20xx采購(gòu)部年終工作參考總結(jié)五篇合集(文件)
【正文】 、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、xx工程類采納了詢價(jià)采購(gòu)方式，均對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)展比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等要素確定中標(biāo)單位。集中采購(gòu)工程主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。pc機(jī)等電子設(shè)備主要由科技運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。電視監(jiān)控、聯(lián)動(dòng)門等安防設(shè)備主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。全行共搜集了七大類集中采購(gòu)工程，36家供應(yīng)商的信息。目前，我行采購(gòu)人員在采購(gòu)技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。評(píng)價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，有些工程專業(yè)技術(shù)人員 相對(duì)較少，無(wú)法到達(dá)《xx銀行集中采購(gòu)治理治理方法》第十三條規(guī)定的“評(píng)審委員會(huì)(招標(biāo)方式下稱評(píng)標(biāo)委員會(huì)?！ ∑摺⒁庖姾徒ㄗh 采購(gòu)施行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 建議省分行建立專門的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家?guī)?，?duì)網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號(hào)等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)裝修工程治理，提高裝修質(zhì)量。隨后也是帶著一種疑心而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。原來(lái)認(rèn)為特別急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的目光來(lái)看都是對(duì)公司的開展的意義不大的了。這確實(shí)是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的經(jīng)歷?！ ≈卫淼淖罱K目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子特別小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。供應(yīng)商治理的目的不是覺察他們的錯(cuò)誤而是協(xié)助他們防止錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為AA效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。因此供方治理部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部治理，甚至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追查如此那樣的征詢題而造成的一些小損失?！ “凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)本人公司的部門來(lái)對(duì)待。而如此的下跌關(guān)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。做為我們中層，假設(shè)在這些執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)征詢題可以給予公司良好的建議和處理方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無(wú)缺。崗位價(jià)值根本沒得到表達(dá)。方對(duì)公司的安排有了真正的認(rèn)識(shí)。關(guān)于治理而言，如此的安排關(guān)于整個(gè)采購(gòu)流程難度提高了特別多?！ 】傂屑笆》中屑胁少?gòu)工程售后效勞難以到位。詢價(jià)方式下稱詢價(jià)小組)，由采購(gòu)治理部門按采購(gòu)工程逐一組建，負(fù)責(zé)采購(gòu)工程的評(píng)審活動(dòng)，并出具評(píng)審報(bào)告。集中采購(gòu)工作較為復(fù)雜性，采購(gòu)檔案的治理難度大，查閱材料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全采購(gòu)檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致采購(gòu)材料存在散亂的現(xiàn)象?！ ×?、存在的征詢題 (一)集中采購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高?！ ∥濉⒏叨茸⒅?、認(rèn)真做好工程后評(píng)價(jià) 集中采購(gòu)工程后評(píng)價(jià)是確定采購(gòu)工程質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項(xiàng)日常工作，需要搜集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)?；ňS修、出納機(jī)具等主要由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。其中主要有電子設(shè)備類xxx臺(tái)套，金額xxx萬(wàn)元，比上年增加xx萬(wàn)元，平安保障設(shè)備xxx臺(tái)套，金額281萬(wàn)元，比上年增加金額xxx萬(wàn)元
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