20xx企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會-展示頁
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：
自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識。
做好了這五對五講，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，才能當(dāng)好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。不要放過細枝末節(jié)。關(guān)鍵是認認真真、扎扎實實。措施是銀，落實是金。由于我們的服務(wù)對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。違背原則，就是出賣企業(yè)利益。原則是規(guī)范，是制度。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。一個團結(jié)的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。要把員工鍛造成團結(jié)進取、務(wù)實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一。管理干部首先自己是努力工作者，是體能與智慧的出色者，是各方面的模范，是員工智慧的開發(fā)者，應(yīng)成為員工的導(dǎo)師。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法。工作要到位，而不是越位。要多提建議，少發(fā)牢騷。不能上有政策，下有對策，我行我素。
二、對領(lǐng)導(dǎo)講負責(zé)
首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意圖。凡事想在前，做在先。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。
通過參加總經(jīng)理的二天培訓(xùn)課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容談?wù)勛约旱母邢搿?020企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會
2020企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會多篇為，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。
企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會應(yīng)該怎么寫？自己迎來的每一次的培訓(xùn)都要好好的珍惜，這是難得的接受別人傳授經(jīng)驗和知識的機會，每一次培訓(xùn)完之后都要有自己有個全新的認識，下面是由小編為大家整理的“企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導(dǎo)各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命。
一、對企業(yè)講忠誠
就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量。就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責(zé)任的一員，而不是旁觀者。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。所以中層管理干部必須嚴于律已，率先垂范。吃苦在前，享受在后。踏實工作，一步一個腳窩。主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。多當(dāng)助手，少袖手旁觀。齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。
三、對員工講尊重
就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。多征求員工意見，不壓制員工思想。善于調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，靠團結(jié)凝聚人心，積蓄力量。管理干部要善于團結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。
四、對協(xié)調(diào)講原則
就是凡事必須首先堅持原則。不講原則，就會管理混亂。在堅持原則的前提下，在方式方法上靈活運用，實現(xiàn)目標是最終目的。
五、對工作講求真務(wù)實
就是要全面落實各項管理措施。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。千里之堤，潰于蟻穴。四星級與五星級酒店的真正差別就是細節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié)”，足見細節(jié)管理的重要性。
進行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家__老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。
團隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。
領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
加強員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一個國家
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