20xx如何做好新接管部門(mén)工作計(jì)劃圖解-在線瀏覽
2025-01-12 00:14本頁(yè)面
【正文】 重要又受矚目。
新接手部門(mén)第一份工作計(jì)劃是怎樣的。這幾個(gè)項(xiàng)目里應(yīng)該既有原來(lái)的實(shí)際情況又有新的思路，才能讓人放心把一個(gè)部門(mén)交給你。
了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
1）一般新上任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有一個(gè)談話，談話的內(nèi)容一定認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，是大方向。
了解部門(mén)核心骨干的期望和要求。這就引出下一個(gè)重點(diǎn)——了解部門(mén)核心骨干的期望和要求。具體的方式建議召開(kāi)部門(mén)交流會(huì)議和單獨(dú)談話結(jié)合進(jìn)行，不僅收集信息更全面，也能更好地了解每個(gè)人。
上上下下的想法了解了之后，就要看看自己手里能有多少資源，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是很重要的一個(gè)部分。
熟悉部門(mén)架構(gòu)和人員配置。不過(guò)該走的步驟還是要走，根據(jù)部門(mén)架構(gòu)和人員配置跟實(shí)際的人員進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”，能夠更快的掌握基本人員情況。
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