【正文】 、訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。：與供應(yīng)商及其他發(fā)電集團(tuán)在備品配件儲(chǔ)備、應(yīng)急供應(yīng)、信息共享等方面開(kāi)展廣泛合作，實(shí)現(xiàn)互惠互利、市場(chǎng)共贏的目標(biāo)。，廠部自行儲(chǔ)備。，由公司生產(chǎn)部組織制定，采購(gòu)中心配合。、輪換性備品：設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換的零部件，消耗周期較短。本細(xì)則適用于神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠備品備件管理工作，規(guī)定了備品備件管理的基本任務(wù)、備品備件的儲(chǔ)備、管理和領(lǐng)用、庫(kù)容庫(kù)貌等業(yè)務(wù)的管理要求。按考核細(xì)則考核。、儀表、大型工具、量具、閥門(mén)、電機(jī)、及重要備品，必須寫(xiě)清質(zhì)量情況，技術(shù)鑒定數(shù)據(jù)，有無(wú)使用價(jià)值，使用項(xiàng)目名稱(chēng)，經(jīng)辦人簽字，技術(shù)鑒定人簽字，退料負(fù)責(zé)人簽字，送物資供應(yīng)部經(jīng)理審核。，凡附有合格證，驗(yàn)收記錄，圖紙說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料或抄件應(yīng)一并交有關(guān)領(lǐng)料人員點(diǎn)收。填寫(xiě)領(lǐng)料單名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)正確齊全，數(shù)量、項(xiàng)目及用途要明確。，未經(jīng)物資管理員同意，一律不得進(jìn)入庫(kù)房?！皣?yán)禁煙火”標(biāo)牌。、化工絕緣材料應(yīng)有化驗(yàn)資料，合格證明等，有有效期限要求的要注明有效日期，需取樣檢驗(yàn)的要有檢驗(yàn)部門(mén)的證明。、清晰醒目。 鹽酸、液堿、工業(yè)鹽、化學(xué)大宗藥品（阻垢劑、絮凝劑、聚合硫酸鐵、清洗劑、緩蝕劑等等）、化學(xué)試劑、石灰石、熟石灰、柴油等直接送入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料或安建環(huán)消防物資等直接送入部門(mén)庫(kù)房的物資，驗(yàn)收合格入庫(kù)后由對(duì)應(yīng)物資管理員跟蹤相應(yīng)使用部門(mén)直接從網(wǎng)上出庫(kù)，直至全部出庫(kù)為止；以上物資的倉(cāng)儲(chǔ)保管歸發(fā)電運(yùn)行部、安建環(huán)部分別自行管理。 廠部應(yīng)按公司核定的定額進(jìn)行儲(chǔ)備，動(dòng)用后及時(shí)補(bǔ)充。做到帳、卡、物、資金的相符，相符率≥98%。在露天存放的物資要做到上蓋下墊，清除雜草，排水暢通，定期檢查，做到防雨水，防風(fēng)沙，防霉?fàn)€變質(zhì)。；；；；；；；；；。采用先進(jìn)管理手段，正確驗(yàn)收、保管、發(fā)放物資，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，降低儲(chǔ)存成本，科學(xué)合理儲(chǔ)備，保證倉(cāng)庫(kù)和物資安全，使倉(cāng)儲(chǔ)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。本細(xì)則適用于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)定了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)、物資驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌、收料、發(fā)料、網(wǎng)上調(diào)撥申請(qǐng)等項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求。 本制度根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次。，出廠技術(shù)資料及技術(shù)制度和使用說(shuō)明書(shū)，合格證、質(zhì)量保證書(shū)、原件由辦公室檔案管理員收存，使用部門(mén)需要自行復(fù)印。、合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)（技術(shù)規(guī)范或標(biāo)簽）的不進(jìn)行校驗(yàn)及入庫(kù)驗(yàn)收。，盤(pán)根、密封圈、墊料要檢查廠家提供的有關(guān)技術(shù)資料，明確使用條件，檢查合格證；并做外觀檢查，復(fù)查規(guī)格尺寸，對(duì)于重要密封圈須作破壞性檢查。，經(jīng)辦人驗(yàn)收簽字后,交物資管理員驗(yàn)收,物資管理員驗(yàn)收合格后簽字,通知專(zhuān)業(yè)主管安排驗(yàn)收合格后由物資管理員辦理入庫(kù)。、物資類(lèi)別采購(gòu)員并于24小時(shí)內(nèi)通知直接通知對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)主管或技術(shù)員已經(jīng)到貨進(jìn)行驗(yàn)收。：是指在設(shè)備檢修和日常維護(hù)過(guò)程中使用的，價(jià)值比較低、容易磨損、可以在不同的檢修項(xiàng)目中使用的工具和器具。：是指除主機(jī)以外的其他重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買(mǎi)。 本細(xì)則現(xiàn)在執(zhí)行情況以及員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)。：給選定的供應(yīng)商發(fā)布訂單，形成完整的網(wǎng)上采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)實(shí)際情況在網(wǎng)下進(jìn)行書(shū)面合同或訂單的簽訂工作。對(duì)于傳統(tǒng)詢(xún)價(jià)、意向性詢(xún)價(jià)、特殊情況需用物資的采購(gòu)可以選擇詢(xún)價(jià)采購(gòu)的形式。，各項(xiàng)采購(gòu)數(shù)據(jù)填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確，保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)連貫，完全反映整個(gè)業(yè)務(wù)的全貌。，采購(gòu)員要在24小時(shí)之內(nèi)通知供應(yīng)商開(kāi)據(jù)增值稅發(fā)票（包括預(yù)付款），并在發(fā)票收到后的7個(gè)工作日（遇到財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)間順延）內(nèi)，最多不超過(guò)11日（節(jié)假日除外）以?xún)?nèi)，提交財(cái)務(wù)發(fā)票單據(jù)，并督促財(cái)務(wù)部按照流程規(guī)定按期完成付款，以維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)（特殊情況除外,如涉及公司利益等）。需專(zhuān)業(yè)校核的需求計(jì)劃，視作不具備采購(gòu)條件的需求計(jì)劃，不予安排采購(gòu)。 在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)提供涉及合同內(nèi)容的有關(guān)傳真、信函、帳冊(cè)、圖表、報(bào)表等資料。 簽訂采購(gòu)合同必須遵循的原則、法規(guī)，保證合同的合法性。，使招標(biāo)無(wú)法正常進(jìn)行或與投標(biāo)廠商串通中標(biāo)的；，在招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作的；、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)保密資料和信息的；，對(duì)潛在投標(biāo)廠商實(shí)行歧視，強(qiáng)求組成聯(lián)合體，限制投標(biāo)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)的；；；。，技術(shù)組和商務(wù)組分別對(duì)投標(biāo)廠商打出技術(shù)標(biāo)得分和商務(wù)標(biāo)得分，并在評(píng)分表上簽字。，每個(gè)投標(biāo)廠商的投標(biāo)文件宣讀完畢后，由廠商代表到記錄席核實(shí)并在開(kāi)標(biāo)記錄上簽字。，向大會(huì)報(bào)告收到投標(biāo)文件的數(shù)量和投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)要求。、物資采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議議程，由招標(biāo)單位物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議的各方面準(zhǔn)備工作，其中包括：會(huì)場(chǎng)布置、接待、工作人員的確定、廠商及評(píng)委的簽到等。；、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判的投標(biāo)廠商應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)或投標(biāo)時(shí)按規(guī)定的數(shù)額交納投標(biāo)保證金。審核招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款是否符合法律規(guī)定，是否需要外請(qǐng)公證人員，確定招標(biāo)訂貨監(jiān)督的方式，擬定監(jiān)督人員名單。，商務(wù)評(píng)委和技術(shù)評(píng)委由總共不少于5人以上的單數(shù)組成，但技術(shù)評(píng)委應(yīng)占2/3以上。 （由商務(wù)組編寫(xiě)，商務(wù)組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資部人員和財(cái)務(wù)部人員組成）；；；；；；，則必須提供物資生產(chǎn)廠法定代表人開(kāi)據(jù)的代理證書(shū)或資質(zhì)文件；(包括廠家生產(chǎn)歷史、技術(shù)人員和職工人數(shù)、固定資產(chǎn)、年銷(xiāo)售額等)； 金額較大的物資及設(shè)備應(yīng)在招標(biāo)文件或談判報(bào)告中要求廠商提供資產(chǎn)負(fù)債表及損益表。：要求采購(gòu)員除特殊情況外在評(píng)選表審批通過(guò)的當(dāng)天起最多不能超過(guò)1日內(nèi)完成合同的編制工作，最晚不能超過(guò)3日完成合同的會(huì)審工作；生效的合同及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行簽字蓋章（網(wǎng)上自行下載），一般于7日內(nèi)最多不超過(guò)20日內(nèi)交采購(gòu)員，特殊情況除外；采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)日除特殊情況，最多不超過(guò)5日內(nèi)完成紙質(zhì)合同簽訂工作，并于24小時(shí)內(nèi)交合同管理員進(jìn)行保管、建檔。所有采購(gòu)方式下詢(xún)價(jià)方案、評(píng)選表及合同都要在《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程下進(jìn)行審批，采購(gòu)單的會(huì)審按《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程物資供應(yīng)部經(jīng)理一級(jí)審批通過(guò)。：計(jì)劃員將形成正式的物資采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，最后分交到物資采購(gòu)中心計(jì)劃管理部進(jìn)行集中采購(gòu)或授權(quán)二級(jí)自行采購(gòu)?；鶎訂挝蛔孕胁少?gòu)的物資，采購(gòu)結(jié)果需經(jīng)物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的物資采購(gòu)，有下列原因之一不能進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的，招標(biāo)方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可采用其它方式進(jìn)行采購(gòu)，：（1）設(shè)備加工制造采用特定專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；（2）參加投標(biāo)的廠商少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；（3）必須采用原廠的備品備件；（4）受自然和地域環(huán)境限制的；（5）因其它原因不能進(jìn)行招標(biāo)的。采購(gòu)人員應(yīng)包括物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和物資需求部門(mén)的人員組成，不少于三人，奇數(shù)。，都必須在神東電力采購(gòu)網(wǎng)上進(jìn)行，具體要求見(jiàn)物資采購(gòu)中心下發(fā)的《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》。5．管理內(nèi)容及要求、神東電力公司物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)以及二級(jí)單位物資部自行采購(gòu)三級(jí)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)模式，除集團(tuán)公司物資管理部集中采購(gòu)部分業(yè)務(wù)以外的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都必須在神華神東電力有限責(zé)任公司物資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行。7．反饋程序本制度根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次。，必須認(rèn)真貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，充分挖掘內(nèi)部潛力，做到對(duì)易購(gòu)、庫(kù)存、積壓、閑置、修舊等物資的綜合平衡工作。由于物資供應(yīng)部不及時(shí)組織貨源或錯(cuò)訂漏訂造成對(duì)生產(chǎn)的影響，其責(zé)任由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)。屬于神華集團(tuán)公司物資管理部集中采購(gòu)物資目錄的物資計(jì)劃必須按照采購(gòu)中心要求及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)中心，并由物資采購(gòu)中心統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部計(jì)劃處。所有的物資計(jì)劃必須上報(bào)物資部，采購(gòu)中心對(duì)于需要在公司層面統(tǒng)一利庫(kù)調(diào)劑及屬于集中采購(gòu)目錄內(nèi)的物資，采購(gòu)中心可在物資管理信息系統(tǒng)中設(shè)定采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)流轉(zhuǎn)到采購(gòu)中心。 A、B、C、D級(jí)檢修計(jì)劃： A級(jí)檢修物資計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前6個(gè)月提交到物資供應(yīng)部；技改、基建單項(xiàng)工程物資計(jì)劃應(yīng)在工程開(kāi)工前至少3個(gè)月提交到物資供應(yīng)部；B、C、D級(jí)檢修及其他日常維護(hù)物資計(jì)劃應(yīng)在需用前至少1個(gè)月提交到物資供應(yīng)部。按照具體項(xiàng)目、根據(jù)技術(shù)方案措施，準(zhǔn)確核算費(fèi)用，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。庫(kù)存補(bǔ)充物資要按照正常項(xiàng)目的需求計(jì)劃領(lǐng)用。比如：煤炭、煤矸石、燃煤、燃油、石灰石、酸、堿、化學(xué)大宗藥品、化學(xué)試劑、化學(xué)器皿等實(shí)驗(yàn)室用品等。 后勤維護(hù)：按照管理費(fèi)用核算；用于后勤維護(hù)的材料，由后勤服務(wù)單位或后勤服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提報(bào)物資需求計(jì)劃，按部門(mén)領(lǐng)料。 B級(jí)修理：按照檢修費(fèi)用核算；按照生產(chǎn)性工程項(xiàng)目管理，B 級(jí)檢修指針對(duì)發(fā)電機(jī)組某些設(shè)備上存在的問(wèn)題，對(duì)機(jī)組部分設(shè)備進(jìn)行解體檢查、修理。科技創(chuàng)新項(xiàng)目可分為：a、國(guó)家項(xiàng)目：是由神華集團(tuán)公司申報(bào)，獲得國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)并給與資助的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，神華集團(tuán)公司將為國(guó)家項(xiàng)目提供配套資金及相應(yīng)的條件。，堅(jiān)持科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、可行性。57工器具管理實(shí)施細(xì) 43物資領(lǐng)退料管理實(shí)施細(xì)則《物資管理辦法》《備品配件管理辦法》〔2010〕31號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)物資計(jì)劃項(xiàng)目類(lèi)型說(shuō)明的通知》〔2010〕34號(hào)文件《關(guān)于規(guī)范各單位材料計(jì)劃員業(yè)務(wù)操作的通知》《關(guān)于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理》的工作聯(lián)系單《神東電力公司工程建設(shè)、物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》《神東電力公司基本建設(shè)管理制度》 中國(guó)神華購(gòu)（2008）37號(hào)《關(guān)于下發(fā)總部集中采購(gòu)目錄的通知》《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》 神華購(gòu)（2010）429號(hào)《關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》物資供應(yīng)部是各類(lèi)物資計(jì)劃的歸口管理部門(mén)。：主要指非安裝設(shè)備采購(gòu)，包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備出庫(kù)后直接進(jìn)固定資產(chǎn)。 A級(jí)修理：按照檢修費(fèi)用核算；按照生產(chǎn)性工程項(xiàng)目管理。D 級(jí)檢修指機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，只是針對(duì)主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。 工器具定額：由設(shè)備技術(shù)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部按照公司批復(fù)工器具定額提報(bào)計(jì)劃，形不成固定資產(chǎn)的工器具，按部門(mén)領(lǐng)用，列入“管理費(fèi)用—修理費(fèi)—工器具”進(jìn)行核算。 對(duì)外銷(xiāo)售：指對(duì)外銷(xiāo)售庫(kù)存物資的項(xiàng)目計(jì)劃。：是指突發(fā)事件或事故狀態(tài)下的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)檢修、施工項(xiàng)目計(jì)劃，編制年度、季度及月度采購(gòu)等計(jì)劃并根據(jù)采購(gòu)中心的要求及時(shí)上報(bào)采購(gòu)中心，以便于采購(gòu)中心打包集中采購(gòu)。對(duì)公司集中采購(gòu)目錄內(nèi)的物資，物資供應(yīng)部計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)需用時(shí)間，充分考慮物資采購(gòu)、交貨周期，及時(shí)編制、上報(bào)各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃。，確因工程項(xiàng)目增減，或因其它原因需要調(diào)整物資需求計(jì)劃時(shí)，必須履行變更手續(xù)。，先平衡庫(kù)存，充分利用多余積壓物資。對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可行性作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，并于每季度做出分析報(bào)告。物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，節(jié)約采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本，提高物資管理水平，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，使物資采購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)管理，建立科學(xué)、合理、高效的采購(gòu)體系，確保生產(chǎn)所需物資的合理采購(gòu)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期達(dá)成適量、適用、適價(jià)、適時(shí)、適地、適式的物資供應(yīng)目標(biāo)。：對(duì)集中采購(gòu)的物資，采購(gòu)中心可根據(jù)公司各基建項(xiàng)目進(jìn)度及基層單位需求，將生產(chǎn)期集中采購(gòu)物資納入基建設(shè)備招標(biāo)文件中同步打捆招標(biāo)，單獨(dú)采購(gòu)，以期最大限度降低采購(gòu)價(jià)格。，具體按公司《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。，在有限的范圍內(nèi)向信譽(yù)好、有能力的廠商直接發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)書(shū)，受邀參加談判的廠商不得少于三家（除單一來(lái)源采購(gòu)），形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。，否則原則上委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。：通過(guò)和倉(cāng)庫(kù)物資管理員以及物資采購(gòu)網(wǎng)帳內(nèi)庫(kù)存物資進(jìn)一步核對(duì)庫(kù)存并進(jìn)行利庫(kù)。 ：平衡庫(kù)存后對(duì)于采購(gòu)中心授權(quán)進(jìn)行二級(jí)單位自行采購(gòu)的物資，物資計(jì)劃會(huì)在采購(gòu)中心計(jì)劃部收到計(jì)劃后24小時(shí)內(nèi)退回到需用單位，由物資部計(jì)劃員按照采購(gòu)員物資類(lèi)別分工于24小時(shí)內(nèi)將授權(quán)自行采購(gòu)的物資進(jìn)行分解，并報(bào)物資供應(yīng)部經(jīng)理進(jìn)行審批，物資供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃員于1小時(shí)之內(nèi)按采購(gòu)任務(wù)及職責(zé)分工分解落實(shí)責(zé)任人，分別實(shí)施采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判及邀請(qǐng)招標(biāo)要求供應(yīng)商一般3日之內(nèi)完成網(wǎng)上補(bǔ)錄報(bào)價(jià)，最多不能超過(guò)5日。；； 接收投標(biāo)函或談判確認(rèn)函，確認(rèn)投標(biāo)商；，進(jìn)行技術(shù)交底，解答廠商提出的有關(guān)招標(biāo)或談判文件的疑問(wèn)；，制定評(píng)標(biāo)或談判規(guī)則、辦法和程序；、時(shí)間接受投標(biāo)或進(jìn)行談判；（如有）；；；、定標(biāo)或談判：；。，連同“采購(gòu)計(jì)劃表”及評(píng)委名單、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)標(biāo)（談判）記錄表、評(píng)分表上報(bào)神東電力公司審批。、標(biāo)底、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，于開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)報(bào)物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定并封存。：％％的招標(biāo)服務(wù)費(fèi)?！对u(píng)委守則》。 ，向大會(huì)報(bào)告。如第二次開(kāi)標(biāo)再次出現(xiàn)整體廢標(biāo)或空標(biāo)，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)決定是否當(dāng)場(chǎng)議標(biāo)。變更部分是原合同不可分割的組成部分。 資質(zhì)性文件（合同對(duì)方）：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），稅務(wù)登記證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格），授權(quán)委托書(shū)原件，授權(quán)人身份證復(fù)印件（原件經(jīng)審查合格）及其它有關(guān)證件、證書(shū)復(fù)印件等。：采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員建立完整的業(yè)務(wù)履行臺(tái)帳，對(duì)每筆業(yè)務(wù)都要做到過(guò)程資料記錄完整，通過(guò)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效控制，保證運(yùn)行順暢。 當(dāng)使用部門(mén)提出提前或遲后交貨要求時(shí)，物資供應(yīng)部應(yīng)立即與供應(yīng)商協(xié)商解決，并將協(xié)商情況及時(shí)反饋使用部門(mén)。評(píng)估指標(biāo)分為兩方面：一方面指標(biāo)包括價(jià)格與成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、采購(gòu)物流指標(biāo)及其他指標(biāo)等組成的采購(gòu)效果指標(biāo)；另一方面指標(biāo)包括由物資供應(yīng)部門(mén)與人員和采購(gòu)管理指標(biāo)組成的采購(gòu)效率指標(biāo)。，不涉及技術(shù)細(xì)節(jié)談判并以降低價(jià)格為目的網(wǎng)上采購(gòu)方式，供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格公開(kāi)，允許多次報(bào)價(jià)。（公開(kāi)詢(xún)價(jià)和競(jìng)價(jià)可隨時(shí)查看，截標(biāo)開(kāi)標(biāo)以預(yù)設(shè)時(shí)間控制）。6．檢查與評(píng)價(jià) 按照相關(guān)管理制度檢查和評(píng)價(jià)本制度的執(zhí)行情況，每年修訂一次。：指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，修復(fù)后可作為備品繼續(xù)使用，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。集中采