20xx采購部年終工作參考總結五篇合集-在線瀏覽
2025-03-30 06:21本頁面
【正文】 ，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達XX0%，坯件合格率不達標等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭到達XX0%，坯件合格率力爭到達95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理?！ ∪?、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時處理征詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。 五、要嚴格操縱坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理?！ 【C上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步! 采購部年終工作總結模板(四) 一、加強組織領導，集中采購治理體制逐步理順 集中采購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，效勞對象廣泛，采購物品品種繁雜，對治理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。各級職能機構按《xxx銀行集中采購治理方法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購，用采別離，集中操作，專家評審”的原則，構成了集中采購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運轉(zhuǎn)機制，集中采購治理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加標準，保證審批單位、采購單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。今年我們細化了集中采購的有關程序，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點裝修正造招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權限上報或?qū)徟胁少徆こ蹋词》中屑胁少徫瘑T會確定的xx分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商?；ㄑb修類、安防設備類主要采納了招投標采購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分表達集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為?！ ∪⒓哟蠹胁少徚Χ?，把握投資重點 今年在上級行的大力支持下，我們按照業(yè)務運營開展規(guī)劃和需求部門的申報，進展充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點，新增了一批集中采購工程。20xx年，我行共完成集中采購工程30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增加xxx萬元，采購工程資金預算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元，資金節(jié)約率為21%?！ ∷?、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金使用效率 在今年的集中采購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中采購治理范圍，由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門通過評估或核實，統(tǒng)一提交集中采購委員會辦公室，集中采購委員會辦公室通過整理
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