行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:03本頁面
【正文】 供應(yīng)者如股東、銀行關(guān)系的能力。 企業(yè)核心能力及其影響因素 美國學(xué)者 普拉哈拉德 和英國學(xué)者 哈麥爾 認為：核心能力是 “ 組織中的積累性學(xué)說 ， 特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識 ” 。 核心能力高低取決于以下因素： 企業(yè)成長過程中所積累的知識和技能； 企業(yè)在市場競爭過程中所建立的競爭優(yōu)勢； 企業(yè)在多行業(yè)經(jīng)營方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗； 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的主導(dǎo)性和核心人員的穩(wěn)定性； 企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和徹底性 。 具體形式有四種： ? 垂直鏈裂變 ——垂直一體化企業(yè)將其價值鏈環(huán)節(jié)中的某些環(huán)節(jié)面向市場，為市場提供不同于最終產(chǎn)品的諸種產(chǎn)品； ? 獨資新建企業(yè) ——利用企業(yè)擁有的資源和能力新建企業(yè)，進入到新的行業(yè)； ? 技術(shù)副產(chǎn)品的充分利用 ——企業(yè)利用不屬于主要生產(chǎn)技術(shù)體系的某種技術(shù)，獨立生產(chǎn)不同于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品； ? 人才的充分利用 ——即企業(yè)利用那些與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相吻合的人才，開發(fā)有商業(yè)前景的產(chǎn)品和從事新行業(yè)開拓。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功條件 ? 確立戰(zhàn)略目標，從總體上把握運用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時機、規(guī)模、資源和周期； ? 有效運用企業(yè)的研究開發(fā)能力，使企業(yè)的研究開發(fā)與總體戰(zhàn)略目標保持一致； ? 加強研究開發(fā)與市場營銷的聯(lián)系，確保企業(yè)研究開發(fā)是為市場需求而進行的，而不是為研究而研究； ? 改善研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力； ? 嚴格篩選與監(jiān)控內(nèi)部創(chuàng)新活動，保證實現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場份額目標。 ? 合并有兩種形式 ——吸收合并和新設(shè)合并 。 ? 收購也有兩種形式 ——資產(chǎn)購買和股份收購 。 ? 外部并購失敗原因主要有： ? 難以整合企業(yè)文化。 ? 支付過高的并購費用； ? 決策不當?shù)牟①彙?并購企業(yè)的貢獻包括管理 、 技術(shù) 、 銷售能力等 ， 而不僅僅是資金 。 ? 并購必須是情投意合 ， 并購企業(yè)必須尊重被并購企業(yè)的產(chǎn)品 、市場和消費者 。 ? 在并購后的第一年內(nèi)要讓雙方企業(yè)中的大批管理人員得到破格晉升 ， 從而使雙方企業(yè)管理人員感覺到并購為他們提供了個人發(fā)展的機會 。 ? 企業(yè)根據(jù)需要 ， 所選擇的合資經(jīng)營對象可以是國內(nèi)的合作者 ， 也可以是國際合作者 。 進入企業(yè)對合資企業(yè)的控制 ? 當進入企業(yè)在股權(quán) 、 董事會及管理部門的控制上處于劣勢時 ， 可以通過其他方法架空董事會等權(quán)力機構(gòu) ， 如設(shè)立管理委員會 、 技術(shù)委員會或加強總經(jīng)理的職權(quán)范圍 ， 達到控制企業(yè)的目的 ， 也可以通過行使否決權(quán)來迫使對方妥協(xié) 。 公司的決議都要通過管理部門來執(zhí)行 ，他們左右企業(yè)的能力很強 ， 當進入企業(yè)不能通過董事會控制合資企業(yè)時 ，可以加強對管理部門如總經(jīng)理 、 業(yè)務(wù) 、 財務(wù) 、 產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵崗位的控制 。 合同中如果規(guī)定必須使用某一種專門技術(shù) ， 這樣 ， 不但要買某公司的技術(shù) ， 還要買該公司的產(chǎn)品 。 ? 通過采購和銷售實行間接控制 。 行業(yè)進入方式比較 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 外部并購 合資經(jīng)營 應(yīng)具備 的條件 技術(shù) 高 低 中或低 資金 高 中或高 中 市場 高 低 中 管理 低 高 中 可產(chǎn)生的 優(yōu) /劣勢 進入速度 低 高 中 對抗程度 高 低 中 文化沖突 低 高 中 外取資源 低 高 中 失敗率 44% %74% % 第四節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)評估 ? 一、波士頓矩陣方法 ? 二、通用電器矩陣方法 波士頓矩陣方法（一） ? 波士
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