能源企業(yè)庫存管理與庫存控制-wenkub.com
2025-02-12 15:37 本頁面
【正文】 上述這些模型都是適用于對立需求的，對于從屬需求，使用 MRP方法更有效。實際中的庫存問題沒有那樣理想化。 幾個模型： 模型 1：提前期內(nèi)的期望需求與標準差均已知。增加安全庫存后，降低了缺貨風險，提高了服務水平。 （ 1）若需求與提前期都是常數(shù)，再訂貨 點為： ROP = d ? LT 其中： d —— 需求率； LT —— 提前期 （ 2）一旦需求或提前期發(fā)生變化，實際需求就有可能超過期望需求。 ◆安全庫存 ：是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。 ②取次低價格帶入基本經(jīng)濟訂貨批量公式求出最優(yōu)訂貨批量 Q*，若 Q*可行，計算訂貨量為 Q*時的總成本并與價格更低范圍的間斷點的總成本進行比較，取其最低成本對應的數(shù)量，便是最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量。價格下降使經(jīng)濟訂貨批量相應增高。 價格折扣模型一般有兩種情形，一種是持有成本 為常數(shù)；另一種是持有成本用購買價格的百分比代表。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量，運作時間，年生產(chǎn)次數(shù)和最低年費用。 庫存 Q p u pu T tp Imax 時間 生產(chǎn)率 p ，需求率 u ，最大庫存 Imax ， Q是在 tp 時間內(nèi)的生產(chǎn)量 庫存總成本 TC = —— 這種假設不符合企業(yè)生產(chǎn)過程的實際。 庫存成本項目 （ 1）訂貨次數(shù) = D / Q （ 2）訂貨費用 = （ D / Q ） S （ 3）平均庫存 = Q / 2 （ 4）平均庫存費用（ 持有成本） = （ Q / 2） H （ 5）庫存物料成本 = P D 其中： D 年需求量； S 一次訂貨費或調(diào)整準備費； H 單位持有成本； P 單位價格。當累計概率剛大于或等于損益轉折概率時，此時的 Q值就是最佳訂貨量。未出售的樹只能按 $1出售。若在一個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S = 30元賣出。若在預定的時間內(nèi)賣不出去，則只能降價為 S 賣出，單位超儲損失為 C0 =CS；若需求超過存貨，則單位缺貨損失（機會損失） Cu =PC 。庫存費用也可視為一種沉沒成本，因為單周期物品的現(xiàn)實需求無法準確預計，而且只通過一次訂貨滿足，所以即使有庫存，其費用變化也不會很大。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本（缺貨損失）。 庫存重點控制方法 ——ABC分類法 ◆基本思想 ：采取重點管住少數(shù)價值高的物品的策略， 可以收到很好的效果。 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） （ 1） 工作原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S （ 2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。 單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況： ①偶爾發(fā)生的某種物品的需求； ②經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量的需求。 （ 4）購買成本（庫存物料成本）：與價格和訂貨數(shù)量有關。 ? 按庫存用途分類 ? ①經(jīng)常性庫存；②保險性庫存；③季節(jié)性庫存。 (資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。 ) 二、庫存的作用（基本功能） 縮短訂貨提前期（滿足預期顧客需求）； 平滑生產(chǎn)要求（穩(wěn)定作用）； 分離運作過程； 分攤訂貨費用； 使企業(yè)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模 防止脫銷； 避免價格上漲。 第二節(jié) 庫存控制的決策 ?一、庫存決策的內(nèi)容
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