【正文】 ，物資計(jì)劃會(huì)在收到計(jì)劃后24小時(shí)內(nèi)退回到需用單位，物資供應(yīng)部方可自行組織采購(gòu)，并在采購(gòu)網(wǎng)自行執(zhí)行采購(gòu)流程，否則均為集中采購(gòu)物資，物資供應(yīng)部無(wú)權(quán)進(jìn)行私自采購(gòu)。屬于神華集團(tuán)公司物資管理部集中采購(gòu)物資目錄的物資計(jì)劃必須按照采購(gòu)中心要求及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)中心，并由物資采購(gòu)中心統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部計(jì)劃處。、厲行節(jié)約的原則，根據(jù)需要如實(shí)填報(bào)，不得虛報(bào)、假報(bào)。，資金來(lái)源落實(shí)，大修非標(biāo)項(xiàng)目更改，技措小型基建等要有項(xiàng)目，有設(shè)計(jì)（方案）和批復(fù)等。，字跡清晰，物資名稱要規(guī)范，型號(hào)、規(guī)格、圖號(hào)及技術(shù)參數(shù)要齊全，有特殊要求的，必須文字說(shuō)明，并注明物資到貨時(shí)間，有需要提供批復(fù)或圖紙的在采購(gòu)網(wǎng)中上傳至計(jì)劃編制說(shuō)明中要與物資計(jì)劃同時(shí)提交。，并按規(guī)范要求填寫(xiě)，外委加工件，須提供正式圖紙或樣品，在采購(gòu)網(wǎng)中上傳至計(jì)劃編制說(shuō)明中要與物資計(jì)劃同時(shí)提交到物資供應(yīng)部，物資部審核后分交到物資采購(gòu)中心計(jì)劃部。，確因工程項(xiàng)目增減，或因其它原因需要調(diào)整物資需求計(jì)劃時(shí)，必須履行變更手續(xù)。由于計(jì)劃的變更所造成的積壓和損壞由變更部門(mén)負(fù)責(zé)。、錯(cuò)報(bào)、不按時(shí)報(bào)、不及時(shí)報(bào)造成對(duì)生產(chǎn)的影響，由申報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)，造成的物資積壓由申報(bào)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。由于物資供應(yīng)部不及時(shí)組織貨源或錯(cuò)訂漏訂造成對(duì)生產(chǎn)的影響，其責(zé)任由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)。，并根據(jù)物資采購(gòu)中心計(jì)劃部的授權(quán)情況，按質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)，確保生產(chǎn)。、保管及發(fā)放。，設(shè)備改型造成的多余積壓物資超定額儲(chǔ)備和儲(chǔ)存時(shí)間超過(guò)兩年的物資要分析原因，制定措施，積極上報(bào)采購(gòu)中心計(jì)劃部，批準(zhǔn)后通過(guò)公司物資管理信息系統(tǒng)及時(shí)加以標(biāo)識(shí)，在全公司范圍內(nèi)加以調(diào)撥處理利用。，先平衡庫(kù)存，充分利用多余積壓物資。，在使用部門(mén)得到公司的批準(zhǔn)要求變更規(guī)格、型號(hào)或退貨時(shí)，使用部門(mén)要積極配合物資供應(yīng)部，努力使經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)。，財(cái)務(wù)部要向物資供應(yīng)部提供：《年、季、月度資金預(yù)算》；同時(shí)提供計(jì)劃期內(nèi)檢修計(jì)劃（包括主輔設(shè)備、大小修、維修）、更改工程、小型基建及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。，必須認(rèn)真貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，充分挖掘內(nèi)部潛力，做到對(duì)易購(gòu)、庫(kù)存、積壓、閑置、修舊等物資的綜合平衡工作。、訂貨、到貨情況和實(shí)際領(lǐng)用情況，并定期編制計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表，供物資供應(yīng)部查詢與管理總結(jié)。，在掌握資金控制指標(biāo)、庫(kù)存量及工期進(jìn)度安排的前提下，編制備品配件采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)備品配件制造和采購(gòu)周期，應(yīng)提前編制采購(gòu)計(jì)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要。，應(yīng)經(jīng)常檢查考核各種物資，是否使用合理、有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。；物資計(jì)劃種類是否按要求填寫(xiě)；各類物資計(jì)劃是否已平衡庫(kù)存物資；各類物資計(jì)劃執(zhí)行情況、各類物資的領(lǐng)用率。對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可行性作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，并于每季度做出分析報(bào)告。（同年初值以及和上月期末值比較）動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，同時(shí)應(yīng)將自行隨機(jī)抽查的物資庫(kù)存情況的盤(pán)點(diǎn)報(bào)表一并上報(bào)，抽查物資率不小于10%，確保無(wú)積壓物資，并使得物資帳套內(nèi)“帳、卡、物、資金”相符。6．檢查與考核物資供應(yīng)部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本細(xì)則的檢查與考核，按《考核細(xì)則》進(jìn)行考核。7．反饋程序本制度根據(jù)試行情況每年應(yīng)全面修訂一次。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人及制度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行過(guò)程的存在問(wèn)題和改進(jìn)建議的收集工作，并對(duì)存在問(wèn)題及改進(jìn)建議進(jìn)行分析總結(jié)提出改進(jìn)方案。修訂完善本制度的信息來(lái)源主要有：、執(zhí)行人對(duì)物資物資需求計(jì)劃管理的分析。物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，節(jié)約采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本，提高物資管理水平，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則，使物資采購(gòu)真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)管理，建立科學(xué)、合理、高效的采購(gòu)體系，確保生產(chǎn)所需物資的合理采購(gòu)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以期達(dá)成適量、適用、適價(jià)、適時(shí)、適地、適式的物資供應(yīng)目標(biāo)。2．適用范圍本細(xì)則適用于神華神東電力店塔發(fā)電公司經(jīng)物資采購(gòu)中心對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行授權(quán)自行采購(gòu)物資的采購(gòu)管理工作。《物資管理辦法》《備品配件管理辦法》《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《神東電力有限責(zé)任公司招標(biāo)投標(biāo)管理制度》《神華神東電力公司合同管理制度》《神華神東電力有限責(zé)任公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》 中國(guó)神華購(gòu)（2008）37號(hào)《關(guān)于下發(fā)總部集中采購(gòu)目錄的通知》《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》 神華購(gòu)（2010）429號(hào)《關(guān)于近期物資集中采購(gòu)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》4．管理職能物資供應(yīng)部是物資采購(gòu)的歸口管理部門(mén)，檢修維護(hù)部、設(shè)備技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等是物資采購(gòu)的協(xié)助部門(mén)。5．管理內(nèi)容及要求、神東電力公司物資采購(gòu)中心集中采購(gòu)以及二級(jí)單位物資部自行采購(gòu)三級(jí)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的采購(gòu)模式，除集團(tuán)公司物資管理部集中采購(gòu)部分業(yè)務(wù)以外的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都必須在神華神東電力有限責(zé)任公司物資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行。：按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：a、一是指對(duì)基建工程及生產(chǎn)檢修、辦公所需的除上級(jí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)目錄以外的采購(gòu)量大、通用性強(qiáng)或批量采購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠的設(shè)備、備品配件和大宗材料，制定集中采購(gòu)物資目錄，由采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)后以采購(gòu)價(jià)銷售給基層單位。b、二是指對(duì)基層單位采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)中心匯總采購(gòu)計(jì)劃中同一種物資合計(jì)金額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上的物資，實(shí)行集中采購(gòu)。：對(duì)集中采購(gòu)的物資，采購(gòu)中心可根據(jù)公司各基建項(xiàng)目進(jìn)度及基層單位需求，將生產(chǎn)期集中采購(gòu)物資納入基建設(shè)備招標(biāo)文件中同步打捆招標(biāo)，單獨(dú)采購(gòu)，以期最大限度降低采購(gòu)價(jià)格。：除集中采購(gòu)目錄以外的物資，經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心在網(wǎng)上授權(quán)后方可由各基層單位自行組織采購(gòu)。經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心授權(quán)進(jìn)行二級(jí)自行采購(gòu)的物資大致分為三類：授權(quán)二級(jí)自采物資、二級(jí)框架采購(gòu)物資以及報(bào)能源公司集采物資，這些物資都在物資采購(gòu)網(wǎng)未全部起草訂單的二級(jí)采購(gòu)計(jì)劃條目中。，都必須在神東電力采購(gòu)網(wǎng)上進(jìn)行，具體要求見(jiàn)物資采購(gòu)中心下發(fā)的《網(wǎng)上采購(gòu)管理辦法》。 基層單位應(yīng)對(duì)積壓閑置庫(kù)存加以區(qū)別，以便采購(gòu)中心在實(shí)施采購(gòu)前，利用公司物資管理信息系統(tǒng)，在整個(gè)公司系統(tǒng)內(nèi)利庫(kù)調(diào)劑，以消耗各基層單位積壓物資。對(duì)基層單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)中心進(jìn)行集中利庫(kù)調(diào)劑后，對(duì)公司集中采購(gòu)目錄內(nèi)的備品配件組織統(tǒng)一由物資采購(gòu)中心采購(gòu)。其余備品配件由基層單位自行采購(gòu)，具體按公司《物資管理辦法》執(zhí)行。，具體按公司《供應(yīng)商管理辦法》執(zhí)行。不得向非入網(wǎng)供應(yīng)商采購(gòu)備品配件。廠部的物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組由廠領(lǐng)導(dǎo)組成，不少于三人，一般為奇數(shù)。采購(gòu)人員應(yīng)包括物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室和物資需求部門(mén)的人員組成，不少于三人，奇數(shù)。采購(gòu)監(jiān)督人員：100萬(wàn)元以上的采購(gòu)邀請(qǐng)電力公司紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督，100萬(wàn)元以下的采購(gòu)由廠紀(jì)檢專干監(jiān)督。 根據(jù)物資特點(diǎn)，采購(gòu)可以采用“公開(kāi)招標(biāo)”、“邀請(qǐng)招標(biāo)”、“競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)”、“詢價(jià)采購(gòu)”、“競(jìng)價(jià)采購(gòu)” 、“協(xié)議價(jià)目錄采購(gòu)” 及“網(wǎng)上超市目錄采購(gòu)”等方式。、電視、電子網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，刊登招標(biāo)公告，吸引投標(biāo)人前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。，在有限的范圍內(nèi)向信譽(yù)好、有能力的廠商直接發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，受邀參加投標(biāo)的廠商不得少于三家。，在有限的范圍內(nèi)向信譽(yù)好、有能力的廠商直接發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)書(shū)，受邀參加談判的廠商不得少于三家（除單一來(lái)源采購(gòu)），形成有效的競(jìng)爭(zhēng)。 公司系統(tǒng)的物資采購(gòu)方式適用范圍（集團(tuán)公司集中采購(gòu)目錄內(nèi)物資除外）：（單項(xiàng)采購(gòu)指一個(gè)標(biāo)段的采購(gòu)）在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的采購(gòu)，招標(biāo)方案須報(bào)公司審批。單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的物資，原則上必須采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，如不能采用公開(kāi)招標(biāo)方式采購(gòu)，需上報(bào)公司批準(zhǔn)。單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)在100萬(wàn)元以上（含100萬(wàn)元）的物資采購(gòu)，有下列原因之一不能進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的，招標(biāo)方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可采用其它方式進(jìn)行采購(gòu)，：（1）設(shè)備加工制造采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的；（2）參加投標(biāo)的廠商少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；（3）必須采用原廠的備品備件；（4）受自然和地域環(huán)境限制的；（5）因其它原因不能進(jìn)行招標(biāo)的。，且符合下列條件之一的物資采購(gòu)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)：（1） 招標(biāo)后供貨廠商少于三家投標(biāo)的；（2） 技術(shù)復(fù)雜，性能特殊，實(shí)施單位對(duì)其性能、技術(shù)要求等了解不深、不具體的；（3） 采用招標(biāo)方式采購(gòu)在時(shí)間上不能滿足需要的；（4） 對(duì)價(jià)格估算不準(zhǔn)的；（5） 因其他原因不能招標(biāo)的。，且符合下列條件之一的物資采購(gòu)，可采用詢價(jià)或競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)：（1） 供應(yīng)商供貨質(zhì)量、時(shí)間有保證，售后服務(wù)好，價(jià)格合理的；（2） 重復(fù)采購(gòu)的物資；（3） 所采購(gòu)的物資技術(shù)含量低，屬于買方市場(chǎng)的一般性物資；，通過(guò)詢價(jià)采購(gòu)。，、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中的任意一種方式進(jìn)行采購(gòu)。，否則原則上委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。（含100萬(wàn)元）的采購(gòu)結(jié)果按公司規(guī)定審批。，主任審批?；鶎訂挝蛔孕胁少?gòu)的物資，采購(gòu)結(jié)果需經(jīng)物資供應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批?！渡駯|電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程定執(zhí)行。，二級(jí)單位經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心授權(quán)后方可實(shí)施采購(gòu)。 編報(bào)前的準(zhǔn)備 匯總需求計(jì)劃：根據(jù)需求部門(mén)上報(bào)的需求計(jì)劃，按照物資類別和屬性匯總物資需求計(jì)劃。即分類匯總物資需求計(jì)劃，形成采購(gòu)批量。：通過(guò)和倉(cāng)庫(kù)物資管理員以及物資采購(gòu)網(wǎng)帳內(nèi)庫(kù)存物資進(jìn)一步核對(duì)庫(kù)存并進(jìn)行利庫(kù)。，對(duì)各類需求計(jì)劃的名稱、項(xiàng)目性質(zhì)、計(jì)劃類型、需要時(shí)間、質(zhì)量要求、使用部位、備注等的規(guī)范性要求逐一與采購(gòu)網(wǎng)及計(jì)劃填報(bào)要求進(jìn)行核對(duì)，需要返回重新提報(bào)的必須返回需求部門(mén)重新提報(bào)。：計(jì)劃員將形成正式的物資采購(gòu)計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，最后分交到物資采購(gòu)中心計(jì)劃管理部進(jìn)行集中采購(gòu)或授權(quán)二級(jí)自行采購(gòu)。：按照采購(gòu)操作形式劃分，分為招標(biāo)、非招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)采購(gòu)分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。非招標(biāo)采購(gòu)分為詢價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)。談判采購(gòu)分競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)等方式。 ：平衡庫(kù)存后對(duì)于采購(gòu)中心授權(quán)進(jìn)行二級(jí)單位自行采購(gòu)的物資，物資計(jì)劃會(huì)在采購(gòu)中心計(jì)劃部收到計(jì)劃后24小時(shí)內(nèi)退回到需用單位，由物資部計(jì)劃員按照采購(gòu)員物資類別分工于24小時(shí)內(nèi)將授權(quán)自行采購(gòu)的物資進(jìn)行分解，并報(bào)物資供應(yīng)部經(jīng)理進(jìn)行審批，物資供應(yīng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃員于1小時(shí)之內(nèi)按采購(gòu)任務(wù)及職責(zé)分工分解落實(shí)責(zé)任人，分別實(shí)施采購(gòu)。 選擇確定供應(yīng)商依據(jù)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量保證能力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)情況、供貨范圍、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品使用成本、價(jià)格和售后服務(wù)能力等在網(wǎng)上選擇確定供應(yīng)商，非網(wǎng)絡(luò)合格供應(yīng)商不得參與報(bào)價(jià)。、評(píng)選表及合同的網(wǎng)上會(huì)審采購(gòu)前采購(gòu)員將分配到的采購(gòu)計(jì)劃再次核對(duì)庫(kù)存，并將采購(gòu)計(jì)劃按采購(gòu)方式做出詢價(jià)方案進(jìn)行網(wǎng)上審批，批準(zhǔn)后形成采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或報(bào)價(jià)書(shū)組織供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，統(tǒng)一時(shí)間揭示報(bào)價(jià)后上會(huì)確定中標(biāo)供應(yīng)商，發(fā)布訂單，簽訂供貨合同。所有采購(gòu)方式下詢價(jià)方案、評(píng)選表及合同都要在《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程下進(jìn)行審批，采購(gòu)單的會(huì)審按《神東電力公司物資管理信息系統(tǒng)》網(wǎng)上預(yù)先設(shè)定的審批流程物資供應(yīng)部經(jīng)理一級(jí)審批通過(guò)。、報(bào)價(jià)書(shū)發(fā)布、報(bào)價(jià)揭示、評(píng)選表及合同會(huì)審的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的時(shí)間要求：當(dāng)月所有的物資采購(gòu)計(jì)劃除特殊情況外采購(gòu)員在收到采購(gòu)任務(wù)當(dāng)天起必須在3日之內(nèi)完成編制工作，除特殊情況外（如：需要電力公司計(jì)劃部進(jìn)行審批、反復(fù)退回需要重新變更審批事項(xiàng)等等）在5日之內(nèi)必須完成審批工作；：采購(gòu)員完成詢價(jià)方案的審批的當(dāng)天起除特殊情況外必須在1日之內(nèi)完成報(bào)價(jià)書(shū)的發(fā)布，并通知所有詢價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上（特殊情況網(wǎng)下報(bào)價(jià)）報(bào)價(jià)的工作。詢價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)要求供應(yīng)商一般3日之內(nèi)完成報(bào)價(jià)，最多不能超過(guò)5日。采購(gòu)員根據(jù)網(wǎng)上報(bào)價(jià)情況，按照?qǐng)?bào)價(jià)最短揭示時(shí)間揭示報(bào)價(jià)后，一般要求當(dāng)天組織完成上會(huì)談判工作，最晚不能超過(guò)2日。、邀請(qǐng)招標(biāo)及公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布時(shí)間：競(jìng)爭(zhēng)性談判工作采購(gòu)員完成詢價(jià)方案的審批的當(dāng)天起除特殊情況外需在1日之內(nèi)最多不能超過(guò)2日完成競(jìng)爭(zhēng)性談判文件的發(fā)布，根據(jù)實(shí)際情況至競(jìng)爭(zhēng)性談判文件發(fā)出之日起，除特殊情況外5日到7日內(nèi)完成競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，最多2日內(nèi)通知中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)備貨；邀請(qǐng)招標(biāo)工作采購(gòu)員完成詢價(jià)方案的審批的當(dāng)天起除特殊情況外需在1日之內(nèi)最多不能超過(guò)3日完成邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)書(shū)的發(fā)布，根據(jù)實(shí)際情況至邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)書(shū)發(fā)布之日起，除特殊情況外7日到10日內(nèi)完成邀請(qǐng)招標(biāo)工作，最多2日內(nèi)通知中標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)備貨；公開(kāi)招標(biāo)發(fā)布的時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況，按電力公司物資采購(gòu)中心或電力公司計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)制度執(zhí)行。競(jìng)爭(zhēng)性談判及邀請(qǐng)招標(biāo)要求供應(yīng)商一般3日之內(nèi)完成網(wǎng)上補(bǔ)錄報(bào)價(jià)，最多不能超過(guò)5日。：要求采購(gòu)員除特殊情況外在組織上會(huì)談判最終確定的中標(biāo)供應(yīng)商的當(dāng)天最多不能超過(guò)2日內(nèi)完成評(píng)選表的編制工作，最晚不能超過(guò)5日完成評(píng)選表的會(huì)審工作，審批通過(guò)最短時(shí)間的當(dāng)天最晚不超過(guò)次日通知供應(yīng)商備貨。競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)及公開(kāi)招標(biāo)評(píng)選表的編制與審批時(shí)間從供應(yīng)商至完成網(wǎng)上補(bǔ)錄報(bào)價(jià)之日起，按照以上組織上會(huì)談判最終確定中標(biāo)供應(yīng)商完成評(píng)選表的編制與審批工作的規(guī)定時(shí)間順延。：要求采購(gòu)員除特殊情況外在評(píng)選表審批通過(guò)的當(dāng)天起最多不能超過(guò)1日內(nèi)完成合同的編制工作，最晚不能超過(guò)3日完成合同的會(huì)審工作；生效的合同及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行簽字蓋章（網(wǎng)上自行下載），一般于7日內(nèi)最多不超過(guò)20日內(nèi)交采購(gòu)員，特殊情況除外；采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)日除特殊情況，最多不超過(guò)5日內(nèi)完成紙質(zhì)合同簽訂工作，并于24小時(shí)內(nèi)交合同管理員進(jìn)行保管、建檔。（如緊急事故搶修、防汛搶險(xiǎn)等）緊急采購(gòu)計(jì)劃在網(wǎng)下采購(gòu)的，事后須在網(wǎng)上補(bǔ)充相應(yīng)的流程與資料，并與網(wǎng)下采購(gòu)的過(guò)程及形成的各種文件保持一致。，以便于及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做到及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)，確保生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。，從物資采購(gòu)網(wǎng)上下載導(dǎo)出，與供應(yīng)商簽訂供貨合同或協(xié)議，通知供應(yīng)商供貨。，、邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)中的任意一種方式進(jìn)行采購(gòu)的物資采購(gòu)程序。；； 接收投標(biāo)函或談判確認(rèn)函，確認(rèn)投標(biāo)商；，進(jìn)行技術(shù)交底，解答廠商提出的有關(guān)招標(biāo)或談判文件的疑問(wèn)；，制定評(píng)標(biāo)或談判規(guī)則、辦法和程序；、時(shí)間接受投標(biāo)或進(jìn)行談判；（如有）；；；、定標(biāo)或談判：；。：；。（由技術(shù)組編寫(xiě)，技術(shù)組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資部人員和物資需求部門(mén)人員組成）；、規(guī)格及型號(hào)；、國(guó)內(nèi)知名品牌證明；；；；、手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)；；。 （由商務(wù)組編寫(xiě)，商務(wù)組由領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資部人員和財(cái)務(wù)部人員組成）；；；；；；，則必須提供物資生產(chǎn)廠法定代表人開(kāi)據(jù)的代理證書(shū)或資質(zhì)文件；(