20xx年采購(gòu)部工作計(jì)劃（★）(文件)
【正文】 ，獨(dú)立處置詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶(hù)拖欠款問(wèn)題。1對(duì)于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。銷(xiāo)售一噸2甲基5巰基4噻二唑，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì)200元，并報(bào)銷(xiāo)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有費(fèi)用。例如：遇到應(yīng)急采購(gòu)，資金有時(shí)會(huì)出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購(gòu)工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。今后一年中我們將保持與這四家以及更多供應(yīng)商的密切聯(lián)系，確保形成誠(chéng)信互利的合作關(guān)系，保質(zhì)保量的完成公司交給我們的任務(wù)。四、2012年我部門(mén)申請(qǐng)?jiān)黾?名業(yè)務(wù)能力較好的采購(gòu)人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護(hù)公司利益。2012年，我們面臨新的機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。三、由于廣泰等電石公司的原料采購(gòu)任務(wù)繁雜，為了解決遠(yuǎn)距離管理帶來(lái)的諸多不便，我部門(mén)將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。但就這幾年的市場(chǎng)來(lái)分析，2012年的原料市場(chǎng)將會(huì)有較大的波動(dòng)，所以給采購(gòu)工作帶來(lái)很大壓力。一、由于政府對(duì)周邊地區(qū)的資源進(jìn)行環(huán)保整合，使得電石市場(chǎng)價(jià)格從三月底到九月底大幅上漲；同時(shí)，公司周邊地區(qū)PVC開(kāi)工率不斷上升，導(dǎo)致地區(qū)電石貨源緊張，繼而造成了我公司的電石供貨緊張。銷(xiāo)售一噸1氯甲?；?咪唑烷酮，則公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。1收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略等提出參考意見(jiàn)，同事間積極交流良好的銷(xiāo)售方法，以便銷(xiāo)售隊(duì)伍共同進(jìn)步。：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，：。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作計(jì)劃全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，女里完成本工作計(jì)劃，計(jì)劃如下, 1：每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù),：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,：對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，,都要鎮(zhèn)定以對(duì),堅(jiān)定我們公司原則,：，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作2011年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。，固化采購(gòu)品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購(gòu)品種和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供貨品種。二．建立和完善采購(gòu)流程
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