20xx產(chǎn)品市場推廣策劃優(yōu)秀模板(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)12。5萬元?！ ?0月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目的任務(wù)25萬元?！ ?0月18日至10月21日為第三階段，堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)韌拼搏，完成3/4目的任務(wù)37。5萬元?！ ?0月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀成功。完成目的任務(wù)50萬元?！ ∪?、企劃目的 完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元?！ ∷摹⒏傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組 組長：楊曉紅 副組長：謝軍 成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(小)、熊小云、黃蘭 競賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組： 追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管。負(fù)責(zé)追蹤、會務(wù)追蹤和目的提示?！ ⌒麄鞑贾媒M：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云。按照業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)展布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的方式給予報(bào)道?！ 〕繒I劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭。按照競賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會的籌劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。 技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管。負(fù)責(zé)說明會籌劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制造，大客戶的陪訪?！ 『笄诒Ｕ辖M：組長李紅(大)，成員：按照工作標(biāo)準(zhǔn)保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并按照競賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供?！ ∥?、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) (一)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 在競賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會的團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用200元。 在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會的團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元?！ ≡诟傎惼趦?nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)(現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會的團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元?！ ?二)個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 出單獎(jiǎng) 凡在競賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份2015年精巧臺歷，發(fā)完為止?！ ⑴c獎(jiǎng) 在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)到達(dá)3000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套?！ ∵M(jìn)取獎(jiǎng) 在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)到達(dá)5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套?！ 【?biāo)兵獎(jiǎng) 在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)到達(dá)2萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)聚餐券300元或同等價(jià)值的年貨?！ √貏e奉獻(xiàn)獎(jiǎng)4萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游?！ ∫陨溪?jiǎng)勵(lì)13項(xiàng)可以重復(fù)享受，45項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目的達(dá)成后才能享受，45項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的，可由本人指定一人更換本人，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。 六、措施 加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度注重此次活動(dòng)，明確目的，任務(wù)到人，號召所有人員行動(dòng)起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目的作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對待，加大訪咨詢量，確保競賽目的的完成?！ 〔扇》诸愔笇?dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的典范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行重點(diǎn)打破。強(qiáng)化各級主管的責(zé)任認(rèn)識，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目的5000元，兼職人員最低目的3000元，對10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就?！ 「骷壷鞴芤獙?shí)在負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的語言和其內(nèi)耗要素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那確實(shí)是：堅(jiān)決完成50萬的目的任務(wù)?！ 〖訌?qiáng)對各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進(jìn)展追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對組經(jīng)理進(jìn)展追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主
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