【正文】 ），並借調(diào)學(xué)校教授還主持該研究中心。 ? Intel除了經(jīng)常舉辦內(nèi)部的技術(shù)交流與發(fā)表會(huì)議，並利用知識(shí)庫(kù)平臺(tái)來(lái)分享研究成果，目的也是為了結(jié)合 Intel不同部門、不同地區(qū)的知識(shí)成果，並經(jīng)由溝通來(lái)促進(jìn)彼此間的交流與合作研發(fā)機(jī)制。 由快速跟進(jìn)者到技術(shù)領(lǐng)先者 ? Intel也成立研究委員會(huì)（ Intel’ s Research Council），成員包括高階主管、資深科學(xué)家、各研究部門的代表人?？上攵?，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室將大量的採(cǎi)取策略聯(lián)盟，大量的引進(jìn)外部的知識(shí)與創(chuàng)新成果， Intel也需要具備系統(tǒng)整合的能力。不過(guò) Intel仍然很重視外部知識(shí)的取得與運(yùn)用，例如 Itanium 64位元微處理器的架構(gòu)技術(shù)是源自於惠普公司，並且運(yùn)用所購(gòu)併DEC公司的製程技術(shù)設(shè)備來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。 IC產(chǎn)業(yè)的特性是製程技術(shù)會(huì)密切影響到產(chǎn)品創(chuàng)新能力，因此 Intel很積極的搜尋外部知識(shí)來(lái)源，並將外部知識(shí)與其內(nèi)部研究專案相互結(jié)合，目的是為強(qiáng)化 Intel自身的製程創(chuàng)新與生產(chǎn)製造能力。有人說(shuō)英特爾的成功，並不是卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力，而主要是採(cǎi)取了正確的商業(yè)模式與明智的研發(fā)創(chuàng)新策略。當(dāng)時(shí)他們都已經(jīng)是半導(dǎo)體界的資深經(jīng)理人與工程師，由於不滿Fairchild高層的保守營(yíng)運(yùn)態(tài)度，因此決定離職自立門戶，創(chuàng)立 Intel這家公司。 ? 第四代研發(fā)管理 ：超越現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)範(fàn)圍、 採(cǎi)取開(kāi)放式創(chuàng)新的研發(fā)策略 、採(cǎi)取領(lǐng)先創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略、因應(yīng)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)、因應(yīng)創(chuàng)新的管理流程、因應(yīng)創(chuàng)新的資源配置與評(píng)估方式、因應(yīng)創(chuàng)新的知識(shí)管理模式、因應(yīng)創(chuàng)新的 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式 、因應(yīng)創(chuàng)新的市場(chǎng)策略。 ? 第三代研發(fā)管理 ：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略引導(dǎo)下，將研發(fā)與市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，有目的、有計(jì)畫的從事創(chuàng)新。 不同世代研發(fā)管理的特徵 ? 第一代研發(fā)管理 ：經(jīng)由科學(xué)研究的突破，來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。雖然 ATT在法律上可以完全獨(dú)佔(zhàn)電晶體的技術(shù)專利，不過(guò)似乎 ATT並未知覺(jué)電晶體的龐大市場(chǎng)潛力，同時(shí)消費(fèi)性電子產(chǎn)品也不是 ATT有興趣進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域。 ATT獲得了電晶體技術(shù)的專利權(quán)，並且生產(chǎn)製造這項(xiàng)零件供自己的設(shè)備使用，但也同時(shí)將這項(xiàng)技術(shù)授權(quán)給其他企業(yè)。 Kelly認(rèn)為如果將量子力學(xué)理論應(yīng)用在某些半導(dǎo)體材料，例如鍺 (germanium)、矽 (silicon)等，將可能對(duì)於如何取代電子真空管的問(wèn)題提供一些答案。 全球研發(fā)管理的新趨勢(shì) 研究與發(fā)展的活動(dòng)範(fàn)圍 發(fā)現(xiàn)與探索實(shí)驗(yàn) 發(fā) 明 科學(xué)可行性 技術(shù)可行性 與效益分析 技術(shù)研發(fā) 試 產(chǎn) 產(chǎn)品規(guī)格 設(shè)訂 工程驗(yàn)證與 市場(chǎng)效益分析 量 產(chǎn) 非知識(shí)產(chǎn)權(quán) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 技 術(shù) 科 學(xué) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品概念與設(shè)計(jì) 不同世代研發(fā)管理的特性 比較構(gòu)面 第一代研發(fā)管理 第二代研發(fā)管理 第三代研發(fā)管理1. 策略與管理層面．無(wú)明顯策略目的． R D 只會(huì)增加費(fèi)用屬於行有餘力的行 為．部門內(nèi)逐漸採(cǎi)行策略規(guī)劃 ．納入整體組織的策略架構(gòu)組織有比較明確的策略目的( 1 ) 主要理念方面 ． R D 決定未來(lái)技術(shù)．業(yè)務(wù)決定目前技術(shù)目標(biāo)．管理與 R D 呈法官──辯護(hù)律師的關(guān)係．業(yè)務(wù)與 R D 呈顧主關(guān)係． R D 與企業(yè)發(fā)展呈緊密關(guān)係( 2 ) 組織方面 ． 強(qiáng) 調(diào)成本控制．採(cǎi)用功能式專業(yè)管理．組織採(cǎi)功能性分工． 研 發(fā)採(cǎi)矩陣式管理．跨部門的矩陣組織( 3 ) R D 策略 ．與業(yè)務(wù)無(wú)明顯連結(jié)．先求技術(shù)創(chuàng)新 ，再看是否有業(yè)務(wù)應(yīng)用機(jī)會(huì)．以專業(yè) 為 基礎(chǔ)的策略架構(gòu)．與公司整體無(wú)整合．公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)畫與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的緊密結(jié)合2. 作業(yè)層面 ．缺乏商業(yè)化動(dòng)機(jī)與 市場(chǎng)需求資訊． T r y a n d E r r o r．不同 R D 類型採(cǎi)取不同 管理模式．重視部門內(nèi)的專案管理 效率與績(jī)效評(píng)核．自企業(yè)整體運(yùn)作流程上結(jié)合R D 與其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)( 1 ) 資金籌措方面 ．每年需要爭(zhēng)取部門預(yù)算．無(wú)自主能力．根據(jù)不同 R D 類型需求 與考量風(fēng)險(xiǎn)分散．根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)畫對(duì)於 整體組織的貢獻(xiàn)度而定 不同世代研發(fā)管理的特性 (續(xù) ) ( 2 ) 資源的分配 ．由 R D 隨意決定．高階層不涉入．基礎(chǔ)的 R D 預(yù)算由專業(yè)部門自行分配決定．其他與營(yíng)運(yùn)相關(guān)的 R D 預(yù)算依重要性分配．基於營(yíng)運(yùn)計(jì)畫中投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)平衡的考慮( 3 ) 目標(biāo)的設(shè)定 ．技術(shù)目標(biāo)不明確與 業(yè)務(wù)目標(biāo)也無(wú)直接相關(guān)．業(yè)務(wù)與技術(shù)目標(biāo)循序鎖定 ．在整體企業(yè)目標(biāo)主導(dǎo)下 業(yè)務(wù)與技術(shù)有一致性的目標(biāo)4) 優(yōu)先順序的設(shè)定．無(wú)策略性的先後順序．先後順序隨作業(yè)環(huán)境而變．基礎(chǔ) 研 究由專業(yè)部門決定．業(yè)務(wù)相關(guān)之 R D 與 業(yè)務(wù)協(xié)商共同決定．根據(jù)成本效益分 析 ，以 及對(duì)策略目標(biāo)之貢獻(xiàn)而定5) 成果的衡量 ．並無(wú)明確的預(yù)期目標(biāo)．衡量常流於形式 缺乏有效的衡量工具．針對(duì) 研 發(fā) 產(chǎn) 出採(cǎi)計(jì)量式 的衡量．對(duì)於業(yè)務(wù)相關(guān)的 R D 成果採(cǎi)取經(jīng)濟(jì)效益上的衡量．針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與 技術(shù)的預(yù)期目標(biāo)而定由對(duì)於企業(yè)整體貢獻(xiàn)的角度來(lái)作 為衡量基準(zhǔn)6) 進(jìn)度的評(píng)估 ．形式化居多 ． ．正式化的同僚評(píng)估．對(duì)於不同的 R D 專案 ， 設(shè)計(jì)有不同的評(píng)估方式．依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求與專案重要性 ，設(shè)計(jì)有即時(shí)的 進(jìn)度控制資訊系統(tǒng)與 評(píng)估方式(上述分類架構(gòu)採(cǎi)用 Roussel， Sead Erickson (1991), ) Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程 ? 一些 Bell Labs的科學(xué)家希望能找到更好的裝置來(lái)取代電子真空管，但是他們並不知道該如何做？1936年， Mervin Kelly被任命為 Bell Labs的主管，他上任後建立一支研究團(tuán)隊(duì)設(shè)法尋找可以取代電子真空管的方法。 ? 當(dāng)時(shí)量子力學(xué) (quantum mechanics)正成為物理學(xué)界的新顯學(xué)， Kelly感覺(jué)這個(gè)新理論可以用來(lái)解釋電子在物質(zhì)中的行為，而可能帶來(lái)新科技發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 Bell Lab研發(fā)電晶體的歷程 ? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近二十年的時(shí)間，電晶體才被 Bell Lab的科學(xué)家成功研發(fā)出來(lái)。後來(lái)，電晶體帶給日本消費(fèi)性電子公司極高的效益，這也是 ATT當(dāng)初未曾料及的。顯然由技術(shù)驅(qū)動(dòng)（ Technology push）的創(chuàng)新，縱使能夠成功的開(kāi)發(fā)新技術(shù)，也不代表就能知覺(jué)這項(xiàng)新技術(shù)的用途，以及其可能潛藏的龐大市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 ? 第二代研發(fā)管理 ：強(qiáng)調(diào)研發(fā)專案管理的效率。更多的專注在滿足現(xiàn)有市場(chǎng)客戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，並進(jìn)一步延伸現(xiàn)有技術(shù)與產(chǎn)品路徑（ technologies and products road map），因此是屬於持續(xù)性創(chuàng)新 (sustaining innovation)。 第一代研發(fā)管理 由科學(xué)家主導(dǎo)的研究發(fā)展，開(kāi)始的時(shí)後並未有明確的商業(yè)目的 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第二代研發(fā)管理 以現(xiàn)有市場(chǎng)與技術(shù)領(lǐng)域?yàn)檠邪l(fā)創(chuàng)新之重點(diǎn) 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第三代研發(fā)管理 積極向外擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域範(fàn)圍 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 第四代研發(fā)管理 以新興科技、新興市場(chǎng)、以及新事業(yè)開(kāi)發(fā)為創(chuàng)新之重點(diǎn) 科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 新科技 新市場(chǎng) 新事業(yè) 第四代研發(fā)管理的特性 ? 將技術(shù)創(chuàng)新視為創(chuàng)造策略性優(yōu)勢(shì)的重要手段，提昇研發(fā)管理至經(jīng)營(yíng)策略的核心層次 ? 重要內(nèi)容包括創(chuàng)新管理、知識(shí)管理、策略性科技管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、技術(shù)資源管理、國(guó)際技術(shù)移轉(zhuǎn)與策略聯(lián)盟 …. 等等、 ? 技術(shù)策略主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，領(lǐng)先創(chuàng)新與發(fā)展核心技術(shù)能力作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心，高層主導(dǎo)技術(shù)策略規(guī)劃 ? 技術(shù)創(chuàng)新投資被視為策略性知識(shí)資產(chǎn)，必須以持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新投資規(guī)模來(lái)維持企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 以破壞性創(chuàng)新改變競(jìng)爭(zhēng)方式與經(jīng)營(yíng)模式 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)式專案組織，並建構(gòu) Hyperlink 形式的知識(shí)庫(kù) ? 技術(shù)創(chuàng)新重視時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)，較多採(cǎi)取攻擊者策略 ? 技術(shù)創(chuàng)新能充分靈活運(yùn)用技術(shù)合作、技術(shù)授權(quán)、技術(shù)移轉(zhuǎn)、交易、購(gòu)併、策略聯(lián)盟的手段 ? 運(yùn)用全球化市場(chǎng)與全球金融體系增加技術(shù)創(chuàng)新的投資報(bào)酬率 如何提升研發(fā)的生產(chǎn)力？ ? 如果企業(yè)不打算增加任何研發(fā)預(yù)算，但希望產(chǎn)品創(chuàng)新成果增加一倍，請(qǐng)問(wèn)要如何做？ ? 如果公司不打算增聘高級(jí)研究人才，但又想擴(kuò)大高級(jí)技術(shù)研發(fā)的規(guī)模，該如何是好？ ? 如何增加研發(fā)投資的回報(bào)率？如何減少研發(fā)投資的浪費(fèi) ？ ? 如何讓研發(fā)成果為大學(xué)帶進(jìn)更多的收益？ 傳統(tǒng)的觀點(diǎn) ? 研發(fā)支出是一種費(fèi)用，因此能省則??！ ? 研發(fā)支出是一種投資，可以創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，因此應(yīng)積極投入！ ? 研發(fā)本來(lái)就具有高度風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，因此無(wú)法適當(dāng)評(píng)估他的績(jī)效！ ? 研發(fā)具有高度的專業(yè)性，因此不適合採(cǎi)取一般的業(yè)務(wù)管理原則！ ? 企業(yè)需要建立自主的研發(fā)能力，研發(fā)目的是為了滿足企業(yè)本身新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求，是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！ ? 但是研發(fā)成果大部分都難以成功的商業(yè)化！ The Closed Innovation Model Research Development The Market Research Projects Boundary Of the Firm The Open Innovation Model Research Development Current Market Research Projects Boundary Of the Firm New Market 封閉式與開(kāi)放式創(chuàng)新在觀念上的差異 封閉式創(chuàng)新 ? 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的研發(fā)人才延攬到公司來(lái) ? 研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴自己的投入 ? 唯有靠自主創(chuàng)新才能領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng) ? 領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場(chǎng)的贏家 ? 掌握關(guān)鍵技術(shù)或?qū)＠?，才能擁有市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 以控制專利的方式來(lái)排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 開(kāi)放式創(chuàng)新 ? 盡量與市場(chǎng)上優(yōu)秀的研發(fā)人才（團(tuán)隊(duì)）建立合作關(guān)係 ? 有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需要一切靠自己 ? 創(chuàng)新利潤(rùn)不一定需要依賴自主創(chuàng)新 ? 有效率的創(chuàng)新模式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) ? 如果知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 充分運(yùn)用技術(shù)授權(quán)來(lái)發(fā)揮專利的市場(chǎng)價(jià)值，並且積極自市場(chǎng)移轉(zhuǎn)所需要的技術(shù)專利 Open Innovation的運(yùn)作模式 現(xiàn)有市場(chǎng) 技術(shù)收益 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部研發(fā) 產(chǎn)學(xué)合作 向全球搜尋創(chuàng)新源 技術(shù)購(gòu)併 風(fēng)險(xiǎn)基金 政府資源 研發(fā)聯(lián)盟 新市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 技術(shù)移轉(zhuǎn) 研 究 發(fā) 展 Open innovation的運(yùn)作特徵 ? 向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新源 ? 擴(kuò)大技術(shù)收益 ? 購(gòu)併與移轉(zhuǎn)技術(shù) ? 強(qiáng)化研發(fā)聯(lián)盟 ? 推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作 ? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)基金與政府資源 ? 鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 案例分析 Intel Lucent IBM 英特爾（ Intel）案例的背景 ? 英特爾（ Intel）是一家成立於 1968年的半導(dǎo)體公司，三位創(chuàng)辦人 Gordon Moore, Robert Noyce, 以及 Andrew Grove均來(lái)自於快捷半導(dǎo)體（ Fairchild Semiconductor）。 ? 2023年的 Intel，營(yíng)業(yè)額已高達(dá) 265億美金，在全球各地?fù)碛?83000名員工，公司的市值更高達(dá)2100億美金。 英特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 (before 1980s) ? Copy exactly strategy ? Fast follower strategy ? Incremental innovation strategy 英特爾的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略 after 1980s ? 發(fā)展三大研究中心，由快速跟進(jìn)者到技術(shù)領(lǐng)先者 ? 積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)合作 ? 設(shè)置戰(zhàn)略目的風(fēng)險(xiǎn)投資部門 ? From “ Intel Inside” to “ Think Int