20xx關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點分析-在線瀏覽
2025-01-13 22:23本頁面
【正文】 幾點分析并提出幾點建設(shè)性的解決措施。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進(jìn)了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進(jìn)的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務(wù)報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應(yīng)的財務(wù)報表。隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財權(quán)的歸屬。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個比較理想的選擇，進(jìn)行相應(yīng)的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管
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