企業(yè)管理培訓心得體會例文合集-展示頁
2024-12-06 04:11本頁面
【正文】 止的團隊。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。有分工，還必須有協作。員工執(zhí)行不好,是因為自己平時教育不夠,方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍?！ ∑浯?，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病,必須建立反饋機制，哪里脫鉤,就追究哪里的責任。 員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現問題，早反饋、早修正，少延誤。 如何提高執(zhí)行力?首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,工作安排從上到下不斷鏈，結果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)管理培訓心得體會例文合集【篇一】企業(yè)管理培訓心得體會例文合集 4月28日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制?！ ”敬闻嘤栔饕v到公司執(zhí)行力的問題,圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即:責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。發(fā)出的指令要簡單明了,不要偏誤,領導下達通知、指令時,少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改,并盡可能大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。反饋不是搞官僚
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1