20xx如何做好新接管部門工作計(jì)劃圖解 (文件)
【正文】 ，建議與核心骨干溝通一下，不僅修正一些不合適的地方，而且增加大家的參與度會(huì)更有利于計(jì)劃的執(zhí)行。
4 。
好的計(jì)劃被束之高閣也沒(méi)有任何意義，上一步的溝通中還要有一個(gè)比較實(shí)際的結(jié)果——明確責(zé)任人、責(zé)任期限。
形成初步計(jì)劃并與核心骨干溝通。
這一步是更加具體和實(shí)際的內(nèi)容了，正在開(kāi)展的工作如果還有后續(xù)工作一定是要放在計(jì)劃里的。
熟悉工作流程。
熟悉部門工作職責(zé)。這里有有一個(gè)細(xì)節(jié)，管理規(guī)范的公司會(huì)有部門預(yù)算，你或許可以直接通過(guò)調(diào)閱的方式了解到自己新接手部門的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，但不是每個(gè)公司的部門都會(huì)有部門預(yù)算，這樣的情況是不是就做了呢？
答案當(dāng)然是NO，可以通過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)、跟財(cái)務(wù)人員、跟部門核心人員的溝通大概了解去年
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