【摘要】銷售方法與技巧第一大部分來電部分電話接聽及來電表的填寫（一）接聽電話接聽電話應(yīng)達到的目的是：留下客戶姓名、電話、了解客戶購房用途，所需房型和面積，客戶目前所在地區(qū)及住房現(xiàn)狀，估計該客戶的意向程度，最后還要盡量使客戶在對話中對業(yè)務(wù)員留下較深印象，以便聯(lián)絡(luò)或者當場約他來現(xiàn)場。電話接聽最重要的是留下對方的電話（最好不要單留下BP機）
2024-10-16 13:25
【摘要】銷售管理手冊二OO四年六月
2025-05-27 00:47
【摘要】銷售代表培訓(xùn)計劃分銷商：KAM：培訓(xùn)計劃銷售代表培訓(xùn)項目入門培訓(xùn)基本實地培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)回顧入門培訓(xùn)（）基本實地培訓(xùn)(1天)每日工作流程基本訪問步驟()基本銷售介紹(2×)制定每月覆蓋計劃()有效補貨(2×)賣進分銷(2×)賣進助銷(2×
2024-08-30 16:03
【摘要】營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本篇主要闡述項目組（銷售部）日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理；計劃任務(wù)制定；推廣控制及評估；銷售管理與協(xié)調(diào)；信息
2024-08-06 14:45
【摘要】銷售計劃15/15 1．年度廣告計劃方案 1）產(chǎn)品分析 ?、儆嘘P(guān)產(chǎn)品的基本情報 ◆品牌名稱、廣告主名稱、產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等。 ?、诋a(chǎn)品的競爭環(huán)境 ◆直接競爭品牌、代用品與補充品牌名稱?！ 、叟c競爭品的比較 ◆原料、附屬品、功效、性能。 ◆包裝的特征——外表、容器、捆包、品牌名稱的標準字體等。
2024-09-11 22:08
【摘要】覺蓮養(yǎng)生美顏（直營）連鎖機構(gòu)銷售管理培訓(xùn)手冊覺蓮培訓(xùn)部第一章銷售篇第一節(jié)全天工作流程一、上班前的準備:全體員工:束發(fā)上班、著工裝、帽子、佩戴工號牌、著淡妝,檢查自己工作中的必備品(
2024-08-04 04:50
【摘要】廣州藍月亮有限公司銷售管理培訓(xùn)????廣告市場部及促銷倉庫及
2025-02-23 05:16
【摘要】注：此次金油訊軟件推廣活動主要分為三個部分我們稱之為“三駕馬車”1、“金油訊與你共成長”活動方案；2、市場銷售人員開發(fā)市場方案；3、金油訊軟件試用策略方案希望通過三駕馬車的并駕起驅(qū)，來拉動軟件銷售業(yè)績的增長“金油訊與你共成長”活動方案一、活動主題：成長需要你我，更需要她——金油訊軟件二、企劃思路：互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)（WWW）已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-06-12 22:40
【摘要】皇明銷售管理手冊第一章營銷管理系統(tǒng)改造的過度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營銷組織架構(gòu)，強化相關(guān)職能部門對營銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場部營銷管理中心集團營銷副總市場監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計部媒介處華南大區(qū)華東大區(qū)西北大區(qū)華中
【摘要】北京××綜合超市有限公司營運規(guī)范銷售區(qū)域手冊內(nèi)部資料嚴禁外傳編號：OPSM07 目錄第一單元前言第二單元標識牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-06-05 13:43
【摘要】市場管理制度擬制：市場總部審核：賀歲華日期：2002年7月26日批準：何耀良日期：2002年7月28日目錄銷售合同管理細則 1投標管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-07-14 18:51
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營運方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，?訂定適合的銷售方針。(例如：市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、
2025-06-05 03:51
【摘要】新浪初級銷售教材目錄跋領(lǐng)導(dǎo)寄語 編者按第一章 銷售理念 第二章產(chǎn)品概述 1、 搜索引擎 2、 企業(yè)郵箱 3、 企業(yè)黃頁 第三章電話銷售 電話銷售基礎(chǔ)電話銷售實例第四章面談銷售 1、計劃與活動2、客戶開拓3、接觸前的準備4、接觸5、促成6、售后服務(wù)第五章職業(yè)禮儀1、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀2
2025-06-03 01:40
【摘要】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標準，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行。 □營業(yè)計劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括： 、項目；
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