【正文】 一個做事的原則。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，轉變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)地做好本職工作。實踐證明，假如不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新進展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們福康大樓輝煌的今日。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。一些勝利企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成。而對待問題有兩種選擇。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結全都共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好!企業(yè)管理培訓心得體會3將近半年的培訓，從“心態(tài)”到“溝通”，從“詳情決定成敗”到“如何制定目標”這一系列特別精彩的培訓內容使我想到了許多東西，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學習內容中我體會到了這些。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__公司人集體才智的結晶。有時，肯定公正是沒有的，但假如失去了基本的公正，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。來到__公司就職，我們每個人都有一種期盼：盼望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公正的回報。李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有大量特別善良但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。生活中，我們每個人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。對詳情萬萬不能馬虎大意。不要放過細枝末節(jié)。關鍵是認仔細真、扎扎實實。措施是銀，落實是金。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調工作。違反原則，就是出賣企業(yè)利益。原則是規(guī)范，是制度。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。要把員工鍛造成團結進取、務實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的頑強隊伍。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部力量與水平的主要標記之一。管理干部首先自己是努力工，是體能與才智的杰出者，是各方面的模范，是員工才智的開發(fā)者，應成為員工的導師。要擅長在貫徹中總結閱歷與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與進展。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與方法。工作要到位，而不是越位。要多提建議，少發(fā)牢騷。不能上有政策，下有對策，我行我素。二、對領導講負責首先要仔細貫徹企業(yè)領導班子的管理意圖。凡事想在前，做在先。榜樣的力氣是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局動身，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。下面給大家分享一些關于企業(yè)管理培訓心得體會，便利大家學習企業(yè)管理培訓心得體會1通過參與總經理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想?！叭f里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓使我學到了新觀念、新知識和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益激烈的今天，作為一名企業(yè)管理者點和落腳點的重要性，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部員工的凝聚力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經濟利益，對于我們來說確實有很大的潛力可挖。而工作的飽和度同時也大大降低了管理的難度，在這些企業(yè)的現場幾乎看不到閑散人員。而且他們認為，換工作服和洗手等準備工作不能占用工作時間。記得在培訓的過程當中，導師曾介紹過一個外企的真實案例。二、提升經濟效益，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力企業(yè)作為一個經濟組織，追求利潤最大化是其永恒的目標。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。團隊建設應該是一個有效的溝通過程。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，發(fā)展才能有最強勁的動力。一、全面優(yōu)化資源配置，鑄就團隊精神通過培訓，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經營工作，無論是集團公司還是各分公司，打造出一支高效的團隊是第一前提，因為企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現。同時，作為管理者我必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產經營工作。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領導和同事在這為期十天的培訓當中，為我們提供這樣一個良好的學習環(huán)境。通過學習《國有資產監(jiān)督與管理》、《領導科學與領導藝術》、《陽光心態(tài)、燦爛人生》、《現代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。第一篇：企業(yè)管理培訓心得體會躍動企業(yè)脈搏 凝聚發(fā)展新動力記企業(yè)管理修班學習心得體會清華大學，是我早已向往的學府；清華大學，是我心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨，參加清華大學高管研修班的學習。在工作上開闊了思路，更新了觀念。作為一名企業(yè)的管理人員，在企業(yè)面臨經濟轉型的關鍵時期，我有幸參加這樣一次培訓真是機會難得。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學習體會，談幾點粗淺的認識。在當今“以人為本”的時代，人才是最大的財富，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。團隊建設的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現。團隊精神更應強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，最終達到共同目標的一個過程。只有營造一種適宜的氛圍；不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。而對員工進行培訓，實施績效考核量化管理就是一個行之有效的手段。管理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的基礎上，通過激勵機制順利實現了部分員工從過去看一臺機床到現在看三、四臺機床的過渡，現在工人每天的勞動強度平均在七小時以上。這樣一個成功的案例就是因為有效的實施了績效考核，來調動了大多數員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個成功的典范。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上耗費了很多管理的精力。三、加大企業(yè)文化建設力度，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道 企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人創(chuàng)造與企業(yè)經營管理結合起來，通過經營機制、管理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現個人價值的同時與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進，從而使個人價值實現和企業(yè)經營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結，互為支撐，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。雖然幾天短暫的培訓結束了，我有了一定的收獲，但我更加清醒的認識到自己知識的匱乏，我會把這次培訓作為一個新的起點，為正處在轉型經濟期的企業(yè)發(fā)展貢獻自已的綿薄之力！第二篇：企業(yè)管理培訓心得體會___最新企業(yè)管理培訓心得體會精選___5篇最新管理學是建立在行為科學、經濟學、心理學、現代管理理論基礎上的應用性極為廣泛的綜合性學科。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了肯定的認識和了解，漸漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力氣，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。一、對企業(yè)講忠誠就是把內心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻給酒店將來與進展的力氣。就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。所以中層管理干部必需嚴于律已，領先垂范。吃苦在前，享受在后。踏實工作，一步一個腳窩。主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。多當助手，少袖手旁觀。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。三、對員工講敬重就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關系。其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。多征求員工看法，不壓制員工思想。擅長調動起員工的主動性、主動性、制造性，靠團結分散人心，積蓄力氣。管理干部要擅長團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。四、對協(xié)調講原則就是凡事必需首先堅持原則。不講原則，就會管理混亂。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運用，實現目標是最終目的。五、對工作講求真務實就是要全面落實各項管理措施。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。千里之堤，潰于蟻穴。四星級與五星級酒店的真正差別就是詳情，現在