20xx采購部年終工作參考總結(jié)五篇合集(參考版)
2025-03-30 06:21本頁面
【正文】 將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。供應(yīng)商治理的目的不是覺察他們的錯誤而是協(xié)助他們防止錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。因此供方治理部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部治理，甚至協(xié)助他們標準而不是一味的追查如此那樣的征詢題而造成的一些小損失。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子特別小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多?！ “凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)本人公司的部門來對待。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。而如此的下跌關(guān)于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。 治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)征詢題可以給予公司良好的建議和處理方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。這確實是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)歷。崗位價值根本沒得到表達。原來認為特別急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的目光來看都是對公司的開展的意義不大的了。方對公司的安排有了真正的認識。隨后也是帶著一種疑心而勉強的態(tài)度開展工作的。關(guān)于治理而言，如此的安排關(guān)于整個采購流程難度提高了特別多?！ 〗ㄗh省分行建立專門的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步標準網(wǎng)點裝修工程治理，提高裝修質(zhì)量。 總行及省分行集中采購工程售后效勞難以到位。 七、意見和建議 采購施行時間過長。詢價方式下稱詢價小組)，由采購治理部門按采購工程逐一組建，負責(zé)采購工程的評審活動，并出具評審報告。評價小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些工程專業(yè)技術(shù)人員 相對較少，無法到達《xx銀行集中采購治理治理方法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會。集中采購工作較為復(fù)雜性，采購檔案的治理難度大，查閱材料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購材料存在散亂的現(xiàn)象。目前，我行采購人員在采購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高?！ ×⒋嬖诘恼髟冾} (一)集中采購人員的素養(yǎng)還需進一步提高。全行共搜集了七大類集中采購工程，36家供應(yīng)商的信息?！ ∥?、高度注重、認真做好工程后評價 集中采購工程后評價是確定采購工程質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要搜集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)備主要由保衛(wèi)部負責(zé)?；ňS修、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負責(zé)。pc機等電子設(shè)備主要由科技運轉(zhuǎn)部負責(zé)。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺套，金額xxx萬元，比上年增加xx萬元，平安保障設(shè)備xxx臺套，金額281萬元，比上年增加金額xxx萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金xxx萬元，比上年增加xx萬元。集中采購工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的運營環(huán)境。在今年的穿插檢查中，我行的集中采購操作沒有覺察征詢題。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、
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