20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集(完整版)
【正文】 中財(cái)力，突出重點(diǎn)，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)，新增了一批集中采購工程?！ 【C上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步! 采購部年終工作總結(jié)模板(四) 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購治理體制逐步理順 集中采購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，效勞對象廣泛，采購物品品種繁雜，對治理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。 、快速的供應(yīng)鏈?！ ?，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費(fèi)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有方法,公司部門不是特別完善,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的理解) ，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約采購本錢萬元。硫礦今年不斷處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，盡管年采購量不大，只有x萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購本錢上努力爭取，哪怕0、1元/t都去爭取。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求本人務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣故此無法接著合作的xx礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)展催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作計(jì)劃匯報(bào)一下： 一、xx原材料 詳細(xì)采購情況如下：(xx原料截止十二月份進(jìn)貨量) 磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均檔次%。 硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均檔次?！ 〖哟罅椎V質(zhì)量治理力度，努力做到不合格磷礦不采購。在硫礦采購上與市場價(jià)相比約節(jié)約xx元/t?！ 』貞涍^去的一年，在波濤崎嶇的價(jià)格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些征詢題和缺乏?！ ?，緩解了***、****材料的質(zhì)量征詢題?！ 〗?jīng)典的采購部年終工作總結(jié)(三) 20XX年已通過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已根本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價(jià)小組、評標(biāo)委員會等職能機(jī)構(gòu)，根本理順了集中采購治理體制。集中采購工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營環(huán)境。電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)備主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高?！ ∑摺⒁庖姾徒ㄗh 采購施行時(shí)間過長。隨后也是帶著一種疑心而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。這確實(shí)是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。供應(yīng)商治理的目的不是覺察他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展?！ “凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)本人
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