【正文】 研發(fā)人才延攬到公司來(lái) ? 研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴自己的投入 ? 唯有靠自主創(chuàng)新才能領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng) ? 領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場(chǎng)的贏家 ? 掌握關(guān)鍵技術(shù)或?qū)＠拍軗碛惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 以控制專利的方式來(lái)排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 開(kāi)放式創(chuàng)新 ? 盡量與市場(chǎng)上優(yōu)秀的研發(fā)人才（團(tuán)隊(duì)）建立合作關(guān)係 ? 有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需要一切靠自己 ? 創(chuàng)新利潤(rùn)不一定需要依賴自主創(chuàng)新 ? 有效率的創(chuàng)新模式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) ? 如果知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 充分運(yùn)用技術(shù)授權(quán)來(lái)發(fā)揮專利的市場(chǎng)價(jià)值，並且積極自市場(chǎng)移轉(zhuǎn)所需要的技術(shù)專利 Open Innovation的運(yùn)作模式 現(xiàn)有市場(chǎng) 技術(shù)收益 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部研發(fā) 產(chǎn)學(xué)合作 向全球搜尋創(chuàng)新源 技術(shù)購(gòu)併 風(fēng)險(xiǎn)基金 政府資源 研發(fā)聯(lián)盟 新市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 技術(shù)移轉(zhuǎn) 研 究 發(fā) 展 Open innovation的運(yùn)作特徵 ? 向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新源 ? 擴(kuò)大技術(shù)收益 ? 購(gòu)併與移轉(zhuǎn)技術(shù) ? 強(qiáng)化研發(fā)聯(lián)盟 ? 推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作 ? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)基金與政府資源 ? 鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例分析 Intel Lucent IBM 英特爾（ Intel）案例的背景 ? 英特爾（ Intel）是一家成立於 1968年的半導(dǎo)體公司 ，三位 創(chuàng)辦人 Gordon Moore, Robert Noyce, 以及 Andrew Grove均來(lái)自於快捷半導(dǎo)體（ Fairchild Semiconductor）。更多的專注在滿足現(xiàn)有市場(chǎng)客戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，並進(jìn)一步延伸現(xiàn)有技術(shù)與產(chǎn)品路徑（ technologies and products road map），因此是屬於持續(xù)性創(chuàng)新 (sustaining innovation)。 ? 第二代研發(fā)管理 ：強(qiáng)調(diào)研發(fā)專案管理的效率。顯然由技術(shù)驅(qū)動(dòng)（ Technology push）的創(chuàng)新，縱使能夠成功的開(kāi)發(fā)新技術(shù)，也不代表就能知覺(jué)這項(xiàng)新技術(shù)的用途，以及其可能潛藏的龐大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。T並未知覺(jué)電晶體的龐大市場(chǎng)潛力，同時(shí)消費(fèi)性電子產(chǎn)品也不是 ATamp。雖然 ATamp。後來(lái)，電晶體帶給日本消費(fèi)性電子公司極高的效益，這也是 ATamp。 ATamp。 Kelly認(rèn)為如果將量子力學(xué)理論應(yīng)用在某些半導(dǎo)體材料，例如鍺 (germanium)、矽 (silicon)等，將可能對(duì)於如何取代電子真空管的問(wèn)題提供一些答案。 Erickson (1991), ) Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程 ? 一些 Bell Labs的科學(xué)家希望能找到更好的裝置來(lái)取代電子真空管，但是他們並不知道該如何做？1936年， Mervin Kelly被任命為 Bell Labs的主管，他上任後建立一支研究團(tuán)隊(duì)設(shè)法尋找可以取代電子真空管的方法。 D 成果採(cǎi)取經(jīng)濟(jì)效益上的衡量．針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與 技術(shù)的預(yù)期目標(biāo)而定由對(duì)於企業(yè)整體貢獻(xiàn)的角度來(lái)作 為衡量基準(zhǔn)6) 進(jìn)度的評(píng)估 ．形式化居多 ． ．正式化的同僚評(píng)估．對(duì)於不同的 R amp。 D 預(yù)算依重要性分配．基於營(yíng)運(yùn)計(jì)畫中投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)平衡的考慮( 3 ) 目標(biāo)的設(shè)定 ．技術(shù)目標(biāo)不明確與 業(yè)務(wù)目標(biāo)也無(wú)直接相關(guān)．業(yè)務(wù)與技術(shù)目標(biāo)循序鎖定 ．在整體企業(yè)目標(biāo)主導(dǎo)下 業(yè)務(wù)與技術(shù)有一致性的目標(biāo)4) 優(yōu)先順序的設(shè)定．無(wú)策略性的先後順序．先後順序隨作業(yè)環(huán)境而變．基礎(chǔ) 研 究由專業(yè)部門決定．業(yè)務(wù)相關(guān)之 R amp。 D 隨意決定．高階層不涉入．基礎(chǔ)的 R amp。 D 與其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)( 1 ) 資金籌措方面 ．每年需要爭(zhēng)取部門預(yù)算．無(wú)自主能力．根據(jù)不同 R amp。 D 策略 ．與業(yè)務(wù)無(wú)明顯連結(jié)．先求技術(shù)創(chuàng)新 ，再看是否有業(yè)務(wù)應(yīng)用機(jī)會(huì)．以專業(yè) 為 基礎(chǔ)的策略架構(gòu)．與公司整體無(wú)整合．公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)畫與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的緊密結(jié)合2. 作業(yè)層面 ．缺乏商業(yè)化動(dòng)機(jī)與 市場(chǎng)需求資訊． T r y a n d E r r o r．不同 R amp。 D 呈顧主關(guān)係． R amp。 D 決定未來(lái)技術(shù)．業(yè)務(wù)決定目前技術(shù)目標(biāo)．管理與 R amp。 全球研發(fā)管理的新趨勢(shì) 由第四代研發(fā)到開(kāi)放式研發(fā) 劉常勇 中山大學(xué)企管系教授 研究與發(fā)展的活動(dòng)範(fàn)圍 發(fā)現(xiàn)與探索實(shí)驗(yàn) 發(fā) 明 科學(xué)可行性 技術(shù)可行性 與效益分析 技術(shù)研發(fā) 試 產(chǎn) 產(chǎn)品規(guī)格 設(shè)訂 工程驗(yàn)證與 市場(chǎng)效益分析 量 產(chǎn) 非知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 技 術(shù) 科 學(xué) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品概念與設(shè)計(jì) 不同世代研發(fā)管理的特性 比較構(gòu)面 第一代研發(fā)管理 第二代研發(fā)管理 第三代研發(fā)管理1. 策略與管理層面．無(wú)明顯策略目的． R amp。 D 只會(huì)增加費(fèi)用屬於行有餘力的行 為．部門內(nèi)逐漸採(cǎi)行策略規(guī)劃 ．納入整體組織的策略架構(gòu)組織有比較明確的策略目的( 1 ) 主要理念方面 ． R amp。 D 呈法官──辯護(hù)律師的關(guān)係．業(yè)務(wù)與 R amp。 D 與企業(yè)發(fā)展呈緊密關(guān)係( 2 ) 組織方面 ． 強(qiáng) 調(diào)成本控制．採(cǎi)用功能式專業(yè)管理．組織採(cǎi)功能性分工． 研 發(fā)採(cǎi)矩陣式管理．跨部門的矩陣組織( 3 ) R amp。 D 類型採(cǎi)取不同 管理模式．重視部門內(nèi)的專案管理 效率與績(jī)效評(píng)核．自企業(yè)整體運(yùn)作流程上結(jié)合R amp。 D 類型需求 與考量風(fēng)險(xiǎn)分散．根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)畫對(duì)於 整體組織的貢獻(xiàn)度而定不同世代研發(fā)管理的特性 (續(xù) ) ( 2 ) 資源的分配 ．由 R amp。 D 預(yù)算由專業(yè)部門自行分配決定．其他與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的 R amp。 D 與 業(yè)務(wù)協(xié)商共同決定．根據(jù)成本效益分 析 ，以 及對(duì)策略目標(biāo)之貢獻(xiàn)而定5) 成果的衡量 ．並無(wú)明確的預(yù)期目標(biāo)．衡量常流於形式 缺乏有效的衡量工具．針對(duì) 研 發(fā) 產(chǎn) 出採(cǎi)計(jì)量式 的衡量．對(duì)於業(yè)務(wù)相關(guān)的 R amp。 D 專案 ， 設(shè)計(jì)有不同的評(píng)估方式．依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求與專案重要性 ，設(shè)計(jì)有即時(shí)的 進(jìn)度控制資訊系統(tǒng)與 評(píng)估方式(上述分類架構(gòu)採(cǎi)用 Roussel， Sead amp。 ? 當(dāng)時(shí)量子力學(xué) (quantum mechanics)正成為物理學(xué)界的新顯學(xué)， Kelly感覺(jué)這個(gè)新理論可以用來(lái)解釋電子在物質(zhì)中的行為，而可能帶來(lái)新科技發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程 ? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近二十年的時(shí)間，電晶體才被 Bell Lab的科學(xué)家成功研發(fā)出來(lái)。T獲得了電晶體技術(shù)的專利權(quán)，並且生產(chǎn)製造這項(xiàng)零件供自己的設(shè)備使用，但也同時(shí)將這項(xiàng)技術(shù)授權(quán)給其他企業(yè)。T當(dāng)初未曾料及的。T在法律上可以完全獨(dú)佔(zhàn)電晶體的技術(shù)專利，不過(guò)似乎 ATamp。T有興趣進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域。 不同世代研發(fā)管理的特徵 ? 第一代研發(fā)管理 ：經(jīng)由科學(xué)研究的突破，來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。 ? 第三代研發(fā)管理 ：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略引導(dǎo)下，將研發(fā)與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，有目的、有計(jì)畫的從事創(chuàng)新。 ? 第四代研發(fā)管理 ：超越現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)範(fàn)圍、 採(cǎi)取開(kāi)放式創(chuàng)新的研發(fā)策略 、採(cǎi)取領(lǐng)先創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略、因應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、因應(yīng)創(chuàng)新的管理流程、因應(yīng)創(chuàng)新的資源配置與評(píng)估方式、因應(yīng)創(chuàng)新的知識(shí)管理模式、因應(yīng)創(chuàng)新的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式 、因應(yīng)創(chuàng)新的市場(chǎng)策略。當(dāng)時(shí)他們都已經(jīng)是半導(dǎo)體界的資深經(jīng)理人與工程師，由於不滿Fairchild高層的保守營(yíng)運(yùn)態(tài)度，因此決定離職自立門戶，創(chuàng)立 Intel這家公司。有人說(shuō)英特爾的成功，並不是卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力，而主要是採(cǎi)取了正確的商業(yè)模式與明智的研發(fā)創(chuàng)新策略。 IC產(chǎn)業(yè)的特性是製程技術(shù)會(huì)密切影響到產(chǎn)品創(chuàng)新能力，因此 Intel很積極的搜尋外部知識(shí)來(lái)源，並將外部知識(shí)與其內(nèi)部研究專案相互結(jié)合，目的是為強(qiáng)化 Intel自身的製程創(chuàng)新與生產(chǎn)製造能力。不過(guò) Intel仍然很重視外部知識(shí)的取得與運(yùn)用，例如 Itanium 64位元微處理器的架構(gòu)技術(shù)是源自於惠普公司，並且運(yùn)用所購(gòu)併DEC公司的製程技術(shù)設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)?？上攵@個(gè)實(shí)驗(yàn)室將大量的採(cǎi)取策略聯(lián)盟，大量的引進(jìn)外部的知識(shí)與創(chuàng)新成果， Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。 英特爾三大研究中心的定位 技術(shù) 研 發(fā)市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值鍊分佈C o m p o n e n t s R e s e a r c h L a b( 製程技術(shù) 實(shí)驗(yàn)室 )M ic r o p r o c e s s o r R e s e a r c h L a b( 微處理器實(shí)驗(yàn)室 )In t e l A r c h it e c t u r e L a b( 系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室 )核心 產(chǎn) 品策略聯(lián)盟、 產(chǎn) 學(xué)合作、技術(shù) 研 究的幅度小 大由快速跟進(jìn)者到技術(shù)領(lǐng)先者 ? Intel也成立研究委員會(huì)（ Intel’s Research Council），成員包括高階主管、資深科學(xué)家、各研究部門的代表人。 ? Intel除了經(jīng)常舉辦內(nèi)部的技術(shù)交流與發(fā)表會(huì)議，並利用知識(shí)庫(kù)平臺(tái)來(lái)分享研究成果，目的也是為了結(jié)合 Intel不同部門、不同地區(qū)的知識(shí)成果，並經(jīng)由溝通來(lái)促進(jìn)彼此間的交流與合作研發(fā)機(jī)制。 積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作 ? Intel在更有效的取得大學(xué)研發(fā)成果與基礎(chǔ)研究知識(shí)，因此在美國(guó)三個(gè)在主要微電子科技領(lǐng)域居於領(lǐng)導(dǎo)地位的大學(xué)邊 （ . Berkeley, U. of Washington, and Carnegie Mellon U.），設(shè)置小型研究中心（ lablet），並借調(diào)學(xué)校教授還主持該研究中心。 ? 在 2000年， Intel委託 300多項(xiàng)研究計(jì)畫給大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，金額高達(dá)一億美金。 ? Intel對(duì)於委外計(jì)畫的管理也不僅侷限於計(jì)畫發(fā)包與驗(yàn)收，通常 Intel會(huì)指派資深工程師參與委外研究計(jì)畫，或密切與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)互動(dòng)，也鼓勵(lì)執(zhí)行 Intel委託計(jì)畫的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)主動(dòng)使用 Intel的研究設(shè)施。 英特爾的風(fēng)險(xiǎn)投資部門 ? Intel Capital。 ? Intel Capital的創(chuàng)辦人 Leslie L. Vadasz，同時(shí)也是英特爾研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，由此看似矛盾的雙重角色，就可以知道英特爾是企圖利用 Intel Capital的外部投資活動(dòng)來(lái)增益其內(nèi)部研發(fā)成果的價(jià)值。 ? 供應(yīng)練的投資對(duì)象主要為材料、設(shè)備供應(yīng)、與製程技術(shù)有關(guān)的新創(chuàng)公司，目的是為了強(qiáng)化 Intel的供應(yīng)來(lái)源與製程技術(shù)能力。 Intel Capital在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行投資的主要目的是為了擴(kuò)大微處理器應(yīng)用的影響力與範(fàn)圍，因此 Intel的經(jīng)理人會(huì)於被投資企業(yè)進(jìn)行相當(dāng)密切的合作研究，包括提供 Intel本身的產(chǎn)品發(fā)展路線圖，協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，目的是希望引導(dǎo)這些公司之產(chǎn)品創(chuàng)新能與 Intel的技術(shù)發(fā)展路線相一致。 ? Intel Capital的定位非常明確，就是為公司發(fā)掘新事業(yè)、新技術(shù)、新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，並且為 Intel 現(xiàn)有核心技術(shù)與核心產(chǎn)品尋求可以運(yùn)用的外部資源，以擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。英特爾風(fēng)險(xiǎn)投資部門的經(jīng)理人通常都會(huì)被指派負(fù)責(zé)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的一專業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，他將與公司相關(guān)部門經(jīng)理人合作，分析技術(shù)與市場(chǎng)脈動(dòng)的趨勢(shì)，並共同尋求新事業(yè)的投資機(jī)會(huì)。 ? 當(dāng) Intel每要推動(dòng)一項(xiàng)創(chuàng)新，他都會(huì)先檢視外部環(huán)境與資源，發(fā)掘其中的機(jī)會(huì)與可用資源，並設(shè)法將之結(jié)合於內(nèi)部的研發(fā)創(chuàng)新，但 Intel都會(huì)堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新的主導(dǎo)地位。 英特爾面臨的挑戰(zhàn) ? 開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略是否適用於後摩爾時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新需求？