【摘要】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-02-08 06:55
【摘要】1手機銷售技巧培訓(xùn)21.了解庫存2.主推機重新擺放3.演示機電量充足4.演示音樂、視頻測試5.短信輸入內(nèi)容6.演示機貼膜7.柜臺衛(wèi)生打理好8.整理海報POP3保持距離注意口氣4需求開場123產(chǎn)品開場感情開場方式二方式三
2025-03-04 11:58
【摘要】專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)教材前言?本次培訓(xùn)目:?學(xué)習(xí)銷售專業(yè)知識、技能?如何開發(fā)客戶?如何談判?如何建立良好的客情關(guān)系?達成你的銷售業(yè)績?成為一個優(yōu)秀的銷售人才?……目錄業(yè)務(wù)員的基本工作:單元一:拜訪前的準備工作單元二:開場白單元三:溝
2025-03-04 09:57
【摘要】八種武器作者:1:永不放棄 一位年輕的銷售代表剛剛加入公司并且沒有大客戶銷售經(jīng)驗。他第一次拜訪客戶時發(fā)現(xiàn)了一個大定單,但是發(fā)招標書的截止時間已經(jīng)過了三天??蛻艟芙^發(fā)給他招標書。軟件開發(fā)商代理競爭對手的產(chǎn)品并且拒絕與他合作。一切都很不利,但是他居然反敗為勝。原因是什么? 他進入公司后負責北方地區(qū)的電力系統(tǒng)。第一次去拜訪河南省的電力系統(tǒng)時,他將整個省電力局跑了個遍。他首先了解省電力局
2025-05-24 02:36
【摘要】1WELCOMETO大客戶銷售技巧2什么是大客戶??3為什么要做大客戶??4?環(huán)境混沌?Environment?1、非確定性?2、非有序性?3、非物質(zhì)性?4、非對稱性資源有限:Resources1、替代有限性2、支配有限性
2025-03-22 05:49
【摘要】--1銷售技巧培訓(xùn)逼定技巧--2銷售技巧培訓(xùn)?逼定:即是靈活利用身邊各種條件,調(diào)動客戶情緒,幫助客戶下定決心,以達到現(xiàn)場成交的目的。--3銷售技巧培訓(xùn)行為信號:1、反復(fù)輕語或自言自語對該產(chǎn)品有某一點不滿;2、要求詳細再算一次價格、并告訴付款時間及其余相關(guān)費用
2024-10-16 14:43
【摘要】銷售培訓(xùn)請回答以下幾個問題?我認為自己銷售得怎么樣?我每天是如何鍛煉自己的技巧的??我會花多少時間去學(xué)習(xí)新的銷售技巧??我每天會使用多少新的技巧??對于成功我有多大的渴望和投入?成功銷售的規(guī)則(一)1、樹立并保持積極的態(tài)度2、相信你自己.3、制定計劃、設(shè)定目標并認真
2024-10-15 13:40
【摘要】成功創(chuàng)富教育科技有限公司主講:時丕申總經(jīng)理專業(yè)銷售技巧員工培訓(xùn)手冊內(nèi)容提綱:?市場細分和開拓?品牌培訓(xùn)課程?準備和電話約訪?初次接觸面談?產(chǎn)品說明和促成成交?拒絕處理技巧?自我管理提示市場細分和開拓?直接貨主:大客戶月運輸金額100萬以上
2024-10-16 15:52
【摘要】80%的銷售來源于第4至11次的跟蹤hhkp制作?記得95年在歐洲工作的時候,我先前的美國老板對我說:嗨,伙計,做銷售,你得學(xué)會跟蹤。80%的銷售來源于第4至11次的跟蹤hhkp制作為進一步說明問題,老板舉了一個生動的實例:80%的銷售來源于
2024-10-15 13:25
【摘要】1—世紀天使組合銷售技巧--2保險的意義:是父母作兒女的準備,兒女幼小時作兒女長大時的準備,父母預(yù)備兒女,這是真慈愛。------胡適--3孕育生命的同時也是孕育希望--4為
2024-10-16 16:48
【摘要】-本資料來自-1專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)姓名:日期:地點:培訓(xùn)師:-本資料來自-2學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)
2025-07-22 08:36
【摘要】--1RunningMeetings共享庫,完全免費!!--2第七章會議溝通群體溝通的優(yōu)缺點組織和參加會議會議溝通模式明確會議目的確定與會者構(gòu)成明確與會者角色職責會議的組織準備工作會議議程會
2024-10-20 06:40
【摘要】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)5S活動?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場:企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標,通過一系列的管理活動,實現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-03-31 19:50
【摘要】團隊建設(shè)管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意
2025-04-05 12:50
【摘要】第九講庫存管理一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、多周期庫存模型四、其他庫存問題一、庫存的基本概念1、什么是庫存??庫存是一切閑置的用于未來的資源,是企業(yè)資源的儲備。?庫存是提前(在需要之前)生產(chǎn)的產(chǎn)品;?許多服務(wù)系統(tǒng)都沒有庫存,而過剩的生產(chǎn)能力也可視為“庫存”?庫存涉
2025-02-07 19:42