管窺當(dāng)下民營企業(yè)財務(wù)管理的新思路-在線瀏覽
2025-04-05 22:12本頁面
【正文】 甚至沒有記賬機構(gòu)，也沒有會計機構(gòu)，而有的雖然設(shè)置了會計機構(gòu)卻沒產(chǎn)生應(yīng)有的作用。除了一些國有企業(yè)或是大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)之外，絕大部分的民營企業(yè)的財務(wù)管理制度都不健全。而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，生產(chǎn)管理已經(jīng)被財務(wù)管理所替代，而多數(shù)民營企業(yè)的觀念還未跟上，沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要能對企業(yè)財務(wù)管理層次進(jìn)行及時提升，從思想上充分認(rèn)識到在如今新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的重要位置。換而言之，多數(shù)民營企業(yè)的高層管理人員還處于一個公關(guān)和營銷員的角色，并沒有成為一個真正的企業(yè)家。還具有一個很明顯的狀況即多數(shù)民營企業(yè)往往都會使用多元化經(jīng)營，常常只知道多元化經(jīng)營雖然可以使風(fēng)險分散，還能擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的實際情況和內(nèi)部管理是否協(xié)調(diào)?？偠灾?，盲目投資會導(dǎo)致對起步行業(yè)的未來發(fā)展受很大影響。拿目前的一些民營企業(yè)來說，大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的要求和作用，對財務(wù)管理人員的職能也僅僅只是在算賬、記賬和報賬這方面，不熟悉企業(yè)財務(wù)管
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