【正文】 落實各項管理措施。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運用，實現目標是最終目的。不講原則，就會管理混亂。四、對協(xié)調講原則就是凡事必需首先堅持原則。管理干部要擅長團結每一位員工，實現員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。擅長調動起員工的主動性、主動性、制造性，靠團結分散人心，積蓄力氣。多征求員工看法，不壓制員工思想。其次，管理干部是帶領員工完成任務的帶頭人。三、對員工講敬重就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關系。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務。多當助手，少袖手旁觀。主動當好領導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。踏實工作，一步一個腳窩。吃苦在前，享受在后。所以中層管理干部必需嚴于律已，領先垂范。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。一、對企業(yè)講忠誠就是把內心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻給酒店將來與進展的力氣。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了肯定的認識和了解，漸漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力氣，是酒店管理架構中承上啟下的關鍵，肩負著傳達貫徹酒店領導各種決策與帶領員工完成各項工作的重要使命。更多物業(yè)管理、人力資源、企業(yè)培訓、第二篇：企業(yè)管理培訓心得體會___最新企業(yè)管理培訓心得體會精選___5篇最新管理學是建立在行為科學、經濟學、心理學、現代管理理論基礎上的應用性極為廣泛的綜合性學科。學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思、更多物業(yè)管理、人力資源、企業(yè)培訓、 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務廳西樓6層07712800915 林老師改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。它的各系列錄影帶，風格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具。其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。近年來體驗式培訓流行一時，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一直探索的課題。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經驗后，在自身已經經歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結。經過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法?！督M織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關系，分別面向“運用組織學習領航企業(yè)的有效經營和創(chuàng)新”、“通過建立真誠信賴的關系達到真誠的對話”、“找對本組織的學習方式走上實踐學習之路”等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組織特點的組織文化建設之途徑。中階主管具有多重角色，指導者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調者、指揮者、生產者、經紀人、革新者等。通過在實踐中輔導，強化培訓效果，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。企業(yè)管理培訓心得體會(3)20110921 互聯(lián)網 Magic文文企業(yè)管理培訓心得體會有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現盲點，改變其做事風格。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。第一篇：企業(yè)管理培訓_心得體會，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。企業(yè)管理培訓心得體會（八）學習、實踐能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目標和提高學習敏感度。以評估作為培訓的起始點，是為了以組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)，利于實施。所以在《經營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領導的先見力、構想力、執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學習力；卓有更多物業(yè)管理、人力資源、企業(yè)培訓、 報名地址：南寧市七星路137號廣西商務廳西樓6層07712800915 林老師成效主管人員的復雜管理角色和能力。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力的評估標準也不同，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該角色的景況也不相同。企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式。比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務、管理效能、團隊發(fā)展、領導力發(fā)展各個具體方面。2005年我們引進MTaASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的，根據活動的性質體現不同的活動主題；幫助學員掌握各種人際、團隊、領導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。比如MindResources是一家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球最大的教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產品。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。其三，學會反思，在組織學習中萃取集體智慧。每一次培訓不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中，去落實創(chuàng)新的行動。下面給大家分享一些關于企業(yè)管理培訓心得體會，便利大家學習企業(yè)管理培訓心得體會1通過參與總經理的二天培訓課程，我對中層管理的作用與使命深有體會，現結合培訓內容談談自己的感想?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ鳎蝗枋姑?我感到做好以下的五對五講是至關重要的。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局動身，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。榜樣的力氣是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。凡事想在前，做在先。二、對領導講負責首先要仔細貫徹企業(yè)領導班子的管理意圖。不能上有政策，下有對策，我行我素。要多提建議，少發(fā)牢騷。工作要到位，而不是越位。要把酒店的方針政策與部門的實際結合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與方法。要擅長在貫徹中總結閱歷與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與進展。管理干部首先自己是努力工，是體能與才智的杰出者，是各方面的模范，是員工才智的開發(fā)者，應成為員工的導師。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部力量與水平的主要標記之一。要把員工鍛造成團結進取、務實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的頑強隊伍。一個團結的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。所以要利為員工謀，情為員工系，權為員工用。原則是規(guī)范，是制度。違反原則，就是出賣企業(yè)利益。由于我們的服務對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調工作。措施是銀，落實是金。關鍵是認仔細真、扎扎實實。不要放過細枝末節(jié)。對詳情萬萬不能馬虎大意。做好了這五對五講，才能當好領導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。生活中，我們每個人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻，還有大量特別善良但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的尋常百姓。李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比方的確有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。來到__公司就職，我們每個人都有一種期盼：盼望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公正的回報。有時，肯定公正是沒有的，但假如失去了基本的公正，一個團隊就不行能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。創(chuàng)新、超越、團結、務實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司進展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__公司人集體才智的結晶。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷進展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結全都共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好!企業(yè)管理培訓心得體會3將近半年的培訓，從“心態(tài)”到“溝通”，從“詳情決定成敗”到“如何制定目標”這一系列特別精彩的培訓內容使我想到了許多東西，但是想得最多的還是如何將自己的本職工作做得更好，從以上的學習內容中我體會到了這些。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一些勝利企業(yè)也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速進展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力。實踐證明，假如不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創(chuàng)新進展觀念，正確施行了科學的管