企業(yè)庫存管理中存在的問題與對(duì)策研究-展示頁
2025-05-25 23:36本頁面
【正文】 2021 年在淮安建成現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，占地 1000 畝，營(yíng)銷中心 位于中國(guó)南京。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。存貨為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。 阻裎 所以， 庫存管理 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具有重要地位。 阻裎 動(dòng) 資金的占用 阻裎 庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流 動(dòng) 資金的主要占用部分。 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 4阻裎 企業(yè)在采購(gòu)材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中，庫存起著重要的平衡作用。第二、這種價(jià)值不增加任何附加值，防止某個(gè)環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。 阻裎 阻裎 持有一定量的庫存可以從三個(gè)方面提高人員與設(shè)備的利用率 。作業(yè)的頻繁更換會(huì)耗費(fèi)設(shè)備和工人的大量時(shí)間，新作業(yè)剛開始時(shí)也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這會(huì)導(dǎo)致成本的增加。如果留存一定數(shù)量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費(fèi)用。阻裎 阻裎 訂貨費(fèi)用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運(yùn)每批訂貨而產(chǎn)生的費(fèi)用，即物資采購(gòu)費(fèi)用和產(chǎn)品 銷售費(fèi)用。科學(xué)、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，反映并決定著企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)必須有計(jì)劃有目的地購(gòu)入、使阻裎 阻裎 3阻裎 用和銷售存貨。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定，已成為我國(guó)大多數(shù)亟待解決的問題。 阻裎 存貨 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。解決這些問題的對(duì)策：通過對(duì)庫存管理制度改革，查明庫存積壓的原因，從因入手，盤活庫存，建立有效的績(jī)效考核制度，同時(shí)減少公司草坪種類，改革庫存核算制度，實(shí)現(xiàn)無紙化倉(cāng)庫，盡快消化庫存，減少庫存壓力，以達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)。阻裎 阻裎 1阻裎 國(guó)家開放大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和 阻裎 開放教育試點(diǎn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 阻裎 阻裎 阻裎 企業(yè)庫存管理中存在的問題與對(duì)策研究 阻裎 —— 以 A 草坪 公司 為例 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 學(xué)員姓名 劉雨晗 學(xué)號(hào) 1332021202199 阻裎 入學(xué)時(shí)間 2021 年 秋 季 阻裎 指導(dǎo)老師 陳 飛 職稱 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 阻裎 試點(diǎn)學(xué)校 江蘇開放大學(xué) 淮安市直 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎阻裎 阻裎 1阻裎 目 錄 阻裎 一、 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的重要性 ..............................5阻裎 二、 A 草坪 公司 庫存管理存在 的 問題 分析 ............ .. .... .6 阻裎 （一） A 草坪公司介紹 .......................... ......6阻裎 （二）庫存管理存在的問題分析 .... . .. .................7阻裎 三、 A 草坪公司成品庫存管理的對(duì)策 ........ ....... ... ....11阻裎 （一）成品庫存 管理制度 的對(duì)策 阻裎 （二）成品庫存核算的對(duì)策 阻裎 （三）減少成品庫存積壓的損失 阻裎 四、總結(jié) .................................................13阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎阻裎 阻裎 2阻裎 企業(yè)庫存管理中存在的問題與對(duì)策研究 阻裎 —— 以 A 草坪公司為例 阻裎 【 摘要】 阻裎 成品庫存管理即減少成品庫存占有量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資本占用，從而達(dá)到增加利潤(rùn)的目的。 A草坪公司成品庫存管理制度不夠完善，存在諸如業(yè)務(wù)員對(duì)客戶需求信息把握不準(zhǔn)導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓；草坪規(guī)格管理松散，產(chǎn)品型號(hào)過多，導(dǎo)致非 常規(guī)產(chǎn)品積壓；對(duì)于庫存核算不準(zhǔn)確亦會(huì)影響積壓產(chǎn)品的清倉(cāng)。 阻裎 【 關(guān)鍵詞】 阻裎 成品庫存管理、產(chǎn)品積壓、對(duì)策、企業(yè)成本 阻裎 一、現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的重要性 阻裎 存貨指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的資產(chǎn)， 在商業(yè)企業(yè)，它主要指已經(jīng)購(gòu)入而尚未銷售的庫存商品；在制造企業(yè)，它主要指庫存的用于生 產(chǎn)過程的各種材料、物料，企業(yè)自己制造或采購(gòu)的用于裝配產(chǎn)品的零部件，生產(chǎn)過程中尚未完工的在產(chǎn)品以及已生產(chǎn)完畢，準(zhǔn)備銷售的庫存產(chǎn)品等。當(dāng)前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步凸顯。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并 找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出合理的對(duì)策建議，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不管是何種類型的企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分繁多，并且在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。尤其對(duì)于那些存貨占用資金大、存貨品種繁多的企業(yè)，存貨 管理顯得尤為重要。 阻裎 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理的重要性具體有以下幾個(gè)方面： 阻裎 阻裎 留存一定數(shù)量的庫存可以調(diào)節(jié)供需之間的不平衡，避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證企業(yè)按時(shí)快速交貨，提高服務(wù)的質(zhì)量。這些費(fèi)用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。阻裎 阻裎 作業(yè)交換費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中更換批量時(shí)調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費(fèi)用。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數(shù)，節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用。第一，減少作業(yè)更換時(shí)間。第三、當(dāng)需求波動(dòng)或季節(jié)性變動(dòng)時(shí)，使生產(chǎn)均衡化。采購(gòu)的材料會(huì)根據(jù)庫存能力（資金占用等），協(xié)調(diào)來料收貨入庫；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況（場(chǎng)地、人力等）平衡物料發(fā)放，并協(xié)調(diào)在制品的庫存管理。庫存這一部 分資金占用過多，其它部 份 占用的資金就少，庫存這一部分資金占用少，有利于資金流向其 他 更需要使用資金的部門，因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流 動(dòng) 資金的平衡，使資金能夠滿足企業(yè)的需要。企業(yè)為了保證
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