【正文】 這種 方式推 陳 出新。這屬于（ ）職能？ : 、衡量成效、糾正偏差 、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、糾正偏差 、擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效 、糾正偏差、衡量成效 49.（ ）技術(shù)的基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵 路線；通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，并付諸實(shí)踐；最后，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證最合理地使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。 A. 可控 B. 不可控 C. 定性 D. 部分可控 46.（ ）的實(shí)質(zhì)屬于一種事后控制，它的工作重點(diǎn)是對(duì)事物發(fā)生后的結(jié)果進(jìn)行分析，并采取糾偏措施。以下哪種說法是正確的？ A.④和①一樣，都屬于事后控制 B.①是事后控制，②是現(xiàn)場控制，③是事前控制 C.④屬于激勵(lì)措施，不屬于控制措施 D.③屬于激勵(lì)措施，不屬于控制措施 為 提高管理水平， 對(duì) 公司 內(nèi) 部的各 種問題進(jìn) 行了梳理 與 分 類 ， 對(duì) 那些 經(jīng)常 發(fā) 生、反 復(fù) 出 現(xiàn) 的 問題 ，通 過 制定明確的政策、 規(guī)則 、程序加以 規(guī) 范。他知道，要取得經(jīng)營成功，除了要有可口的飯菜外，周到的服務(wù)和與顧客的良好關(guān)系也是非常重要的。大家盯著黑板，長時(shí)間沒有 人 舉手。學(xué)員邊說，教授邊記，很快黑板被寫滿了。教授說：大家都受過高等教育，對(duì)大學(xué)的情況比較了解，你們是否知道目前大學(xué)管理部門都是從哪些方面控制教 師的？每人只要說一個(gè)方面即可。當(dāng)然，對(duì)于表現(xiàn)好的員工，公司也進(jìn)行有吸引力的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。包括：為生產(chǎn)現(xiàn)場的工人制定了工作定額，對(duì)工人的工作動(dòng)作進(jìn)行 了規(guī)范和培訓(xùn)。他最近被任命為集團(tuán)的銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀 性 人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人，下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo) 職能無關(guān)？ ，鼓勵(lì)他們克服難關(guān) 紀(jì) 50年代（） 研 究出 來 的一 種預(yù)測 方法。 型管理 ： “社會(huì)人”的假設(shè)，所引出的管理方式是 ： ， 使其能發(fā)揮潛能、實(shí)現(xiàn)我價(jià)值 ，采取不同的管理方法和措施 ，下列 （ ） 因素可激勵(lì)員工。其中（ ）是主管人員極少關(guān)心人或生產(chǎn)。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？ （ ）把人類多種多樣的需要，按其發(fā)生的順序，分為五個(gè)層次：生理的需要、安全的需要、 社交的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，這五個(gè)層次的需要是逐級(jí)上升的，較低層次的需要滿足以后，較高層次的需要才會(huì)產(chǎn)生。如設(shè)計(jì)科、采購科、銷售科、檢驗(yàn)科、工藝科，和各個(gè)生產(chǎn)車間構(gòu)成的。請(qǐng)問，在什么情況下，采用樂觀原則和悲觀原則所選擇的決策方案是一致的？ （即期望直）相等 案在不同狀態(tài)下取得預(yù)期損益值的機(jī)會(huì)相等 ： ，其組織結(jié)構(gòu)為直線職能型。在 難以第 4 頁 共 20 頁 達(dá)成一致的下列 原因中，哪個(gè)最為可能？ ，存在利益沖 突與權(quán)力斗爭 ，造成不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)不同方案 ，無法掌控局面 ，致使董事會(huì)難于是識(shí)別真相 。一部分人贊同收購甲企業(yè)，一部分人贊同收購乙企業(yè)，還有部分人贊同收購丙企業(yè)。戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)過調(diào)研，確定六家可供選擇的收購對(duì)象，并提供了每一家潛在收購對(duì)象詳盡的財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理等方面的分析報(bào)告。 、高 、高 、低 、低 、原因明確的結(jié)構(gòu)問題，應(yīng)制定明確的政策、規(guī)則、程序來解決。 , 宜采用的管理機(jī)構(gòu)模式是 : ，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去的管理制度是（ ） 組織結(jié)構(gòu)首創(chuàng)于 20世紀(jì) 20年代，最初是由美國（ ）公司創(chuàng)立。 第 3 頁 共 20 頁 19.（ ）是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務(wù)和人員所構(gòu)成的集合。按范圍劃分可以分為 ： （ ）職能與其他職能相比具有下列特征：目的性、主導(dǎo)性、普遍性、績效性。(2)檢查處理；（ 3）研究現(xiàn)狀，判斷改變的必要；（ 4）擬定方案；（ 5）方案的比較與選擇（ 6）明確組織決策目標(biāo) ： A.（ 3）（ 2）（ 6）（ 1）（ 4）（ 5） B.（ 3）（ 4）（ 5）（ 2）（ 6）（ 1） C.（ 3）（ 6）（ 4）（ 5）（ 1）（ 2） D.（ 3）（ 6）（ 1）（ 2）（ 5）（ 4） E.（ 3）（ 6）（ 4）（ 1）（ 5）（ 2） 12.（ ）是有關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和政策的一個(gè)決定，比如一個(gè)企業(yè)的長期投資目標(biāo)的決策、這類投資的財(cái)務(wù)來源、產(chǎn)品和市場選擇及類似的長期性問題。 會(huì) 合作 學(xué) 派 (或案例 )學(xué) 派 理角色 學(xué) 派 統(tǒng)學(xué) 派 ： 、組 織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 第 2 頁 共 20 頁 : 。第 1 頁 共 20 頁 《 管理 學(xué) 原理 》 輔導(dǎo)資料 選擇題 : A型題 種藝術(shù) ， 這 是強(qiáng) 調(diào) 管理的 ： 性 性 質(zhì) 是 ： 勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率 人同自己一起 實(shí)現(xiàn)組織的 目 標(biāo) 視 人的因素 、非人格化的 組織 體系 經(jīng)研 究 發(fā)現(xiàn) 管理者扮演著十 種 角色， 這 十 種 角色可以 歸納為 三 類 ： ： 際 角色、信息角色、 決 策角色 角 色、 溝 通角色、 決 策角色 際 角色、 監(jiān) 督角色、信息角色 角色、信息角色、 決 策角色 夠 洞察企 業(yè)與環(huán) 境相互影 響 的 復(fù)雜 性， 并 在此基 礎(chǔ) 上加以分析、判 斷 、抽象、概 括 并 迅速做出正確 決斷 的能力是管理的 ： 術(shù) 技能 念技能 際 技能 生的 時(shí)間順 序看，下列四 種 管理 職 能的排列方式， 哪 一 種 更符合 邏輯 ？ 、控制、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo) 、控制、 組織 、控制、 領(lǐng)導(dǎo) 、 組織 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、控制 對(duì) 管理 藝術(shù) 性的 認(rèn)識(shí) ，在 20世 紀(jì) 70年代， 權(quán)變 管理理 論 在管理 學(xué) 界 產(chǎn) 生了 極大的影 響 。 對(duì)權(quán)變 管理思想 進(jìn) 行系 統(tǒng)論述 的是 ： 納 德 桑斯 認(rèn)為 管理 過 程 學(xué) 派的 創(chuàng) 始者是 ： 羅 約 爾 C. 韋 伯 納 德 8.（ ）是通 過 分析 經(jīng)驗(yàn) （或各 種實(shí)際 案例） 來進(jìn) 行管理 研 究，以向企 業(yè) 的 經(jīng) 理們 提供管理企 業(yè) 的成功 經(jīng)驗(yàn) 和科 學(xué) 方法 為 目 標(biāo) 。（ 1）執(zhí)行方案 。 ，可將決策分成 ： : “專家預(yù)測法”的是 ： 法 子會(huì)議法 、表現(xiàn)方式和控制程度可以分為不同的種類。 18.（ ）的主要職能是對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全