20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集-免費閱讀
【正文】 關(guān)于目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加鼓舞，就如剛剛說的假設公司高層不斷打擊著公司部門的工作過失不管青紅皂白的一味的追查每項損失，那這些部門不管從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的特別優(yōu)良，甚至不明白該如何做事。 當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的競賽其根源可歸納為決策層的運營理念運營思路的競賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。事實上我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒有特別好處理方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面阻礙給公司帶來的不利大的多。直到出現(xiàn)了更大的工作成績?？傂屑笆》中胁少徆こ踢\作周期較長，一方面難以及時滿足業(yè)務需求，特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備，另一方面也阻礙年終賬務處理?！ ?二)是采購檔案治理不標準。關(guān)于網(wǎng)點裝修等綜合性工程由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參與，全行構(gòu)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、運營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，防止了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況，提高資金使用效率，有利于對采購工程進展科學、準確的考核與后評價。20xx年，我行共完成集中采購工程30個，比上年增加19個，實際投入資金共xxx萬元，比上年增加xxx萬元，采購工程資金預算xxx萬元，通過集中采購節(jié)約資金xxx萬元，資金節(jié)約率為21%。各級職能機構(gòu)按《xxx銀行集中采購治理方法》的要求獨立履行職責，實行“競爭采購，用采別離，集中操作，專家評審”的原則，構(gòu)成了集中采購領導機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運轉(zhuǎn)機制，集中采購治理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確，操作更加標準，保證審批單位、采購單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象?！ ≡谶^去的一年里，嚴格按照公司治理制度，盡力操縱采購本錢，根本完成了各項采購任務，保證了公司消費部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達XX0%，坯件合格率不達標等要素仍然存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭到達XX0%，坯件合格率力爭到達95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)： 一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理?！ 《?、缺乏方面 %，但未造成嚴峻后果延誤出貨。 今后將對采購治理工作進一步標準化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)治理規(guī)定?！ 《?、輔材設備 在市場經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定要素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨?！ ?nèi)供包裝袋條。在此情況下，我們嚴格按照公司的治理規(guī)定，標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。 針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風險?！ 慕衲甑氖袌隹?，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場
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