20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解-在線瀏覽
2025-01-12 00:14本頁面
【正文】 重要又受矚目。
新接手部門第一份工作計劃是怎樣的。這幾個項目里應(yīng)該既有原來的實際情況又有新的思路，才能讓人放心把一個部門交給你。
了解上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
1）一般新上任領(lǐng)導(dǎo)會有一個談話，談話的內(nèi)容一定認(rèn)真領(lǐng)會，是大方向。
了解部門核心骨干的期望和要求。這就引出下一個重點——了解部門核心骨干的期望和要求。具體的方式建議召開部門交流會議和單獨談話結(jié)合進(jìn)行，不僅收集信息更全面，也能更好地了解每個人。
上上下下的想法了解了之后，就要看看自己手里能有多少資源，其中財務(wù)預(yù)算是很重要的一個部分。
熟悉部門架構(gòu)和人員配置。不過該走的步驟還是要走，根據(jù)部門架構(gòu)和人員配置跟實際的人員進(jìn)行“對號入座”，能夠更快的掌握基本人員情況。
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