房地產(chǎn)聯(lián)合銷售模式解析15頁ppt專題研究報(bào)告-地產(chǎn)策劃-在線瀏覽
2024-10-16 14:50本頁面
【正文】 同駐場接電接訪，并展開項(xiàng)目銷售的相關(guān)工作，項(xiàng)目的價(jià)格策略、銷控、推廣策略及折扣政策等由甲方統(tǒng)一管理，乙方有義務(wù)提出合理建議并對甲方的既定策略嚴(yán)格執(zhí)行。在此政策背景下，房地產(chǎn)市場開始逐步進(jìn)入買方市場，在售項(xiàng)目去化難度加大，銷售速度緩慢，資金壓力加大，以價(jià)換量成為開發(fā)商的常規(guī)促銷手段。 2 態(tài)勢分析 SWOT SWOT 優(yōu)勢 （ Strengths） 機(jī)會 （ Opportunities） 風(fēng)險(xiǎn) （ Threats） ?平臺優(yōu)勢：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造復(fù)合營銷模式，建立更寬的營銷平臺； ?資源優(yōu)勢：渠道及客戶資源整合利于項(xiàng)目快速去化、回款； ?執(zhí)行力優(yōu)勢：良性的競爭促進(jìn)代理商進(jìn)取精神，團(tuán)隊(duì)管理及對甲方要求的執(zhí)行力更強(qiáng)； 劣勢 （ Weaknesses） ?相對于獨(dú)家代理，聯(lián)合銷售案場管理因競爭可能會出現(xiàn)搶客、搶單等惡性競爭的問題； ?對于開發(fā)商而言，在建立規(guī)范的聯(lián)合銷售案場管理制度的前提下，聯(lián)合銷售模式是在現(xiàn)市場環(huán)境下快速去化、回款，達(dá)成銷售預(yù)期的最佳選擇。 3 態(tài)勢分析 SWOT 開發(fā)商訴求是什么？ 更廣闊的營銷渠道 多元的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1