企業(yè)庫存管理中存在的問題與對(duì)策研究-wenkub.com
2025-05-09 23:36 本頁面
【正文】 因此，建立起科學(xué)高效的成品庫存管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)、制度，才能從管理上提高成品庫存管理的水平，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因?yàn)樗粌H在企業(yè) 營運(yùn)資本 中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的 流動(dòng)資產(chǎn) 。 阻裎 （三）減少成品庫存積壓的損失 阻裎 盡快消耗庫存，減少在室外堆放的草坪數(shù)量。 新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進(jìn)進(jìn)出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運(yùn)）的作業(yè)看成他們工作中關(guān)鍵的部分，但他們在執(zhí)行這些工作時(shí)遇到了一個(gè)很大 的困難，難以及時(shí)獲得精確的信息。企業(yè)首先應(yīng)尋找現(xiàn)有每類客戶的行為特征、需求價(jià)值取向和成本收益等。在運(yùn)作投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可以從評(píng)分資料入手。 阻裎 考核指標(biāo)有： 阻裎 1 KPI：關(guān)鍵 績效考核指標(biāo) ； 2 雷區(qū)指標(biāo)：不占權(quán)重但必須要完成的工作指標(biāo)，即完成得好不得分，完成得不好須扣分 ； 3 否決線：考核指標(biāo)要求未達(dá)到的最底標(biāo)準(zhǔn)底線，或超過否決上線，考核分為 0 分 ?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面杜絕以上原因： 阻裎 （ 1）問清客戶的最遲交貨期、掌握客戶的場地施工進(jìn)度、交工日期； 阻裎 （ 2）幫 客戶計(jì)算好草坪到貨時(shí)間和鋪裝時(shí)間，配合公司計(jì)劃，安排生產(chǎn)。但是如果過分減低庫存則會(huì)出現(xiàn)斷檔。 阻裎 三、 A 草坪公司成品 庫存管理的對(duì)策 阻裎 有效地對(duì)成品庫存進(jìn)行管理，減少成品庫存占有量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用、減少資金使用成本，從而達(dá)到增加利潤的目的。 阻裎 （ 3） 成品庫存的積壓形成的直接損失， 由于倉庫爆倉，不少草坪成品只能堆放在室外。這樣滿足客戶需求的同時(shí)既清理了庫存又為客戶節(jié)約了成本。導(dǎo)致庫存積壓的越來越多。 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 9阻裎 主要表現(xiàn)在：（ 1）庫存持有成本的占有量大；（ 2）訂貨或者生產(chǎn)準(zhǔn)備成本；（ 3）缺貨成本的增加；（ 4） 草坪型號(hào)規(guī)格多，公司沒有相應(yīng)的管理控制條例；（ 5） 由于計(jì)劃不當(dāng)，庫存量不合適，成品庫存一來增加了庫存成本，二來嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)。阻裎 （ 3）沒有幫客戶計(jì)算好草坪到貨時(shí)間和鋪裝的時(shí)間。（ 6）價(jià)格和成本的制約等（ 7）客戶信息管理不善。（ 4）資金制約。（ 2）訂貨周期。 阻裎 從表 4 中可以看出，僅過 1 個(gè)月，內(nèi)貿(mào)的成品庫存又增加了 9 萬平方，已經(jīng)達(dá)到 40 萬平方。以下為內(nèi)貿(mào)市場從 2021 年 5 月到 2021 年 8 月的成品庫存情況： 阻裎 阻裎 庫齡 阻裎 半年 以上 阻裎 5 個(gè)月 阻裎 4 個(gè) 阻裎 月 阻裎 3 個(gè) 阻裎 月 阻裎 2 個(gè) 阻裎 月 阻裎 1 個(gè) 阻裎 月 阻裎 總計(jì) 阻裎 阻裎 庫齡 阻裎 半年 以上 阻裎 5 個(gè)月 阻裎 4 個(gè) 阻裎 月 阻裎 3 個(gè) 阻裎 月 阻裎 2 個(gè) 阻裎 月 阻裎 1 個(gè) 阻裎 月 阻裎 當(dāng)月 阻裎 總計(jì) 阻裎 業(yè)務(wù) A 阻裎 30 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 3006 阻裎 阻裎 56498阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) A阻裎 30阻裎 阻裎 阻裎 1482 阻裎 3310 阻裎 14569 阻裎 9765阻裎 29155 阻裎 業(yè)務(wù) B 阻裎 960 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 18316 阻裎 19276 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) B阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 7840阻裎 9640 阻裎 9640 阻裎 27120 阻裎 業(yè)務(wù) C 阻裎 15852 阻裎 阻裎 2572阻裎 864 阻裎 4222 阻裎 20642 阻裎 44152 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) C阻裎 阻裎 2436阻裎 16617 阻裎 4222阻裎 4000 阻裎 14441 阻裎 10803 阻裎 52519阻裎 業(yè)務(wù) D 阻裎 1566 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 1190 阻裎 2756 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) D阻裎 1566阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 1566阻裎 業(yè)務(wù) E 阻裎 12574 阻裎 阻裎 阻裎 1515阻裎 569 阻裎 阻裎 17956 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) E阻裎 阻裎 阻裎 10387 阻裎 449阻裎 85 阻裎 5857 阻裎 5038 阻裎 21815 阻裎 業(yè)務(wù) F 阻裎 1686 阻裎 阻裎 阻裎 3000 阻裎 3222 阻裎 8722 阻裎 16630 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) F阻裎 阻裎 阻裎 4686阻裎 3222 阻裎 阻裎 阻裎 13952 阻裎 21860阻裎 業(yè)務(wù) G 阻裎 2977 阻裎 3558阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 6535阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) G阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 2977阻裎 阻裎 阻裎 14528 阻裎 17505阻裎 業(yè)務(wù) H 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 12744 阻裎 12744 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) H阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 1984阻裎 2800 阻裎 12194 阻裎 16978阻裎 業(yè)務(wù) I 阻裎 阻裎 阻 裎 阻裎 阻裎 阻裎 4886 阻裎 4886 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) J阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 3015阻裎 阻裎 5410 阻裎 8425 阻裎 業(yè)務(wù) J 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 3840 阻裎 3015 阻裎 6855 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) K阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 48阻裎 阻裎 阻裎 350 阻裎 398 阻裎 業(yè)務(wù) K 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 48 阻裎 阻裎 48 阻裎 阻裎 業(yè)務(wù) O阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 2310阻裎 2310 阻裎 業(yè)務(wù) L 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 阻裎 12094阻裎 阻
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