人才甄選與面談技巧-展示頁
2024-08-23 14:51本頁面
【正文】 ? 謝謝對方來面試 開場 (Opening ) 簡接口試流程 (Subject Briefing ) 了解 ﹑ 認(rèn)識應(yīng)征者 (Get to Know Applicant) 提供此職位或公司之 相關(guān)資料 (Data Provision) 結(jié)束 ( Closing ) ?歡迎辭 ?自我介紹 ?介紹其它面試者 ?其它較輕松的話題 ?簡介此工作 ?簡單介紹此次面試的流程 及時間安排 ?應(yīng)征者之知識 /經(jīng)驗 ?技巧 ?才能 ?公司的組織 /期望 ?工作內(nèi)容 /未來的機會 ?部門目標(biāo) /要求 ?問應(yīng)征者是否自己遺漏了 問題沒問？ ?是否還有任何問題？ ?感謝其到來 ?告知其面試后的后續(xù)行動 ?領(lǐng)其離開 面談流程 (Interview Process) 明基招募任用作業(yè)流程 流程 辦理要點 使用窗體 各步驟最高權(quán)責(zé)主管 申請 審核 征才 甄選 任用 各單位依業(yè)務(wù)需要，提出增補新人之申請： ，逾期應(yīng)重新提出申請 ，原新人申請單得 延續(xù)使用 算人力、需求之資格條件有無異常 ，須總經(jīng)理核定 人力資源單位透過征才管理尋找需求人力， 方式如下： ：各單位主管至多挑選 36人安排面試 ：人力資源單位負(fù)責(zé)安排 ：人力資源單位安排應(yīng)征人員做相關(guān)測驗 與數(shù)據(jù)填寫 ，并簽注面談結(jié)果 ：由部級以上主管面談 ： *B職等以上者，須經(jīng)總裁核決 *B職等以下者，經(jīng)總經(jīng)理核決 ，并通知用人單 位主管： 任用單 廠級主管 人力資源部主管 總經(jīng)理 人力資源部主管 人事資料表 依辦理要點 任用單 報到通知書 依辦理要點 面談技巧 行為式面談技巧 BEI (Behavioral Event Interview) ※ 「說＋想 ≠能力／技巧」 做過的行為才具有可信度 ※ 主要找出「說＋想＝做」的行為范例 ※ 讓應(yīng)征者描述其所做的行為范例 ※ 面談?wù)咧饕ぷ魇菂f(xié)助應(yīng)征者完整說出他所描述的行為范例，包括其所做的，和對此事件當(dāng)時的想法、做法及態(tài)度 行為式面談技巧 BEI (Behavioral Event Interview) 一、何謂 BEI 藉由詢問被面談?wù)哌^去實際發(fā)生的經(jīng)歷，以判斷其是否具有工作所 需要的才能。 。 。 。人才甄選與面談技巧 Action Banto Program 課程目標(biāo) 1. 了解明基電通選才之各項條件 2. 學(xué)習(xí)招募選才的正確程序及成功關(guān)鍵 3. 強化招募面談的效率與效果 課程大綱 一、面談目的與計劃 ? 面談之目的與效益 – 面談篩選人才對組織績效之影響 – 面談?wù)咧氊?zé) ? 面談前的準(zhǔn)備工作 – 主要工作職掌確認(rèn) – 了解明基電通的人事需求標(biāo)準(zhǔn)與福利制度 – 履歷表的篩選 ? 面談的流程 二、面談技巧 ? 為何需要面談：面談中的重點及流程 ? 行為式面談 ? 面談進(jìn)行方式及過程及適宜之環(huán)境 ? 如何恰當(dāng)?shù)叵驊?yīng)征者介紹公司 ? 漏斗式面談問題方式、技巧及練習(xí) ? 明基電通才能面談問題設(shè)計 三、面談后的綜合研判 ? 如何進(jìn)行履歷表與面談結(jié)果的交互比對 ? 如何判斷應(yīng)征者是否符合職位需求 ? 結(jié)束面談后注意及作業(yè)事項 ? 行動計劃 四、實務(wù)研討與面談演練 面談的目的與計劃 進(jìn)行面談的十大要領(lǐng) 1. 傾聽技巧很重要 6. 態(tài)度輕松又和靄 2. 適時記錄優(yōu)缺點 7. 客氣閑聊好開場 3. 公司介紹留最后 8. 二八原理多運用 4. 必考題與必講題 9. 情境面談探真 5. 預(yù)留時間供發(fā)問 10. 多問持續(xù)性問題 。 。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1