20xx酒店采購(gòu)部年終工作參考總結(jié)【五篇】-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-17 02:36本頁(yè)面
【正文】 格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店運(yùn)營(yíng)治理正常有序的開(kāi)展。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù) 2021年度，公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣故?！ ∠掳肽觌S著市場(chǎng)方式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的場(chǎng)面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費(fèi)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量征詢(xún)題，及時(shí)進(jìn)展以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整： ①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨才能，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其才能。標(biāo)簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合x(chóng)xxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和效勞等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)?！ 、劢⒘撕侠淼木媾c處分制度，定期向供應(yīng)商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢(xún)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢(qián)。 ?、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢(xún)題的材料流到消費(fèi)線(xiàn)上。通過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作，提高采購(gòu)效率。每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。針對(duì)我司往常發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的穿插工作時(shí)喪失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情況。為公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)做出了一定的奉獻(xiàn)。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有特別多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇”的心，由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作本人的，時(shí)刻從公司出發(fā)，覺(jué)察征詢(xún)題，為公司節(jié)約本錢(qián)。詳細(xì)表達(dá)為但凡供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司。但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢(xún)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的處理了征詢(xún)題。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃?！ ∫陨鲜俏也恳荒陙?lái)在工作中的一些做法，盡管獲得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)治理和認(rèn)證工作增加了難度。2021年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。不管是大宗材料、設(shè)備仍然小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。 采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀(guān)有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)本錢(qián)?！ ∽龊脙r(jià)格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根底上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(因此針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。力求最大限度的操縱本錢(qián)，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào) 2021年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商材料不會(huì)流失。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名
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