精益化安全生產(chǎn)管理實施方案與精益生產(chǎn)實施方案匯編-展示頁
2024-11-23 03:11本頁面
【正文】 二）、嚴格執(zhí)行公司《風險抵押金制度》和《安全生產(chǎn)考核制度》，運用好《十大紅線管理規(guī)定》和《安全體驗學習室管理規(guī)定》。根據(jù)公司整體的目標確定安全生產(chǎn)所要達到的具體、可度量的目標和指標，并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來實現(xiàn)目標和指標的活動過程。以各職能部門牽頭，針對自己的專業(yè)領(lǐng)域進行指導。整改、完善階段：本階段是公司精益化管理的重要核心環(huán)節(jié)，公司追求生產(chǎn)安全管理的精益化，必須從生產(chǎn)過程的人、機、料、物、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，以安全文化為導向，以公司年度責任目標考核和安全標準化為手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為，強化對危險源的預(yù)警與監(jiān)控管理，才能使安全管理常態(tài)化、標準化、規(guī)范化、精益化。生產(chǎn)部按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)和內(nèi)容組織召開精益化管理啟動會議。自查、自糾階段：各單位要對本部門、車間的管理現(xiàn)狀進行自查自糾，各單位一把手為第一責任人，要高度重視精益化管理的目的和意義。劍三、實施方案：為了保障精益化管理的順利開展，各單位要嚴格按照三個階段來具體實施：第一階段為自查、自糾階段，第二階段為整改、完善階段，第三階段為管理提升階段。瑩、朱傳偉、石靜文、張明剛、劉明福、朱仲亮、張文生、曹員：張京虎、邢桂銘、崔現(xiàn)軍、王君偉、王書娟、孟慶博、馮輝、馬二、領(lǐng)導小組：組精益化安全生產(chǎn)管理實施方案與精益生產(chǎn)實施方案匯編第 14 頁 共 14 頁精益化安全生產(chǎn)管理實施方案一、指導思想精益安全生產(chǎn)管理是通過精益求精的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，采用科學有效的管理方法，保證生產(chǎn)過程中的安全零事故、環(huán)保零氣味、設(shè)備零缺陷、質(zhì)量零投訴、成本零浪費、現(xiàn)場零死角。通過精益管理使整個生產(chǎn)過程達到安全高效的狀態(tài)，達到效益最大化。長：孟令棟副組長：王越、劉明仁組銳、鄭勇、李各單位要積極參與并認真自查，自查內(nèi)容包括：本單位內(nèi)存在安全隱患的重點難點、日常忽略的隱患盲區(qū)、歷史遺留的安全隱患、生產(chǎn)現(xiàn)場的死角、設(shè)備的不安全狀態(tài)、自控連鎖的失效、工藝和設(shè)備設(shè)計的缺陷、安全設(shè)施的停用、原料及中間產(chǎn)品的不確定因素等進行統(tǒng)計和分析，并以書面形式進行整理，于8月25日前將相關(guān)資料上交生產(chǎn)部。各單位根據(jù)自查自糾統(tǒng)計的內(nèi)容，落實責任人逐一進行問題整改。根據(jù)目前公司管理現(xiàn)狀，實施精益化管理主要包括：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作推動管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備標識管理、特種設(shè)備管理、安全設(shè)施及自控儀表管理、工藝風險分析體系建立、安全文化第二階段的落實等主要內(nèi)容。：（一）、認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，各單位根據(jù)公司年初簽訂的《安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生目標責任書》的內(nèi)容進行層層落實，把握整體進度，強化安全監(jiān)督管理、明確責任，一級對一級負責，誰主管誰就是第一責任人。做到獎罰分明、嚴懲事故責任者和違章作業(yè)行為。二是組織各崗位員工認真進行各類預(yù)案演練。（四、）認真開展各類專項檢查，運用好月度安全突擊檢查，對檢查出來的重復(fù)性隱患和代表性隱患要及時解決和通報處理。消除生產(chǎn)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和各類事故隱患，防止意外事故發(fā)生。安全作業(yè)證的辦理、審核（會簽）、審批部門（人）的內(nèi)容如表1所示。表1安全作業(yè)證的辦理和審批的內(nèi)容安全作業(yè)證種類辦理部門審核或會簽審批部門(人)動火證特殊動火作業(yè)作業(yè)單位—主管廠長或總工程師一級動火作業(yè)—安全管理部門二級動火作業(yè)—動火點所在車間受限空間證作業(yè)單位—受限空間所在單位盲板抽堵證生產(chǎn)車間(分廠)作業(yè)單位生產(chǎn)部門高處作業(yè)證一級高處作業(yè)a作業(yè)單位—設(shè)備管理部門二級、三級高處作業(yè)b車間設(shè)備管理部門特級高處作業(yè)c安全管理部門主管廠長吊裝證d一級吊裝作業(yè)作業(yè)單位—主管廠長或總工程師二級、三級吊裝作業(yè)作業(yè)單位—設(shè)備管理部門臨時用電證作業(yè)單位配送電單位動力部門動土證動土所在單位水、電、汽、工藝、設(shè)備、消防、安全管理等部門工程管理部門斷
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