【正文】 展后評(píng)價(jià)的契機(jī)，組織了由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運(yùn)轉(zhuǎn)部、保衛(wèi)部等部門(mén)組成的集中采購(gòu)工程后評(píng)價(jià)小組，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則，對(duì)近兩年的集中采購(gòu)工程進(jìn)展了一次較為全面的后評(píng)價(jià)。今年我們細(xì)化了集中采購(gòu)的有關(guān)程序，制定了《xx市分行集中采購(gòu)委員會(huì)議事規(guī)則》、《xx分行網(wǎng)點(diǎn)裝修正造招標(biāo)會(huì)議議程》等規(guī)則，嚴(yán)格按權(quán)限上報(bào)或?qū)徟胁少?gòu)工程，按省分行集中采購(gòu)委員會(huì)確定的xx分行集中采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)名單表選擇集中采購(gòu)供應(yīng)商?！　?，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)治理規(guī)定”。關(guān)于xx地區(qū)今年xx月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在9兩個(gè)月進(jìn)展了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度消費(fèi)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！　》e極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。　　三、明年工作計(jì)劃　　，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比　　，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量操縱才能與合約執(zhí)行才能，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。對(duì)出納機(jī)具類(lèi)、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi)、xx工程類(lèi)采納了詢價(jià)采購(gòu)方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)展比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等要素確定中標(biāo)單位。全行共搜集了七大類(lèi)集中采購(gòu)工程，36家供應(yīng)商的信息?！　〗ㄗh省分行建立專門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程治理，提高裝修質(zhì)量?！　≈卫淼淖罱K目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們治理和本錢(qián)操縱過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。而如此的下跌關(guān)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢(qián)。關(guān)于治理而言，如此的安排關(guān)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了特別多?！　×?、存在的征詢題　　(一)集中采購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在今年的穿插檢查中，我行的集中采購(gòu)操作沒(méi)有覺(jué)察征詢題?！　?，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。招議標(biāo)金額萬(wàn)元?！　♂槍?duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)?！　?nèi)供包裝袋條?！　《⑤o材設(shè)備　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定要素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度?！　《⑷狈Ψ矫妗　?，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。各級(jí)職能機(jī)構(gòu)按《xxx銀行集中采購(gòu)治理方法》的要求獨(dú)立履行職責(zé)，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，用采別離，集中操作，專家評(píng)審”的原則，構(gòu)成了集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次治理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能互相別離、互相制約的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，集中采購(gòu)治理機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，保證審批單位、采購(gòu)單位和使用單位三別離，杜絕了集中采購(gòu)過(guò)程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性工程由涉及的各專業(yè)部門(mén)統(tǒng)一參與，全行構(gòu)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一致、運(yùn)營(yíng)集約、高效低耗的資源配臵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的有效組合，防止了貪大求新、盲目采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)的情況，提高資金使用效率，有利于對(duì)采購(gòu)工程進(jìn)展科學(xué)、準(zhǔn)確的考核與后評(píng)價(jià)?？傂屑笆》中胁少?gòu)工程運(yùn)作周期較長(zhǎng)，一方面難以及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需求，特別是刷卡器、捆鈔機(jī)等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也阻礙年終賬務(wù)處理。事實(shí)上我們各部門(mén)執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困