【正文】 購(gòu)的備品配件需要出廠前驗(yàn)收的由采購(gòu)中心會(huì)同有關(guān)基層單位共同驗(yàn)收；各基層單位自行采購(gòu)的由本單位自行組織驗(yàn)收。、物資類別采購(gòu)員牽頭負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)跟蹤，物資管理員配合組織驗(yàn)收；至經(jīng)辦人發(fā)出通知起驗(yàn)收一般在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行，最多不能超過72小時(shí)驗(yàn)收結(jié)束；除特殊情況下，在發(fā)出通知驗(yàn)收后最多七個(gè)工作日內(nèi)必須完成。、備品備件實(shí)行分級(jí)分類驗(yàn)收制度。，將內(nèi)部積水排盡，閥桿密封面涂防銹油，閥門關(guān)閉，出入口封閉，作出特殊標(biāo)志分類存放。、堿、聯(lián)氨、氨水、磷酸鹽、煤、燃油、潤(rùn)滑油、絕緣油及水處理化學(xué)大宗藥品、化學(xué)藥劑、化學(xué)試劑、阻垢劑等由化學(xué)試驗(yàn)室人員化驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告，絮凝劑、樹脂由物資供應(yīng)部外出送檢，需求部門主管進(jìn)行驗(yàn)收。，無視質(zhì)量要求，玩忽職守，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)者，按考核制度考核。，是物資管理員對(duì)于每天收發(fā)物資的貨位盤點(diǎn)一次，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)予以糾正。，做到日清月結(jié)、帳卡物相符。按照分散儲(chǔ)備、集中管理、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，統(tǒng)一制定儲(chǔ)備方案，科學(xué)合理儲(chǔ)備。采取“四號(hào)定位”“五五擺放”，做到順序分類，擺放整齊、環(huán)境清潔、走道暢通，取拿方便，過目知數(shù)。，建立廢舊物資和包裝物回收臺(tái)帳。，及時(shí)報(bào)計(jì)劃員或物資供應(yīng)部經(jīng)理，盡快上報(bào)物資采購(gòu)中心計(jì)劃部，并在物資采購(gòu)網(wǎng)上做出標(biāo)識(shí)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行利庫(kù)消化處理。，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)調(diào)撥。，物資管理員應(yīng)拒絕發(fā)料：、網(wǎng)上審批程序?yàn)榻Y(jié)束、過期或有涂改（特殊情況應(yīng)報(bào)告物資供應(yīng)部經(jīng)理視情況而定）；；（特殊情況的應(yīng)在兩天內(nèi)補(bǔ)交領(lǐng)料單）“以舊換新”的物資未交舊不能領(lǐng)新；。庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁存放私人物品。一般鋼材也應(yīng)有材質(zhì)證明資料?！豆ぞ弑９芸ㄆ?。必須熟知消防器材的使用。、防洪措施，每年的雨季期要經(jīng)常檢查庫(kù)區(qū)排水通道是否暢通，庫(kù)區(qū)及庫(kù)房的圍墻有無裂縫或倒塌可能，地基有無移動(dòng)，房頂有無漏雨等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人及制度實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行過程中存在的問題和改進(jìn)建議的收集工作，并根據(jù)神華神東電力有限責(zé)任公司物資采購(gòu)中心相關(guān)制度的更新出臺(tái)，對(duì)存在的問題及改進(jìn)建議及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)提出改進(jìn)方案。檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備技術(shù)部、財(cái)務(wù)部是物資領(lǐng)、退料管理的協(xié)助部門。，不得擅自挪用，成套設(shè)備未經(jīng)總工或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得拆散發(fā)放。，資料齊全，包裝完整，可按原價(jià)(或折舊)退回，并在物資采購(gòu)網(wǎng)上執(zhí)行退庫(kù)流程(紅料單網(wǎng)上沖銷)。、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、原出廠證件、有關(guān)使用價(jià)值進(jìn)行全面檢查，對(duì)于手續(xù)完備的予以退庫(kù)。：是指除主機(jī)以外的其他重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)和難于購(gòu)買。，由設(shè)備技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審核，神東電力公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。：對(duì)于部分主機(jī)及主要輔機(jī)設(shè)備的事故備品，由采購(gòu)中心與供應(yīng)商簽訂儲(chǔ)備協(xié)議，委托其代為儲(chǔ)備。：我廠庫(kù)存?zhèn)淦放浼{入公司物資管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理，作為共享資源。備品備件管理工作由主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備技術(shù)部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部按下列職責(zé)各負(fù)其責(zé)：：、輪換備品、消耗性材料儲(chǔ)備的定額，并按定額編制儲(chǔ)備申請(qǐng)計(jì)劃，并定期檢查定額儲(chǔ)備量。，定期檢查試驗(yàn)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼馁|(zhì)量狀況。物資供應(yīng)部是物資倉(cāng)庫(kù)的歸口管理部門。：組建同類型主輔機(jī)設(shè)備備品配件儲(chǔ)備協(xié)作組（以下簡(jiǎn)稱：協(xié)作組），對(duì)事故備品采取制造廠（或供應(yīng)商）代儲(chǔ)、分工儲(chǔ)備及集中儲(chǔ)備等方式，由采購(gòu)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。設(shè)備變更和新機(jī)投產(chǎn)后一年內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出修訂建議，以不斷完善儲(chǔ)備定額，滿足生產(chǎn)需要。：、設(shè)備、工具和儀器；、特殊材料以及零部件；。：備品按自身的性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料性備品和配件性備品。修訂完善本細(xì)則的信息來源主要有：、制度執(zhí)行人對(duì)物資驗(yàn)收入庫(kù)管理的分析。、小修完剩余物資必須退庫(kù)(除生產(chǎn)檢修剩余邊角料)。，需經(jīng)領(lǐng)料部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可退庫(kù)，如定額之外按計(jì)劃購(gòu)置并出庫(kù)的物資一般不予退庫(kù)。必須按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行發(fā)放，不得隨意變更。2．范圍本制度規(guī)定了物資領(lǐng)、退料的管理職能，管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。7. 檢查與考核 物資供應(yīng)部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本制度的檢查與考核。、電焊等危險(xiǎn)工作，如確因工作需要，須辦理動(dòng)火工作票并采取相應(yīng)的措施后方可進(jìn)行。對(duì)于易燃易爆物品應(yīng)在指定庫(kù)房?jī)?nèi)單獨(dú)存放，加強(qiáng)管理，定期檢查。建立計(jì)量管理臺(tái)帳，認(rèn)真記錄，存檔備查。 記帳憑證財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)網(wǎng)上審核，物資管理員進(jìn)行適當(dāng)配合。差錯(cuò)率應(yīng)≤5‰。，要保證隨發(fā)隨上帳卡，日清月結(jié)。注： 月度盤盈筆數(shù)＋月度盤虧筆數(shù)庫(kù)存物資盈虧率＝ ──────────────100% 月度庫(kù)存物資總筆數(shù) 物資發(fā)生盈虧，應(yīng)首先填寫“物資盈虧報(bào)告單”，損耗在自然儲(chǔ)運(yùn)損耗范圍內(nèi)的，由物資供應(yīng)部經(jīng)理審核，并在網(wǎng)上庫(kù)存單據(jù)管理?xiàng)l目下的盈虧單編制中加以填報(bào)，報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)整入帳，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)上記賬；超過自然損耗率的，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，做出盤虧盤盈報(bào)告并制定相應(yīng)的措施后由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可按以上程序網(wǎng)上處理。“預(yù)防為主”的方針，根據(jù)物資保管保養(yǎng)特性要求做好季節(jié)性預(yù)防工作，采取防雨、防潮、防砸、防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防腐、防有害氣體等技術(shù)措施。 物資入庫(kù)以批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收單、發(fā)貨憑證、裝箱單及出廠技術(shù)資料和技術(shù)制度為依據(jù)，經(jīng)物資供應(yīng)部采購(gòu)員審核、并通知開據(jù)增值稅發(fā)票，物資供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理入庫(kù)。，嚴(yán)格控制班組庫(kù)存，實(shí)行限額管理，物資供應(yīng)部定期檢查。，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)后方能離職。：指庫(kù)存物資的實(shí)際數(shù)量與帳面數(shù)量核對(duì)并進(jìn)行調(diào)整和帳務(wù)處理的過程，以保證物資的原有使用價(jià)值和帳、卡、物、資金相符。：是否執(zhí)行驗(yàn)收程序及程序中是否存在的問題，在驗(yàn)收入庫(kù)過程中有無推委扯皮現(xiàn)象，對(duì)物資到貨后有無不及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)者等。，必須有9項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的光譜分析，根據(jù)光譜分析的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。，核對(duì)證件，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《火力發(fā)電廠耐火材料技術(shù)條件與檢驗(yàn)方法》規(guī)定，檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。（）除設(shè)備技術(shù)文件有特殊規(guī)定者外，應(yīng)全部解體檢查，并進(jìn)行表面無損探傷外觀檢查。，物資管理員核對(duì)裝箱單后，由經(jīng)辦人按規(guī)定程序與時(shí)間通知相關(guān)部門專業(yè)人員安排驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，簽字辦理入庫(kù)手續(xù)后（驗(yàn)收單附后），由物資管理員進(jìn)行最終入庫(kù)上架進(jìn)行四號(hào)定位。；自行采購(gòu)物資的催收催繳由基層級(jí)單位負(fù)責(zé)，并向采購(gòu)中心定期上報(bào)交貨集中采購(gòu)物資的執(zhí)行情況。5．驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行程序，不需要出廠前驗(yàn)收的由各使用單位負(fù)責(zé)到貨驗(yàn)收；對(duì)需要出廠前驗(yàn)收的，由采購(gòu)中心組織使用單位共同驗(yàn)收。、輪換性備品：設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換的零部件，消耗周期較短。本細(xì)則適用于神華神東電力有限責(zé)任公司郭家灣電廠生產(chǎn)用料、消耗材料、固定資產(chǎn)、工器具和各專業(yè)備品配件等集中采購(gòu)以及自行采購(gòu)物資收貨驗(yàn)收全過程的管理。 。：在網(wǎng)上發(fā)布采購(gòu)信息（含標(biāo)書發(fā)售等）。（如發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書、投標(biāo)、結(jié)果公示、簽訂合同等）的網(wǎng)上采購(gòu)方式。一般該項(xiàng)工作要在1周內(nèi)完成。 自物資交貨周期的1/2時(shí)間起，經(jīng)辦人應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，隨時(shí)掌握制造進(jìn)度和裝運(yùn)進(jìn)度，督促供應(yīng)廠商按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)交貨。如需調(diào)閱，根據(jù)權(quán)限調(diào)用。 ，以談判紀(jì)要及合同審核意見書作為合同金額依據(jù)。 凡采購(gòu)招標(biāo)已簽訂的合同，在執(zhí)行過程中（或執(zhí)行前）需要變更時(shí)，須報(bào)原采購(gòu)招標(biāo)組織單位和監(jiān)察部門備案。，主持人宣布中標(biāo)結(jié)果。，可當(dāng)場(chǎng)舉手聲明或提問。、物資招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議議程，宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。，如投標(biāo)廠商不參加投標(biāo)(不可抗力除外)，扣除投標(biāo)廠商的投標(biāo)保證金。確需修改或補(bǔ)充的，應(yīng)由物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，在投標(biāo)截止前7個(gè)工作日內(nèi)，以信函或電報(bào)等書面方式通知投標(biāo)廠商。（或招標(biāo)或談判委員會(huì)臨時(shí)確定）。，技術(shù)平均分為技術(shù)得分。，從物資采購(gòu)網(wǎng)上下載導(dǎo)出，與供應(yīng)商簽訂供貨合同或協(xié)議，通知供應(yīng)商供貨。采購(gòu)員根據(jù)網(wǎng)上報(bào)價(jià)情況，按照?qǐng)?bào)價(jià)最短揭示時(shí)間揭示報(bào)價(jià)后，一般要求當(dāng)天組織完成上會(huì)談判工作，最晚不能超過2日。非招標(biāo)采購(gòu)分為詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)。 編報(bào)前的準(zhǔn)備 匯總需求計(jì)劃：根據(jù)需求部門上報(bào)的需求計(jì)劃，按照物資類別和屬性匯總物資需求計(jì)劃。，、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中的任意一種方式進(jìn)行采購(gòu)。、電視、電子網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，刊登招標(biāo)公告，吸引投標(biāo)人前來競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。對(duì)基層單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)中心進(jìn)行集中利庫(kù)調(diào)劑后，對(duì)公司集中采購(gòu)目錄內(nèi)的備品配件組織統(tǒng)一由物資采購(gòu)中心采購(gòu)。：a、一是指對(duì)基建工程及生產(chǎn)檢修、辦公所需的除上級(jí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)目錄以外的采購(gòu)量大、通用性強(qiáng)或批量采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠的設(shè)備、備品配件和大宗材料，制定集中采購(gòu)物資目錄，由采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)后以采購(gòu)價(jià)銷售給基層單位。，應(yīng)經(jīng)常檢查考核各種物資，是否使用合理、有無浪費(fèi)現(xiàn)象。，字跡清晰，物資名稱要規(guī)范，型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)及技術(shù)參數(shù)要齊全，有特殊要求的，必須文字說明，并注明物資到貨時(shí)間，有需要提供批復(fù)或圖紙的在采購(gòu)網(wǎng)中上傳至計(jì)劃編制說明中要與物資計(jì)劃同時(shí)提交。對(duì)于具備調(diào)劑利庫(kù)條件的物資，采購(gòu)中心經(jīng)過確認(rèn)后下達(dá)利庫(kù)調(diào)撥單，執(zhí)行利庫(kù)調(diào)撥流程。季度計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間按照集團(tuán)物資管理部的要求執(zhí)行。，必須按物資采購(gòu)中心物資信息管理系統(tǒng)中統(tǒng)一規(guī)定的物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、單位等正確填寫，以免造成錯(cuò)購(gòu)延誤使用或物資積壓影響物資供應(yīng)的現(xiàn)象。：月度計(jì)劃主要指年度、季度計(jì)劃中未包括的物資。 框架協(xié)議：物資供應(yīng)部、公司采購(gòu)中心依據(jù)公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際供應(yīng)情況，對(duì)于單項(xiàng)價(jià)值不大、使用頻率比較高且能形成批量采購(gòu)的通用物資與供應(yīng)商簽訂中長(zhǎng)期的框架采購(gòu)協(xié)議，通過框架采購(gòu)協(xié)議明確物資品種、價(jià)格、供貨要求。b、經(jīng)營(yíng)用具：指經(jīng)營(yíng)中使用的各種用具。由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)按C 級(jí)檢修單項(xiàng)工程提報(bào)物資需求計(jì)劃，按單項(xiàng)工程領(lǐng)料，按部門、機(jī)組和單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)，提報(bào)物資需求計(jì)劃，按單項(xiàng)工程領(lǐng)料，按單項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算。 技改技措項(xiàng)目：指神華神東電力有限責(zé)任公司審批的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的技術(shù)改造、技術(shù)措施項(xiàng)目，費(fèi)用為資本性支出，由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。本細(xì)則規(guī)定了物資計(jì)劃的管理職能、管理內(nèi)容和要求，檢查與考核。54備品備件管理實(shí)施細(xì)則 72廢舊物資回收、處理及利用管理實(shí)施細(xì)則86 神華神華神東電力店塔發(fā)電公司 物資計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，切實(shí)配合物資采購(gòu)中心做好物資集中采購(gòu)工作，確保物資優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)做到合理儲(chǔ)備，降低成本、減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)的目的，使得各類物資計(jì)劃遵循科學(xué)、合理的管理。按基建工程項(xiàng)目提報(bào)物資需求計(jì)劃，按單項(xiàng)工程領(lǐng)料，按基建投資進(jìn)行成本核算。c、公司重大項(xiàng)目：是指費(fèi)用預(yù)算在20萬元及以上，或?qū)具\(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重大影響的項(xiàng)目。 C級(jí)修理：按照檢修費(fèi)用核算；按照生產(chǎn)性工程項(xiàng)目管理，C 級(jí)檢修根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理、清掃，進(jìn)行少量的零件更換，進(jìn)行設(shè)備消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)。a、管理用具：企業(yè)管理人員工作中使用的各種辦公用具、家具等管理用具，如保險(xiǎn)柜、沙發(fā)、椅子、桌子、飲水機(jī)及后勤服務(wù)用廚具等其它物品。 辦公用品：按照辦公用品費(fèi)用核算，公司制定辦公費(fèi)用指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)費(fèi)用控制，按照部門提報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用，成本核算部門。：季度計(jì)劃主要指對(duì)A、B、C、D級(jí)檢修、技術(shù)改造及基建項(xiàng)目所需物資，在項(xiàng)目時(shí)間確定后，適時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃。，應(yīng)嚴(yán)格按照基建工程、日常維護(hù)、A、B、C、D級(jí)檢修、技改工程、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置等費(fèi)用列支方向分類編制，財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度生產(chǎn)項(xiàng)目安排設(shè)定費(fèi)用列支方向及預(yù)算控制額度。 集團(tuán)公司集中采購(gòu)?fù)ㄓ梦镔Y計(jì)劃：一般年度計(jì)劃要求采購(gòu)中心于每年11月30前上報(bào)下一年度的集中采購(gòu)年度計(jì)劃；二級(jí)單位物資部于每年11月15前上報(bào)采購(gòu)中心下一年度的集團(tuán)集中采購(gòu)年度計(jì)劃；二級(jí)單位生產(chǎn)部門于每年11月10前將下一年度的集團(tuán)集中采購(gòu)年度計(jì)劃提交到本單位物資供應(yīng)部，由物資部做好預(yù)算審核后再報(bào)物資采購(gòu)中心計(jì)劃部；集團(tuán)公司集中采購(gòu)?fù)ㄓ梦镔Y計(jì)劃目錄大致為：電纜、鋼材（含鋼軌）、輸送帶、汽車、計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備、柴油、潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂以及所有進(jìn)口物資（國(guó)外生產(chǎn)的設(shè)備及零配件等）。采購(gòu)中心在公司系統(tǒng)各單位積壓庫(kù)存內(nèi)執(zhí)行平衡庫(kù)存流程。，資金來源落實(shí)，大修非標(biāo)項(xiàng)目更改，技措小型基建等要有項(xiàng)目，有設(shè)計(jì)（方案）和批復(fù)等。、保管及發(fā)放。，在掌握資金控制指標(biāo)、庫(kù)存量及工期進(jìn)度安排的前提下，編制備品配件采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)備品配件制造和采購(gòu)周期，應(yīng)提前編制采購(gòu)計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要。修訂完善本制度的信息來源主要有：、執(zhí)行人對(duì)物資物資需求計(jì)劃管理的分析。：按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)物資特點(diǎn)，采購(gòu)可以采用“公開招標(biāo)”、“邀請(qǐng)招標(biāo)”、“競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)”、“詢價(jià)采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)采購(gòu)” 、“協(xié)議價(jià)目錄采購(gòu)” 及“網(wǎng)上超市目錄采購(gòu)”等方式。，且符合下列條件之一的物資采購(gòu)，可采用詢價(jià)或競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)：（1） 供應(yīng)商供貨質(zhì)量、時(shí)間有保證，售后服務(wù)好，價(jià)格合理的；（2） 重復(fù)采購(gòu)的物資；（3） 所采購(gòu)的物資技術(shù)含量低，屬于買方市場(chǎng)的一般性物資；，通過詢價(jià)采購(gòu)。，二級(jí)單位經(jīng)過采購(gòu)中心授權(quán)后方可實(shí)施采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。詢價(jià)采購(gòu)、單一來源采購(gòu)要求供應(yīng)商一般3日之內(nèi)完成報(bào)價(jià)，最多不能超過5日。，以便于及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做到及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。商務(wù)組和技術(shù)組各設(shè)一名組長(zhǎng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由招標(biāo)談判大會(huì)主持人擔(dān)任。，不得隨意修改或增加附加條件。投標(biāo)保證金在投標(biāo)有效期滿后退回，不計(jì)利息。(書面材料