20xx酒店采購部年終工作參考總結【五篇】-文庫吧
2025-01-17 02:36 本頁面
【正文】 在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購本錢。 下半年隨著市場方式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的場面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，最大限度的維護了公司的利益。 二、采購過程中出現(xiàn)的征詢題及處理結果和整改方法 xx年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些征詢題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量征詢題。為了保證質(zhì)量，盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量征詢題，及時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整： ?、俳?jīng)xxx批準重新嚴格選擇供應商，對供應商的供貨才能，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其才能。其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以比照質(zhì)量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)?！ 、谌∠械挠∪靖鷨螁T，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定方式強迫供應商提高產(chǎn)質(zhì)量量?！ 、劢⒘撕侠淼木媾c處分制度，定期向供應商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元?！ 、芡举|(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關，最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢題的材料流到消費線上。 三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳 2021年初剛調(diào)至采購部工作，感受部門同事對工作流程掌握不明晰。通過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格。每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。關于領導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)和材料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件材料發(fā)放登記薄》，一切按標準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運轉(zhuǎn)做出了一定的奉獻?！ ∷摹⒘疂嵎罟?，保持良好的工作作風 采購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有特別多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇”的心，由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作本人的，時刻從公司出發(fā)，覺察征詢題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想認識，牢記本人的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司。經(jīng)常以、或電子郵件方式提示供應商注重產(chǎn)質(zhì)量量，價格要符合市場行情，提高效勞認識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的處理了征詢題。對此，個人以后一定堅持本人的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格選擇供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、務實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比效勞，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，盡管獲得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強
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