20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集-在線瀏覽
2025-01-17 02:27本頁面
【正文】 ，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達(dá)XX0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)XX0%，坯件合格率力爭到達(dá)95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理?！ ∪?、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時處理征詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料?！ ∥濉⒁獓?yán)格操縱坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理?！ 【C上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目的邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步! 采購部年終工作總結(jié)模板(四) 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購治理體制逐步理順 集中采購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，效勞對象廣泛，采購物品品種繁雜，對治理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。各級職能機(jī)構(gòu)按《xxx銀行集中采購治理方法》的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實行“競爭采購，用采別離，集中操作，專家評審”的原則，構(gòu)成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，集中采購治理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，保證審批單位、采購單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。今年我們細(xì)化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點裝修正造招標(biāo)會議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少徆こ蹋词》中屑胁少徫瘑T會確定的xx分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商?；ㄑb修類、安防設(shè)備類主要采納了招投標(biāo)采購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實行回避制，充分表達(dá)集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。 三、加大集中采購力度，把握投資重點 今年在上級行的大力支持下，我們按照業(yè)務(wù)運(yùn)營開展規(guī)劃和需求部門的申報，進(jìn)展充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機(jī)構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中采購工程。20xx年，我行共完成集中采購工程30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增加xxx萬元，采購工程資金預(yù)算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元，資金節(jié)約率為21%?！ ∷?、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率 在今年的集中采購工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購治理范圍，由實際需求機(jī)構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門通過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室通過整理
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1