香港百佳的管理和營銷策略doc6)-營銷策劃-展示頁
2024-08-24 08:59本頁面
【正文】 百佳超級市場在成立之初，即全面引進(jìn)西方成套的超級市場管理方法，實行高度集中的 管理體制，各連鎖分號的商品進(jìn)貨、價格制定、廣告策劃、商品擺設(shè) 、櫥窗設(shè)計等均由總部統(tǒng)一管理實施，既節(jié)省管理費(fèi)用，又塑造了整齊劃一的企業(yè)形象，以向消費(fèi)者顯示他們的服 務(wù)水平和商品品質(zhì)的一致性。 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 香港百佳的管理和營銷策略 香港百佳超級市場起步于七十年代中期，在不到 10 年的時間里，后來居上，一躍而成為 香港超級市場的龍頭大哥。目前，百佳集團(tuán)在本土擁有 144 家連鎖分店，占領(lǐng)市場份額的三至四成，并積極將觸角伸入臺灣、大陸市場，其發(fā)展勢頭令人矚目，成為亞太地區(qū)連鎖超級 市場中一顆璀璨的明珠。在公司總部，共設(shè)有 6 大部門： (l)店鋪管理部：主要職責(zé)為籌劃開設(shè)新店鋪，監(jiān)管各個店鋪的日常業(yè)務(wù)，包括雇員工作 效率、服務(wù)態(tài)度、店鋪的外觀及清潔、商品的陳列及補(bǔ)充、費(fèi)用開支的控制等。 (3)市場推廣部：全面收集各種市場信息，開展各種有效的廣告宣傳，研究提出改善公司 經(jīng)營效果的新建議。 (5)保安部：負(fù)責(zé)商品的運(yùn)送安全，檢查收款計算是否準(zhǔn)確，店鋪除裝有有效的防盜、消 防設(shè)備外，還派有專門人員進(jìn)行看守。 百佳超級市場的內(nèi)部管理 百佳超級市場的進(jìn)貨管理十分有特色，其下屬分店的所有商品均由公司總部的采購部門 負(fù)責(zé)，在全世界范圍內(nèi)尋找優(yōu)良
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