20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集(編輯修改稿)
2025-03-30 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種輔料?！ ∷?、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，盡力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要嚴格操縱坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理?！ ×鲃优c人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，如此便于本人理解產(chǎn)品，跟蹤消費需要，減少工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進——爭取更大的進步! 采購部年終工作總結(jié)模板(四) 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中采購治理體制逐步理順 集中采購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，效勞對象廣泛，采購物品品種繁雜，對治理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu)，根本理順了集中采購治理體制。各級職能機構(gòu)按《xxx銀行集中采購治理方法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購，用采別離，集中操作，專家評審”的原則，構(gòu)成了集中采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運轉(zhuǎn)機制，集中采購治理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加標準，保證審批單位、采購單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象?！ 《⒅贫冉⒉粩嗤晟?，集中采購行為日益標準 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中采購工程開展的專項監(jiān)視檢查，對近兩年來的集中采購行為進展回頭看，充分汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進一步標準了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，及時覺察并糾正存在征詢題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《xx市分行集中采購委員會議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點裝修正造招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟胁少徆こ蹋词》中屑胁少徫瘑T會確定的xx分行集中采購供應(yīng)商庫名單表選擇集中采購供應(yīng)商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、xx工程類采納了詢價采購方式，均對三家以上的供應(yīng)商提供的報價進展比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等要素確定中標單位?；ㄑb修類、安防設(shè)備類主要采納了招投標采購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分表達集中采購的公平、公開、公正，有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的穿插檢查中，我行的集中采購操作沒有覺察征詢題。 三、加大集中采購力度，把握投資重點 今年在上級行的大力支持下，我們按照業(yè)務(wù)運營開展規(guī)劃和需求部門的申報，進展充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的順序和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中采購工程。集中采購工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的運營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中采購工程30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增加xxx萬元，采購工程資金預(yù)算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺套，金額xxx萬元
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