【摘要】營(yíng)銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組（銷售部）與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用，進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡述項(xiàng)目組（銷售部）日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理；計(jì)劃任務(wù)制定；推廣控制及評(píng)估；銷售管理與協(xié)調(diào)；信息
2025-07-11 14:45
【摘要】銷售計(jì)劃15/15 1．年度廣告計(jì)劃方案 1）產(chǎn)品分析 ?、儆嘘P(guān)產(chǎn)品的基本情報(bào) ◆品牌名稱、廣告主名稱、產(chǎn)品線、銷售網(wǎng)絡(luò)等?！ 、诋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ◆直接競(jìng)爭(zhēng)品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱?！ 、叟c競(jìng)爭(zhēng)品的比較 ◆原料、附屬品、功效、性能?！ 舭b的特征——外表、容器、捆包、品牌名稱的標(biāo)準(zhǔn)字體等。
2024-08-20 22:08
【摘要】覺(jué)蓮養(yǎng)生美顏（直營(yíng)）連鎖機(jī)構(gòu)銷售管理培訓(xùn)手冊(cè)覺(jué)蓮培訓(xùn)部第一章銷售篇第一節(jié)全天工作流程一、上班前的準(zhǔn)備:全體員工:束發(fā)上班、著工裝、帽子、佩戴工號(hào)牌、著淡妝,檢查自己工作中的必備品(
2025-07-09 04:50
【摘要】廣州藍(lán)月亮有限公司銷售管理培訓(xùn)????廣告市場(chǎng)部及促銷倉(cāng)庫(kù)及
2025-02-01 05:16
【摘要】注：此次金油訊軟件推廣活動(dòng)主要分為三個(gè)部分我們稱之為“三駕馬車”1、“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案；2、市場(chǎng)銷售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方案；3、金油訊軟件試用策略方案希望通過(guò)三駕馬車的并駕起驅(qū)，來(lái)拉動(dòng)軟件銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題：成長(zhǎng)需要你我，更需要她——金油訊軟件二、企劃思路：互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)（WWW）已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-05-10 22:40
【摘要】皇明銷售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)，強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大區(qū)西北大區(qū)華中
2025-04-24 00:47
【摘要】北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)：OPSM07 目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第
2025-05-03 13:43
【摘要】市場(chǎng)管理制度擬制：市場(chǎng)總部審核：賀歲華日期：2002年7月26日批準(zhǔn)：何耀良日期：2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4034/36北京首信股份
2025-06-11 18:51
【摘要】某公司銷售經(jīng)理管理手冊(cè)銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容，訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3～5年)，及短期方針(1年以內(nèi))兩種；銷售經(jīng)理所決定的，屬于短期方針。，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針，及董事長(zhǎng)與直屬上司的政策，以此為依據(jù)，?訂定適合的銷售方針。(例如：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、利潤(rùn)的提高、廣告宣傳、
2025-05-03 03:51
【摘要】新浪初級(jí)銷售教材目錄跋領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ) 編者按第一章 銷售理念 第二章產(chǎn)品概述 1、 搜索引擎 2、 企業(yè)郵箱 3、 企業(yè)黃頁(yè) 第三章電話銷售 電話銷售基礎(chǔ)電話銷售實(shí)例第四章面談銷售 1、計(jì)劃與活動(dòng)2、客戶開(kāi)拓3、接觸前的準(zhǔn)備4、接觸5、促成6、售后服務(wù)第五章職業(yè)禮儀1、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀2
2025-05-01 01:40
【摘要】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員?！ ∑鋬?nèi)容包括： 、項(xiàng)目；
【摘要】銷售管理手冊(cè)二OO四年六月
【摘要】53/54皇明銷售管理手冊(cè)第一章?tīng)I(yíng)銷管理系統(tǒng)改造的過(guò)度期方案1、調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷組織架構(gòu)，強(qiáng)化相關(guān)職能部門對(duì)營(yíng)銷執(zhí)行部門的支持。銷售部售后服務(wù)部市場(chǎng)部營(yíng)銷管理中心集團(tuán)營(yíng)銷副總市場(chǎng)監(jiān)察部資訊及培訓(xùn)部零售管理部工程處招商處促銷管理處策劃處設(shè)計(jì)部媒介處華南大區(qū)華東大
【摘要】19/19銷售管理手冊(cè)營(yíng)銷及相關(guān)部門工作職責(zé)：一、銷售部工作職責(zé)（一）、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開(kāi)發(fā)（招商）工作4、對(duì)已開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格（
【摘要】XX家具終端銷售培訓(xùn)手冊(cè)（內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄）前言企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全球各大公司都在努力將自己的企業(yè)改造成為“學(xué)習(xí)型組織”，不斷吸收最新科技成果、管理思想、發(fā)展理念，以適應(yīng)世界變化的趨勢(shì)迎接新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。毋庸置疑，具有極強(qiáng)能動(dòng)性的人是生產(chǎn)力中的核心因素。組織的日益創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置、效率的最大化實(shí)現(xiàn)無(wú)不源于員工的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。今天，員工的培訓(xùn)與發(fā)展已成為企業(yè)不斷發(fā)
2025-07-09 04:28
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