【正文】 定適當(dāng)?shù)膶?zhuān)家人數(shù)，一般 10～ 50 人較好；第三，擬訂好意見(jiàn)征詢(xún)表 。 68. 德?tīng)柗品ǎㄕ莆眨?： 由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。定性決策方法主要有： 頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)和淘汰法 67. 頭腦風(fēng)暴法（掌握） ——又稱(chēng)為 思維共振法 ： 在典型的頭 腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。選定的方法通常有三種，即 經(jīng)驗(yàn)判斷法、數(shù)學(xué)分析法和試驗(yàn)法 。所有決策工作的步驟，都是從識(shí)別問(wèn)題開(kāi)始的。 64. 確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的 前提 。 62. 決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn) 。決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素 。 4 60. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括： 決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果 。 ，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 。 2.從 決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 。（ 1資產(chǎn)負(fù)債率） ]。 56. 戰(zhàn)略控制方法構(gòu)成主要有： 預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制和統(tǒng)計(jì)分析控制 等。戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟（掌握），即 制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾正措施 。 52. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（ KPI）和平衡記分卡 等方法實(shí)施。 51. 合作型 該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。該模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。 48. 企業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)施 是企業(yè)戰(zhàn)略管理的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 47. 企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的 有效性 。 46. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同。其中 敏感性分析是評(píng)估備選戰(zhàn)略的成功對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的主要假設(shè)條件依賴(lài)程度的一種十分有用的分析技術(shù)。具體包括： 投資收益分析法和資金流分析 。 協(xié)同作用分析 是價(jià)值系統(tǒng)分析法的主要工具。生命周期組合矩陣含有兩個(gè)維度： 行業(yè)的生命周期階段和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 。其 最佳戰(zhàn)略是對(duì)明星進(jìn)行必要的投資（ 宜采用擴(kuò)張戰(zhàn)略）。它既產(chǎn)生也需要較大的現(xiàn)金余額。明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角?；蛘卟捎?擴(kuò)張戰(zhàn)略 ，使其成長(zhǎng)為明星；或者采用 放棄戰(zhàn)略 。幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角。一般來(lái)說(shuō)， 最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略 。即市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都相對(duì)較低的業(yè)務(wù)。 ② 瘦狗區(qū)。金牛區(qū)位于 3 直角坐標(biāo)軸的右下角，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，市場(chǎng)占有率較高。橫軸代表市場(chǎng)占有率，縱軸代表所在行業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，根據(jù) BCG矩陣可以將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)分為四種： “明星 ”、 “金牛 ”、 “瘦狗 ”和 “幼童 ”四大類(lèi)。 39. 戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估具體包括 組合分析法、生命周期分析法和價(jià)值系統(tǒng)分析法 三種方法。 37. 戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)包括 適用性、可行性和可接受性 。 36. 緊縮戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成 ：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 34. 穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括 無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 。 33. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。后向一體化戰(zhàn)略就是將企業(yè)生產(chǎn)所需 的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)。這種戰(zhàn)略的 實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍 。具體包括 縱向一體化和橫向一體化 。 31. 一體化戰(zhàn)略又稱(chēng)企業(yè)整合戰(zhàn)略，是企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的深度和廣度的一種戰(zhàn)略。（ 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)。 28. ： （ 1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。（ 3）企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。 27. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍 ： （ 1）企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力。（ 4）能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以 赴地降低成本。（ 2）有較高的市場(chǎng)占有率。 24. 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的 核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 23. 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)成 ——美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 企業(yè)可以采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的 緊縮型或防御 型戰(zhàn)略 ，或是改變產(chǎn)品或市場(chǎng)的 放棄戰(zhàn)略 。 ② 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略：可以采取 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 。 22. SWOT 分析 的 戰(zhàn)略選擇 ① 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)（ SO）戰(zhàn)略： SO 組合是 企業(yè)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)最理想的 2 結(jié)合 。主體活動(dòng)是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)基本活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由 主體活動(dòng)和輔助活動(dòng) 構(gòu)成。整合集成將組織內(nèi)部各要素有效集合，能提升核心能力的整體效 果。 19. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有： 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、 SWOT分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（ IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法 。 17. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的 出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件 ，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。 16. 新進(jìn)入者 的威脅。一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。 研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和技術(shù) 是這個(gè)階段的重要職能，在營(yíng)銷(xiāo)上則著重 廣告宣傳。行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段： 形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 11. 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析包括 社會(huì)科技水平 （是構(gòu)成科技環(huán)境的 首要因素 ）、社 會(huì)科技力量、科技體制、國(guó)家的科技政策與科技立法。 9. 宏觀環(huán)境分析的主要要素： 政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境。 8. 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括 宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。 6. 戰(zhàn)略管理的 基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)， 戰(zhàn)略管理的 最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 5. 職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略。 4. 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè) 總體的、最高層次 的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱。（ 4）風(fēng)險(xiǎn)性。 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)。 1 工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) (中級(jí) )知識(shí)點(diǎn) 1. 企業(yè) 戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的 長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性 的謀劃或方案。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ： （ 1）長(zhǎng)期性。（ 2）全局性。 （ 3）靈活性。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次： 企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)。企業(yè)職能戰(zhàn)略 主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源 利用效率最大化。 7. 戰(zhàn)略管理的對(duì)象主要包括 戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過(guò)程 中的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。 其中宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析屬于外部環(huán)境分析。 10. 宏觀環(huán)境中的社會(huì)文化因素主要包括兩大類(lèi)，即 人口統(tǒng)計(jì)因素和文化方面 的因素。 12. 行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 13. 形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力小。 14. 進(jìn)入成長(zhǎng)期，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不成功的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始退出。 15. 成熟期。 產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。這種威脅的大小依 進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度 而定。 18. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括的內(nèi)容： 企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源 等。 20. 企業(yè)核心能力組成要素包括五個(gè)方面： ① 全體員工的知識(shí)和技能水平； ② 企業(yè)技術(shù)體系； ③ 企業(yè)的管理體系； ④ 企業(yè)文化； ⑤ 整合集成 。 21. 價(jià)值鏈要素（掌握）。主體活動(dòng)分為 原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù) 五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)包括 企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理 。此時(shí)企業(yè)可以采取 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 。③ 劣勢(shì) 威脅（ WT）戰(zhàn)略： WT 組合是 最不理想的內(nèi)外部因素的結(jié)合狀況 。 ④ 優(yōu)勢(shì) 威脅（ ST）戰(zhàn)略：企業(yè)可以考慮采取 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ；在企業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)大、優(yōu)勢(shì)十分明顯的情況下，也可以采用 一體化戰(zhàn)略 。波特提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略 。 25. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍 （ 1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（ 3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。 26. 差異化戰(zhàn)略的 核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 。（ 2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度。企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間具有很好的協(xié)調(diào)性。（ 2）沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略。 29. 企業(yè)總 體戰(zhàn)略的構(gòu)成： 發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略 30. 發(fā)展戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成：發(fā)展戰(zhàn)略是在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括 一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略 兩種。一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)是交易費(fèi)用理論。 32. 縱向一體化戰(zhàn)略是集中經(jīng)營(yíng)單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的派生戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略包括 后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略 兩種形式。前向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品作進(jìn)一步深加工，或建立自己的銷(xiāo)售組織來(lái)銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括 相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化 的兩種基本方式。 35. 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益， 根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān) ，一般在 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣 時(shí)采用。緊縮戰(zhàn)略主要包括： 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略 。 38. 戰(zhàn)略選擇方法主要包括 戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析法 三大類(lèi)方法。 40. 波士頓公司的市場(chǎng)份額 —市場(chǎng)增長(zhǎng)率矩陣是最重要的組合分析方法 ，即 BCG矩陣法。 ① 金牛區(qū)。宜采用穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略。瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。瘦狗區(qū)是資金的陷阱。 ③ 幼童區(qū)。即業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低的業(yè)務(wù)。④ 明星區(qū)。產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率 。它代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。 41. 生命周期分析法主要評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 42. 價(jià)值系統(tǒng)分析法主要是分析戰(zhàn)略如何改善整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的狀況。 43. 定量分析企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性。 44. 風(fēng)險(xiǎn)分析的具體方法主要有： 敏感性分析和決策矩陣 。 45. 企業(yè)戰(zhàn)略制 定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的 核心部分 ，戰(zhàn)略的制定過(guò)程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程。一般可分為 盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任 四個(gè)方面。遵循的基本原則有： 擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則 等。 49. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 ： 50. 轉(zhuǎn)化型模式是從 指揮型 轉(zhuǎn)變來(lái) 的。該模式較適合于 環(huán)境確定性較大的企業(yè) 。這種模式比較適合于 復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè) 。 53. 戰(zhàn)略控制分類(lèi) ： ，戰(zhàn)略控制分為集中控制與分散控制 的階段性劃分，分為反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制 工作方式劃分，分為回避控制與直接控制 54. 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。 55. 采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn) 。 57. 美國(guó)杜邦分析法 說(shuō)明：凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 *權(quán)益乘數(shù) =（銷(xiāo)售凈利率 *資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） *[1247。該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于 產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè) 58. 經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型 ： ，決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策 。 點(diǎn)分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策 。 59. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是 指導(dǎo)與被指導(dǎo) 的關(guān)系。 61. 決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者。 63. 科學(xué)的決 策過(guò)程，大致可以包括五個(gè)階段： 確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段 。具體包括識(shí)別問(wèn)題、診斷原因和制訂目標(biāo)三項(xiàng)工作。 65. 選定決策方案階段在這個(gè)階段中要解決的兩個(gè)根本問(wèn)題是確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。 66. 定性決策方法，也稱(chēng)主觀決策法。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。該法采用 匿名方式 征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，進(jìn)行決策。 69. 定量決策方法一般分為 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 三類(lèi)。 71. 風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫 統(tǒng)計(jì)型決策、 隨機(jī)型決策 ，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。 72. 風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是 損益期望值 。 73. 決策樹(shù)分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹(shù)狀圖形的方式表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問(wèn)題。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則： 樂(lè)觀原則、悲觀原則、折衷原則、后悔值原則和等概率原則 。 α也叫樂(lè)觀系數(shù)，是決策者樂(lè)觀或悲觀程度的度量 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面（掌握）：（ 1） 領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上。 （ 3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是制度規(guī)范。 79. 從功能角度進(jìn)行分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系的構(gòu)成主要包括 決策系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)與信息系統(tǒng) 等幾部分，各部分之間相互聯(lián)系并相互作用 80. 決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心， 是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息系統(tǒng)的基本要求是 及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和經(jīng)濟(jì) 。 83. ） “經(jīng)理制 ”領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)質(zhì)是： 企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。 84. 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中共十四屆三中全會(huì)進(jìn)一步明確了 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向 。一般而言，所有者（掌握）