【正文】 模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材 P3。 【該題針對 “企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號 10388771】 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。 A、識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略 B、確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) C、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案 D、評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案 E、反饋和完善戰(zhàn)略方案 答案部分 一、單項(xiàng)選擇題 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略 1頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（ ）。 A、采購 B、生產(chǎn)加工 C、技術(shù)開發(fā) D、市場營銷 E、成品儲運(yùn) 1實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)（ ）等特定戰(zhàn)略目標(biāo)。 A、產(chǎn)品成本控制 B、生產(chǎn)管理 C、市場營銷 D、廣告宣傳 E、研究開發(fā)和工程技術(shù) 下列關(guān)于核心競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述正確的有（ ）。 保過班教程 ： 443506277 A、找出各方案在所有 狀態(tài)下的最小值和最大值 B、在各方案的損益中找出最大者 C、決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù) α D、在所有方案的最大損益值中找最大者 E、取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案 平衡記分卡包括的層面有（ ）。 A、企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起 B、企業(yè)沒有能力進(jìn)入相鄰產(chǎn)業(yè) C、當(dāng)企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降 D、企業(yè)有機(jī)會收購一個(gè)有良好投資機(jī)會的企業(yè) E、企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù) 從環(huán)境因素的可控程度分類，決策可以分為（ ）。 A、形成期 B、成長期 C、鼎盛期 D、成熟期 E、衰退期 價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（ ）。 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D、企業(yè)職能戰(zhàn)略 E、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。 A、未來前景 保過班教程 ： 443506277 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)定位 D、企業(yè)使命 4下列不屬于核心競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。 A、德爾菲法 B、決策樹法 C、名義小組技術(shù) D、思維共振法 3某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見下表。 A、企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策 B、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 C、長期決策和短期決策 D、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策 3企業(yè)決策系統(tǒng)中積極、能動(dòng)的也是最為關(guān)鍵的因素是（ ）。 A、多元化戰(zhàn)略 B、市場開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場滲透戰(zhàn)略 D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 3某自行車廠原來要 向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實(shí)施的戰(zhàn)略是（ ）。 A、外部環(huán)境分析 保過班教程 ： 443506277 B、內(nèi)部環(huán)境分析 C、企業(yè)綜合分析 D、企業(yè)價(jià)值分析 3差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（ ）。 A、平衡記分卡 B、杜邦分析法 C、利潤計(jì)劃輪盤 D、模擬模型法 3在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（ ）。 A、指揮型 B、增長型 C、合作型 D、文化型 2下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是（ ）。 A、經(jīng)營哲學(xué) B、戰(zhàn)略目標(biāo) C、企業(yè)使命 D、企業(yè)愿景 2在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 中，（ ）模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、企業(yè)營銷戰(zhàn)略 D、企業(yè)職能戰(zhàn)略 2企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（ ）。 A、確定性決策法 B、不確定型決策法 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 D、離散型決策法 2某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。 A、樂觀原則和悲觀原則 B、決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法 C、線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法 D、線性規(guī)劃和決策樹分析法 2某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為 30萬元，單位可變成本為 8 元，本年度產(chǎn)品訂單為 15 萬件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（ ）時(shí)才不至于虧損。 A、暫停戰(zhàn)略 B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略 1企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（ ）。 A、無關(guān)聯(lián) 多元化戰(zhàn)略 B、水平多元化 C、垂直多元化 D、同心型多元化 1某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（ ）。 A、與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng) B、集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略 C、通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略 D、其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè) 1下列戰(zhàn)略中，（ ）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。 A、 SO 戰(zhàn)略 B、 ST 戰(zhàn)略 C、 WO 戰(zhàn)略 D、 WT 戰(zhàn)略 1實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心是（ ）。 A、內(nèi)部環(huán)境 B、宏觀環(huán)境 C、行業(yè)環(huán)境 D、中觀環(huán)境 1在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率的是（ ）。 A、 SWOT 分析方法 B、 PEST 分析方法 保過班教程 ： 443506277 C、價(jià)值鏈分析方法 D、波士頓矩陣分析方法 行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，其中（ ）階段的重要職能是研究開發(fā)和工程技術(shù)。 A、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) B、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 /權(quán)益乘 數(shù) C、凈資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） D、凈資產(chǎn)收益率 =（銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） （ 1資產(chǎn)負(fù)債率） 在戰(zhàn)略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于（ ）。 A、轉(zhuǎn)化型 B、增長型 C、合作型 D、文化型 （ ）就是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。 A、核心信仰和未來前景 B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位 D、未來前景和企業(yè)定位 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。保過班教程 ： 443506277 2020 年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》 試題 《基礎(chǔ)班》 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 一、單項(xiàng)選擇題 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（ ）。 A、提高企業(yè)的市場占有率 B、追求企業(yè)利潤最大化 C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 企業(yè)愿景主要包括（ ）。 A、指揮型 B、轉(zhuǎn)化型 C、文化型 D、增長型 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（ ）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。 A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析 采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（ ）。 A、大批量生產(chǎn)企業(yè) B、小批量生產(chǎn)企業(yè) C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè) D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè) 通常采用（ ）對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 A、形成期 B、成 長期 C、成熟期 D、衰退期 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（ ）。 A、金牛類 B、瘦狗類 C、幼童類 D、明星類 1根據(jù) SWOT 分析法，企業(yè)要利用機(jī)會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是（ ）。 A、取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 B、取得某種對顧客有價(jià)值的差異性 C、取得某種對 顧客有價(jià)值的集中性 D、獲取特定的目標(biāo)顧客 1下列對集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A、暫停戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、擴(kuò)張戰(zhàn)略 D、緊縮戰(zhàn)略 1造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（ ）戰(zhàn)略。 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 保過班教程 ： 443506277 D、水平一體化 1在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A、決策要有多個(gè)可行方案供選擇 B、經(jīng)營決策由最 高管理層決定 C、決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的 D、決策要有明確的目標(biāo) 確定型決策方法主要有（ ）。 A、 8 B、 10 C、 12 D、 6 2企業(yè)在所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（ ）。 市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 50 40 20 Ⅱ 60 50 10 Ⅲ 70 60 0 Ⅳ 90 80 － 20 A、方案 Ⅰ B、方案 Ⅱ C、方案 Ⅲ D、方案 Ⅳ 市場狀態(tài) 方案 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 60 50 10 60 保過班教程 ： 443506277 Ⅲ 70 60 0 70 Ⅳ 90 80 － 20 90 2某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于 ()。 A、董事 B、股東 C、企業(yè)所有者 D、企業(yè)管理者 2在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（ ）回答的是 “我是誰 ”的問題。 A、增長型 B、轉(zhuǎn)化型 C、合作型 D、文化型 2在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（ ）比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。 A、適應(yīng)性原則 B、確保目標(biāo)原則 C、適時(shí)控制原則 D、綜合平衡原則 戰(zhàn)略控制方法中，（ ）是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價(jià)方法。 A、幼童區(qū) B、金牛區(qū) C、瘦狗區(qū) D、明星區(qū) 3 SWOT 分析是企業(yè)的（ ）。 A、使用性 B、競爭性 C、差異性 D、獨(dú)特性 3在密集型成長戰(zhàn)略中，（ ）是企業(yè)成長和發(fā)展的核心。 A、后向一體化 B、前向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 3從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（ ）。 A、決策者 B、決策條件 C、決策方案 D、決策目標(biāo) 3下列不屬于定性決策方法的是 （ ）。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應(yīng)選項(xiàng)（ ）（ α=） 暢銷 一般 滯銷 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 10 Ⅳ 90 50 0 A、 Ⅰ B、 Ⅱ C、 Ⅲ D、 Ⅳ 企業(yè)愿景主要包括核心信仰和（ ）。 A、復(fù)制性 B、靈活性 C、占用 性 D、轉(zhuǎn)移性 二、多項(xiàng)選擇題 企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（ ）組成。 A、 PEST 分析法 B、波特五力模型 C、價(jià)值鏈分析法 D、核心競爭力分析法 E、波士頓矩陣分析法 行業(yè)生命周期階段包括（ ）。 A、采購 B、技術(shù)開發(fā) C、售后服務(wù) D、人力資源管理 E、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理 企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（ ）。 A、單目標(biāo)決策 B、多目標(biāo)決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策 E、不確定型決策 下列屬于折中原則決策步驟的是（ ）。 A、營銷角度 B、財(cái)務(wù)角度 C、顧客角度 D、學(xué)習(xí)與成長 E、內(nèi)部經(jīng)營流程 在行業(yè)的成長期，（ ）成為關(guān)鍵性職能。 A、占用性是資源 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一 B、持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性 C、轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大 D、戰(zhàn)略資源與核心競爭力越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低 E、一種戰(zhàn)略資源如果深深地扎根于企業(yè)之中，它就很難被他人占用 1企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列屬于主體活動(dòng)的是（ ）。 A、資源共享 B、優(yōu)勢互補(bǔ) C、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) D、成本共擔(dān) E、渠道共用 1緊縮戰(zhàn)略的 類型包括（ ）。 A、不易產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維 B、易忽視少數(shù)派的意見 C、受心理因素影響較大 D、對