20xx如何做好新接管部門工作計(jì)劃圖解(留存版)
【正文】 作安排有了比較清晰的認(rèn)識(shí)，這個(gè)時(shí)候會(huì)形成一個(gè)初步的計(jì)劃。雖然是新接手的部門，工作平穩(wěn)過(guò)渡一定是首要的任務(wù)。具體的方式建議召開(kāi)部門交流會(huì)議和單獨(dú)談話結(jié)合進(jìn)行，不僅收集信息更全面，也能更好地了解每個(gè)人。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
今天我們說(shuō)的是接手一個(gè)新的部門，作為管理者不可能也不應(yīng)該所有的事情都自己去完成。制定計(jì)劃之前特別建議要熟悉一下工作流程，好處是可以對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況有一個(gè)大概的輪廓。
好的計(jì)劃被束之高閣也沒(méi)有任何意義，上一步的溝通中還要有一個(gè)比較實(shí)際的結(jié)果——明確責(zé)任人、責(zé)任期限。
熟悉部門工作職責(zé)。那么接下來(lái)就分享一下做好這份計(jì)劃需要做什么。這幾個(gè)項(xiàng)目里應(yīng)該既有原來(lái)的實(shí)際情況又有新的思路，才能讓人放心把一個(gè)部門交給
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