【正文】 年應(yīng)全面修訂一次。修訂完善本制度的信息來(lái)源主要有：、執(zhí)行人對(duì)物資物資需求計(jì)劃管理的分析。2．適用范圍本細(xì)則適用于神華神東電力店塔發(fā)電公司經(jīng)物資采購(gòu)中心對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行授權(quán)自行采購(gòu)物資的采購(gòu)管理工作。5．管理內(nèi)容及要求、神東電力公司物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)以及二級(jí)單位物資部自行采購(gòu)三級(jí)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)模式，除集團(tuán)公司物資管理部集中采購(gòu)部分業(yè)務(wù)以外的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都必須在神華神東電力有限責(zé)任公司物資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行。：按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b、二是指對(duì)基層單位采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)中心匯總采購(gòu)計(jì)劃中同一種物資合計(jì)金額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的物資，實(shí)行集中采購(gòu)。：除集中采購(gòu)目錄以外的物資，經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心在網(wǎng)上授權(quán)后方可由各基層單位自行組織采購(gòu)。，都必須在神東電力采購(gòu)網(wǎng)上進(jìn)行，具體要求見(jiàn)物資采購(gòu)中心下發(fā)的《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》。其余備品配件由基層單位自行采購(gòu)，具體按公司《物資管理辦法》執(zhí)行。不得向非入網(wǎng)供應(yīng)商采購(gòu)備品配件。采購(gòu)人員應(yīng)包括物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和物資需求部門(mén)的人員組成，不少于三人，奇數(shù)。 根據(jù)物資特點(diǎn)，采購(gòu)可以采用“公開(kāi)招標(biāo)”、“邀請(qǐng)招標(biāo)”、“競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)”、“詢(xún)價(jià)采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)采購(gòu)” 、“協(xié)議價(jià)目錄采購(gòu)” 及“網(wǎng)上超市目錄采購(gòu)”等方式。，在有限的范圍內(nèi)向信譽(yù)好、有能力的廠商直接發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，受邀參加投標(biāo)的廠商不得少于三家。 公司系統(tǒng)的物資采購(gòu)方式適用范圍（集團(tuán)公司集中采購(gòu)目錄內(nèi)物資除外）：（單項(xiàng)采購(gòu)指一個(gè)標(biāo)段的采購(gòu)）在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的采購(gòu)，招標(biāo)方案須報(bào)公司審批。單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的物資采購(gòu)，有下列原因之一不能進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的，招標(biāo)方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可采用其它方式進(jìn)行采購(gòu)，：（1）設(shè)備加工制造采用特定專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；（2）參加投標(biāo)的廠商少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；（3）必須采用原廠的備品備件；（4）受自然和地域環(huán)境限制的；（5）因其它原因不能進(jìn)行招標(biāo)的。，且符合下列條件之一的物資采購(gòu)，可采用詢(xún)價(jià)或競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)：（1） 供應(yīng)商供貨質(zhì)量、時(shí)間有保證，售后服務(wù)好，價(jià)格合理的；（2） 重復(fù)采購(gòu)的物資；（3） 所采購(gòu)的物資技術(shù)含量低，屬于買(mǎi)方市場(chǎng)的一般性物資；，通過(guò)詢(xún)價(jià)采購(gòu)。（含100萬(wàn)元）的采購(gòu)結(jié)果按公司規(guī)定審批?；鶎訂挝蛔孕胁少?gòu)的物資，采購(gòu)結(jié)果需經(jīng)物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。，二級(jí)單位經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心授權(quán)后方可實(shí)施采購(gòu)。即分類(lèi)匯總物資需求計(jì)劃，形成采購(gòu)批量。，對(duì)各類(lèi)需求計(jì)劃的名稱(chēng)、項(xiàng)目性質(zhì)、計(jì)劃類(lèi)型、需要時(shí)間、質(zhì)量要求、使用部位、備注等的規(guī)范性要求逐一與采購(gòu)網(wǎng)及計(jì)劃填報(bào)要求進(jìn)行核對(duì)，需要返回重新提報(bào)的必須返回需求部門(mén)重新提報(bào)。：計(jì)劃員將形成正式的物資采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，最后分交到物資采購(gòu)中心計(jì)劃管理部進(jìn)行集中采購(gòu)或授權(quán)二級(jí)自行采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。談判采購(gòu)分競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)等方式。 選擇確定供應(yīng)商依據(jù)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量保證能力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)情況、供貨范圍、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用成本、價(jià)格和售后服務(wù)能力等在網(wǎng)上選擇確定供應(yīng)商，非網(wǎng)絡(luò)合格供應(yīng)商不得參與報(bào)價(jià)。所有采購(gòu)方式下詢(xún)價(jià)方案、評(píng)選表及合同都要在《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程下進(jìn)行審批，采購(gòu)單的會(huì)審按《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程物資供應(yīng)部經(jīng)理一級(jí)審批通過(guò)。詢(xún)價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)要求供應(yīng)商一般3日之內(nèi)完成報(bào)價(jià)，最多不能超過(guò)5日。、邀請(qǐng)招標(biāo)及公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布時(shí)間：競(jìng)爭(zhēng)性談判工作采購(gòu)員完成詢(xún)價(jià)方案的審批的當(dāng)天起除特殊情況外需在1日之內(nèi)最多不能超過(guò)2日完成競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的發(fā)布，根據(jù)實(shí)際情況至競(jìng)爭(zhēng)性談判文件發(fā)出之日起，除特殊情況外5日到7日內(nèi)完成競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，最多2日內(nèi)通知中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)備貨；邀請(qǐng)招標(biāo)工作采購(gòu)員完成詢(xún)價(jià)方案的審批的當(dāng)天起除特殊情況外需在1日之內(nèi)最多不能超過(guò)3日完成邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)布，根據(jù)實(shí)際情況至邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)書(shū)發(fā)布之日起，除特殊情況外7日到10日內(nèi)完成邀請(qǐng)招標(biāo)工作，最多2日內(nèi)通知中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)備貨；公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布的時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，按電力公司物資采購(gòu)中心或電力公司計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)制度執(zhí)行。：要求采購(gòu)員除特殊情況外在組織上會(huì)談判最終確定的中標(biāo)供應(yīng)商的當(dāng)天最多不能超過(guò)2日內(nèi)完成評(píng)選表的編制工作，最晚不能超過(guò)5日完成評(píng)選表的會(huì)審工作，審批通過(guò)最短時(shí)間的當(dāng)天最晚不超過(guò)次日通知供應(yīng)商備貨。：要求采購(gòu)員除特殊情況外在評(píng)選表審批通過(guò)的當(dāng)天起最多不能超過(guò)1日內(nèi)完成合同的編制工作，最晚不能超過(guò)3日完成合同的會(huì)審工作；生效的合同及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行簽字蓋章（網(wǎng)上自行下載），一般于7日內(nèi)最多不超過(guò)20日內(nèi)交采購(gòu)員，特殊情況除外；采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)日除特殊情況，最多不超過(guò)5日內(nèi)完成紙質(zhì)合同簽訂工作，并于24小時(shí)內(nèi)交合同管理員進(jìn)行保管、建檔。，以便于及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做到及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。，、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中的任意一種方式進(jìn)行采購(gòu)的物資采購(gòu)程序。：；。 （由商務(wù)組編寫(xiě)，商務(wù)組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資部人員和財(cái)務(wù)部人員組成）；；；；；；，則必須提供物資生產(chǎn)廠法定代表人開(kāi)據(jù)的代理證書(shū)或資質(zhì)文件；(包括廠家生產(chǎn)歷史、技術(shù)人員和職工人數(shù)、固定資產(chǎn)、年銷(xiāo)售額等)； 金額較大的物資及設(shè)備應(yīng)在招標(biāo)文件或談判報(bào)告中要求廠商提供資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。，商務(wù)平均分為商務(wù)得分。、評(píng)委，應(yīng)成立評(píng)標(biāo)或談判委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，評(píng)委分為技術(shù)評(píng)委和商務(wù)評(píng)委。，商務(wù)評(píng)委和技術(shù)評(píng)委由總共不少于5人以上的單數(shù)組成，但技術(shù)評(píng)委應(yīng)占2/3以上。商務(wù)組和技術(shù)組各設(shè)一名組長(zhǎng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由招標(biāo)談判大會(huì)主持人擔(dān)任。，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。，在“物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃審批表”上簽署意見(jiàn)。審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款是否符合法律規(guī)定，是否需要外請(qǐng)公證人員，確定招標(biāo)訂貨監(jiān)督的方式，擬定監(jiān)督人員名單。，不得隨意修改或增加附加條件。、標(biāo)底和權(quán)數(shù)；；；；“標(biāo)底”中的有關(guān)內(nèi)容，具體包括近期合同價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等，為確定標(biāo)底提供參考依據(jù)。技術(shù)分和商務(wù)分所占的權(quán)數(shù)由物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)標(biāo)以后確定。；、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的投標(biāo)廠商應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)或投標(biāo)時(shí)按規(guī)定的數(shù)額交納投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期滿后退回，不計(jì)利息。，扣除全部投標(biāo)保證金。：中標(biāo)或成交廠商在簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同時(shí)應(yīng)按合同總金額的5％15％交納履約保證金。、物資采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議議程，由招標(biāo)單位物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議的各方面準(zhǔn)備工作，其中包括：會(huì)場(chǎng)布置、接待、工作人員的確定、廠商及評(píng)委的簽到等。(書(shū)面材料)。、投標(biāo)廠商簽到表介紹評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員、投標(biāo)廠商及嘉賓。，向大會(huì)報(bào)告收到投標(biāo)文件的數(shù)量和投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)要求。如競(jìng)爭(zhēng)性談判少于三家由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)決定是否繼續(xù)。財(cái)務(wù)人員將廠商交納的投標(biāo)保證金和招標(biāo)服務(wù)費(fèi)明細(xì)交唱標(biāo)席，同時(shí)在唱標(biāo)過(guò)程中核實(shí)廠商所交費(fèi)用是否符合規(guī)定。，唱標(biāo)席工作人員宣布標(biāo)底和廢標(biāo)條件。，每個(gè)投標(biāo)廠商的投標(biāo)文件宣讀完畢后，由廠商代表到記錄席核實(shí)并在開(kāi)標(biāo)記錄上簽字。，可當(dāng)場(chǎng)向投標(biāo)廠商提出詢(xún)問(wèn)，核實(shí)情況。 ，應(yīng)第二次開(kāi)標(biāo)，評(píng)委商定第二次開(kāi)標(biāo)時(shí)間，由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。，投標(biāo)廠商暫時(shí)退場(chǎng)，評(píng)委開(kāi)始評(píng)標(biāo)。，技術(shù)組和商務(wù)組分別對(duì)投標(biāo)廠商打出技術(shù)標(biāo)得分和商務(wù)標(biāo)得分，并在評(píng)分表上簽字。 。中標(biāo)廠商按招標(biāo)文件的規(guī)定交納中標(biāo)簽字費(fèi)，并在簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同或協(xié)議時(shí)交納履約保證金（或?qū)⑼稑?biāo)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金）。：金額較大或投標(biāo)廠商較多的物資采購(gòu)招標(biāo)，由物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否邀請(qǐng)公證部門(mén)對(duì)招標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督公證，所需費(fèi)用從招標(biāo)服務(wù)費(fèi)中支付。，使招標(biāo)無(wú)法正常進(jìn)行或與投標(biāo)廠商串通中標(biāo)的；，在招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作的；、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)保密資料和信息的；，對(duì)潛在投標(biāo)廠商實(shí)行歧視，強(qiáng)求組成聯(lián)合體，限制投標(biāo)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的；；；。 5000元及以上的物資采購(gòu)必須簽訂書(shū)面合同，5000元以下物資采購(gòu)一般情況不簽訂書(shū)面合同，應(yīng)按照采購(gòu)單的形式通知供應(yīng)商進(jìn)行供貨，但遇到特殊情況的物資采購(gòu)視情況和約束條款原則上也應(yīng)該簽訂書(shū)面供貨合同。合同的變更內(nèi)容要以文字形式并經(jīng)合同雙方蓋章簽字后生效。因合同變更導(dǎo)致合同金額增加的，按原審批程序報(bào)批并備案。 簽訂采購(gòu)合同必須遵循的原則、法規(guī)，保證合同的合法性。 簽訂書(shū)面合同金額的依據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)采購(gòu)的，以招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢(xún)價(jià)采購(gòu)結(jié)果（合同審核意見(jiàn)書(shū)）作為合同金額依據(jù)。：按采購(gòu)方式的不同，執(zhí)行采購(gòu)項(xiàng)目的過(guò)程資料應(yīng)完整提供。：招標(biāo)預(yù)備會(huì)議紀(jì)要，招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)報(bào)告，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、擬定標(biāo)紀(jì)要等。 在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)提供涉及合同內(nèi)容的有關(guān)傳真、信函、帳冊(cè)、圖表、報(bào)表等資料。：采購(gòu)員將生效的合同于24小時(shí)內(nèi)交合同管理員進(jìn)行建立檔案，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、整理、立卷歸檔。：技術(shù)協(xié)議是訂貨合同的有效補(bǔ)充，是為了保證訂貨的準(zhǔn)確性而采取的對(duì)供需雙方關(guān)于物資基本特性的描述；對(duì)物資功能、性能、技術(shù)條件及質(zhì)量的要求；對(duì)物資質(zhì)量保證以及售后服務(wù)的特別要求；根據(jù)物資特性而制訂的特別驗(yàn)收條件在協(xié)議中的注明；及物資質(zhì)量保證期問(wèn)題進(jìn)一步明確的有效確認(rèn)。 信息跟蹤，如發(fā)現(xiàn)訂單物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、需求數(shù)量、交貨時(shí)間、產(chǎn)地等填項(xiàng)有誤時(shí)，應(yīng)立即與材料計(jì)劃需求部門(mén)聯(lián)系，重新填報(bào)，不得擅自更改。需專(zhuān)業(yè)校核的需求計(jì)劃，視作不具備采購(gòu)條件的需求計(jì)劃，不予安排采購(gòu)。 物資使用部門(mén)向物資供應(yīng)部反饋信息時(shí)，須采用書(shū)面報(bào)告的形式，附上有關(guān)技術(shù)參數(shù)或擬造成事故分析報(bào)告等，以此作為退貨、索賠的依據(jù)。，在催促供應(yīng)廠商盡早交貨的同時(shí)，應(yīng)立即向使用部門(mén)通報(bào)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，說(shuō)明原因，必要時(shí)和有關(guān)部門(mén)協(xié)商采取有效措施。采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員須跟蹤檢驗(yàn)接收過(guò)程，如果檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸如缺貨、貨損、不合格品等問(wèn)題，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商解決，進(jìn)行補(bǔ)貨、退換等。，采購(gòu)員要在24小時(shí)之內(nèi)通知供應(yīng)商開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票（包括預(yù)付款），并在發(fā)票收到后的7個(gè)工作日（遇到財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)間順延）內(nèi)，最多不超過(guò)11日（節(jié)假日除外）以?xún)?nèi)，提交財(cái)務(wù)發(fā)票單據(jù)，并督促財(cái)務(wù)部按照流程規(guī)定按期完成付款，以維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)（特殊情況除外,如涉及公司利益等）。、物資管理員以及相關(guān)人員按月做好物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)物資的入庫(kù)核對(duì)以及合同的簽訂工作，并按月交付財(cái)務(wù)及時(shí)予以結(jié)算，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。（特殊情況除外,如涉及公司利益等）定期進(jìn)行采購(gòu)評(píng)估，參加評(píng)估人員應(yīng)包括物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備技術(shù)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、專(zhuān)家顧問(wèn)及供應(yīng)商等。隨著采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，應(yīng)該對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行連續(xù)不間斷的評(píng)估，對(duì)緊缺物資和需求波動(dòng)性較大物資的供應(yīng)商給予特別關(guān)注，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。，各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，完全反映整個(gè)業(yè)務(wù)的全貌。、競(jìng)價(jià)、詢(xún)價(jià)及目錄采購(gòu)四種采購(gòu)形式。對(duì)于公司《物資采購(gòu)管理辦法》規(guī)定的公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目，可以根據(jù)實(shí)際情況在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分功能。對(duì)于通用性、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可使用競(jìng)價(jià)采購(gòu)的形式。對(duì)于傳統(tǒng)詢(xún)價(jià)、意向性詢(xún)價(jià)、特殊情況需用物資的采購(gòu)可以選擇詢(xún)價(jià)采購(gòu)的形式。無(wú)論基層單位自行采購(gòu)還是采購(gòu)中心集中采購(gòu)，除公司所屬單位之間內(nèi)部調(diào)劑以外的采購(gòu)計(jì)劃，可由采購(gòu)中心設(shè)定在物資管理信息系統(tǒng)中自動(dòng)流轉(zhuǎn)到神東電力采購(gòu)網(wǎng)，由采購(gòu)人員執(zhí)行以下網(wǎng)上采購(gòu)流程：：在網(wǎng)上創(chuàng)建采購(gòu)信息并按規(guī)定選擇采購(gòu)方式。：從有意參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商中選擇適合的供應(yīng)商或直接邀請(qǐng)適合的供應(yīng)商。：僅對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)方式。：給選定的供應(yīng)商發(fā)布訂單，形成完整的網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際情況在網(wǎng)下進(jìn)行書(shū)面合同或訂單的簽訂工作。、附 則、程序的建立和執(zhí)行，必須符合神東電力公司物資采購(gòu)中心的相關(guān)規(guī)定；本細(xì)則與神東電力公司物資采購(gòu)中心有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，執(zhí)行神東電力公司物資采購(gòu)中心的相關(guān)規(guī)定。（招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)解釋。7．反饋本制度根據(jù)以下情況和意見(jiàn)進(jìn)行修訂和完善。 本細(xì)則現(xiàn)在執(zhí)行情況以及員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)。物資驗(yàn)收入庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則 1．目的確保物資驗(yàn)收入庫(kù)工作順利實(shí)施，規(guī)范和加強(qiáng)物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，使物資驗(yàn)收入庫(kù)管理遵循科學(xué)、合理的管理制度。《物資管理辦法》《備品配件管理辦法》《神東電力公司基本建設(shè)管理制度》4．專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)、定義及分類(lèi)：指設(shè)備運(yùn)行所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。：備品按自身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料性備品和配件性備品。：是指除主機(jī)以外的其他重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買(mǎi)。：指主要設(shè)備（主機(jī)和輔機(jī)）的零部件，這些零部件具有在正常運(yùn)行時(shí)不易損壞，正常檢修時(shí)不需要更換；但損壞后將造成設(shè)備不能正常運(yùn)行和直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)和加工需用特殊材料的特點(diǎn)。如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等。如電動(dòng)機(jī)，風(fēng)機(jī)上的葉輪等。：是指在設(shè)備檢修和日常維護(hù)過(guò)程中使用的，價(jià)值比較低、容易磨損、可以在不同的檢修項(xiàng)目中使用的工具和器具?！妒鹿蕚淦穬?chǔ)備定額》、《輪換備品儲(chǔ)備定額》、《消耗材料儲(chǔ)備定額》及《工器具定額》。各基層單位自行采購(gòu)的由各單位自行負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員對(duì)所驗(yàn)收產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。由于設(shè)備改型、變更或零件的結(jié)構(gòu)、尺寸、工藝發(fā)生變化，驗(yàn)收時(shí)圖紙應(yīng)做相應(yīng)修改。、采購(gòu)中心集中采購(gòu)或二級(jí)自行采購(gòu)物資物資部都要及時(shí)進(jìn)行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由物資部采購(gòu)員、庫(kù)房管理員、填報(bào)計(jì)劃人員、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)主管、財(cái)務(wù)人員、綜合辦公室人員等組成，一般重要物資必須由專(zhuān)業(yè)主管以上人員進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。必要且鑒定時(shí)間長(zhǎng)、短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷或鑒定是否合格的特殊物資，應(yīng)在驗(yàn)收單中做出簡(jiǎn)要的說(shuō)明，但在出庫(kù)前必須鑒定為合格，否則不準(zhǔn)出庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接使用。、物資類(lèi)別采購(gòu)員并于24小