【正文】 工安全技術(shù)培訓(xùn)和“三大規(guī)程”教育考核工作。十六、機(jī)電部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 在機(jī)電副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)機(jī)電管理制度，各機(jī)電工種操作規(guī)程及有關(guān)機(jī)電安全技術(shù)措施。定期組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)制定防止電氣設(shè)備事故發(fā)生的措施，并保證貫徹執(zhí)行，并對(duì)礦井正常通風(fēng)和不產(chǎn)生機(jī)電引爆火源負(fù)業(yè)務(wù)管理責(zé)任。抓好全礦井供電安全，負(fù)責(zé)編制各用電地點(diǎn)的供電設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。十七、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及各種法律、法規(guī)和規(guī)定。嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”指揮本隊(duì)的安全生產(chǎn)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須先安全后生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程及各種施工措施，培養(yǎng)職工安全意識(shí)及正規(guī)操作水平。發(fā)生重大隱患、重大設(shè)備事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理。十八、班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。組織好本班的班前會(huì)、班后會(huì)，抓好本班職工的安全教育。嚴(yán)禁安排無(wú)證人員上特殊崗位，嚴(yán)禁安排未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的職工上崗作業(yè)。管理人員下井及帶班制度為加強(qiáng)管理人員下井帶班管理工作，根據(jù)國(guó)發(fā)［2010］23號(hào)、國(guó)安監(jiān)總局第33號(hào)令）的規(guī)定，結(jié)合陽(yáng)保籌辦字[2010]97號(hào)文的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，特制定本制度。帶班次數(shù)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（副總工程師）每月帶班下井不得少于6次。要求每班必須有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班，入井要求與當(dāng)班員工同下同上，井下帶班時(shí)間不得小于8小時(shí)。帶班人員在井下調(diào)度站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)帶班記錄和交接班記錄。領(lǐng)導(dǎo)下井跟班表由調(diào)度室對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，在領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄上公布，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”。帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。必要時(shí)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 三、群眾監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班入井計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況匯總、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井考核情況在領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄中公布，井口設(shè)值班帶班領(lǐng)導(dǎo)公示欄、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井公示欄，公示欄由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督，由考勤組負(fù)責(zé)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班接受群眾監(jiān)督，意見(jiàn)通過(guò)群監(jiān)員意見(jiàn)箱收集或電話。四、考核及相關(guān)規(guī)定由企管部會(huì)同調(diào)度室、安檢部對(duì)帶班人員進(jìn)行檢查考核，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審定后執(zhí)行。帶班人員未當(dāng)班與員工同下同上現(xiàn)場(chǎng)交接班，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。本制度與領(lǐng)導(dǎo)下井帶班表一并生效，本制度從二○一○年十月七日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬公司。一、安全管理組織安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)：總經(jīng)理為第一責(zé)任者，安全副經(jīng)理為直接責(zé)任者，統(tǒng)管全礦安全生產(chǎn)；下設(shè)部、隊(duì)、班，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，層次管理。（詳見(jiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度）綜合評(píng)定組：負(fù)責(zé)各種檢查表格的發(fā)放（地面后勤、土建組自行制定檢查評(píng)分表），收集每次檢查后各專業(yè)的資料（包括評(píng)分表、四定表），進(jìn)行月度最后對(duì)每個(gè)單位的綜合評(píng)定打分，出臺(tái)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)。安檢部，是具體管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織，指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，做好安全生產(chǎn)工作。安全工作，要專人抓，要層層抓，全員都把關(guān)，全員都有責(zé)，全員都要抓，互相監(jiān)督，共同抓好安全生產(chǎn)。隊(duì)組設(shè)安全生產(chǎn)記錄，記錄要記清，寫(xiě)明執(zhí)行規(guī)程情況，有無(wú)事故因素，險(xiǎn)情和事故，采取哪些安全措施方案，和作業(yè)場(chǎng)所安全狀況等。隊(duì)組和安檢部設(shè)安全檢查記錄，在日常檢查中，分別抽查和集中大檢查時(shí)，把檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施和處理意見(jiàn)等寫(xiě)清。包括安全工作會(huì)，安全專題分析會(huì)和事故調(diào)查處理會(huì)等。安全工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安全工作情況，要按系統(tǒng)逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。事故處理檔案，輕傷填“輕傷登記表”表式寫(xiě)明傷者情況，受傷部位，原因，責(zé)任和處理意見(jiàn)或結(jié)果等。事故處理檔案由礦安檢部或礦組織的專職人員搞好，辦公室存檔管理。包括安全工作計(jì)劃、決定、通報(bào)、總結(jié)和報(bào)告等，礦內(nèi)形成的材料都要立案管理。事故發(fā)生要加強(qiáng)思想組織工作，及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，盡量減少影響。貫徹安全法規(guī)，上好安全課，搞好安全教育，從懂得安全知識(shí)，個(gè)個(gè)都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例，處處都做安全工作，尤其新工人不經(jīng)安全教育不上崗。安全工作立足于防，工作做在形成過(guò)程前，問(wèn)題解決在萌芽之中，必須加強(qiáng)日常的檢查，督促工作，工作要實(shí)，要求要嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，不留隱患，不能拖延，處理不了的，立即報(bào)告，并負(fù)責(zé)催辦，解決為止。不斷完善安全制度，按“規(guī)程”、“制度”要嚴(yán)格執(zhí)行。安全工作要問(wèn)責(zé)，問(wèn)題發(fā)生在哪里，就由哪里負(fù)責(zé)，輕則批評(píng)教育，重則給予經(jīng)濟(jì)處罰或下崗，故意造成損失的追其刑事責(zé)任。搞好搶救工作。搞好事故調(diào)查，凡是發(fā)生事故，都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，必須把發(fā)生事故的情況，原因和責(zé)任查清。搞好事故分析，進(jìn)行安全教育，本著“四不放過(guò)的原則”凡發(fā)生事故，查明情況后，都要在一定范圍內(nèi)，搞事故分析，講明事故情況，原因，找出防范措施，使大家都能從中得到教育，責(zé)任人得到處理，從而引起重視。按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行，一經(jīng)批準(zhǔn)立即組織恢復(fù)生產(chǎn)，制定安全措施，確保生產(chǎn)安全，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。搞好事故責(zé)任人的處理。事故處理，按輕重分級(jí)管理。重傷則由本單位安檢、調(diào)度室等相關(guān)部門(mén)處理。安全辦公會(huì)議制度為了組織好安全會(huì)議，提高會(huì)議效率，保證會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，制定本制度。（二）針對(duì)各單位和安檢部門(mén)所執(zhí)行的規(guī)程措施，落實(shí)有關(guān)安全管理工作的實(shí)際情況匯報(bào)，研究分析當(dāng)前工作中存在的安全問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，并落實(shí)到具體單位和人員，解決期限。（四）落實(shí)上次安全辦公會(huì)議所確定的工作任務(wù)和舉措的執(zhí)行情況。二、會(huì)議任務(wù)：學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。對(duì)本礦發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，處理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，吸取教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。根據(jù)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出強(qiáng)化安全管理的具體措施。安全檢查例會(huì)：每月召開(kāi)兩次，由安全副經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)部室及施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)當(dāng)日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)隱患及“三違”人員進(jìn)行處理，對(duì)會(huì)議所做出的決定和安排由安檢部具體落實(shí)。主要研究當(dāng)天安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的隱患和解決方法。由各部室領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)日出勤人員參加，主要學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程措施、事故案例教育，安排當(dāng)前應(yīng)注意的安全問(wèn)題。四、會(huì)議要求：每次會(huì)議之前，要進(jìn)行簽到登記參會(huì)人員(辦公會(huì)議由總經(jīng)理組織召開(kāi)，副經(jīng)理、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員、會(huì)計(jì)等人員參加會(huì)議)。安全辦公會(huì)議要傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，落實(shí)各級(jí)檢查時(shí)所提出的整改意見(jiàn)，制定安全措施并分解給具體人員，對(duì)于未按期完成任務(wù)要追究責(zé)任。聽(tīng)取與會(huì)人員的匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出解決辦法，落實(shí)任務(wù)與責(zé)任。總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)計(jì)劃，分析思想狀態(tài)，議定開(kāi)展安全活動(dòng)及思想教育工作，討論決定獎(jiǎng)懲事宜不論什么會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，以備后查。安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度消滅死亡事故，杜絕重傷事故發(fā)生是我礦的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，明確職責(zé)，遵守如下制度：一、安全目標(biāo)管理制度(一)、我礦安全目標(biāo)管理制度主要包括以下幾點(diǎn)：必須做到目標(biāo)突出,有重點(diǎn)、有主攻方向、主次明確、層次清晰。目標(biāo)的預(yù)期成果不能搞抽象化,要盡量具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有可靠的保證措施。礦根據(jù)安全目標(biāo)建立分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。（二）、安全目標(biāo)管理體系總經(jīng)理是煤礦企業(yè)的法人代表,是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 銜接副經(jīng)理 通風(fēng)副經(jīng)理 后勤副經(jīng)理成 員：安檢部部長(zhǎng) 通風(fēng)部部長(zhǎng) 調(diào)度室主任 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 機(jī)電部部長(zhǎng)（三）、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各環(huán)節(jié)管理人員,要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,杜絕違章指揮,所有作業(yè)人員自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,做到無(wú)違章作業(yè),無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律。總經(jīng)理、各環(huán)節(jié)安全管理人員直至每位職工,每年要層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),一級(jí)管理一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。礦企管部是煤礦企業(yè)管理的核心主體。要重點(diǎn)突出責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰條款,使人人身上有壓力。各部室要依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃、安全目標(biāo)的管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制定方案、完善措施，確保采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量,協(xié)調(diào)服務(wù)好安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理、裝備、