企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得和總結(jié)-展示頁
2025-05-26 00:28本頁面
【正文】 這些都會影響到對于另一個市場的選擇；其次經(jīng)濟(jì)因素，進(jìn)入另一個市場，也要考慮到另一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，包括經(jīng)濟(jì)開放程度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；同時社會文化因素也尤其重要， 不同地區(qū)有不同的風(fēng)俗與習(xí)慣，進(jìn)入另一個市場時要考慮到不同消費者之間的信仰與習(xí)慣；科學(xué)技術(shù)因素，考慮到一個國家的發(fā)展程度，同時也涉及到一個國家的 人口與自然環(huán)境。其中外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，競爭對手分析和客戶分析，每一種分析都包含著豐富的思想和內(nèi)涵。 因此戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來 說至關(guān)重要。 尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的深入和發(fā)展，企業(yè)不再僅僅只關(guān)注于國內(nèi)市場，而且要更加關(guān)注與國際市場，經(jīng)濟(jì)全球化使得資本，勞動力在全球的范圍內(nèi)自由的流通，國際分工進(jìn)一步細(xì)化，任何一個企業(yè)不可能單獨的存在， 任何一個企業(yè)的發(fā)展與衰弱都會影響到其他的企業(yè)。 1979 年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。 在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現(xiàn)總體目標(biāo)所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)活 動領(lǐng)域中，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得和總結(jié) 物流管理 11303 1307240329 曾令吾 “戰(zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國運用至今。人們總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認(rèn)為它是最高決策者的信念、直覺的產(chǎn)物。 20 世紀(jì) 50 年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢，以確定企業(yè)目標(biāo)作為決策的出發(fā)點，建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。 20 世紀(jì) 80 年代 ，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位，從而形成了以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。全球化使資源和要素在全球范圍內(nèi)自由無阻的流通，為企業(yè)的發(fā)展帶來的機遇，同時全球化下競爭的加劇和危機廣泛傳播，也為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。 通過這門課，自己也學(xué)到了很多關(guān)于戰(zhàn)略管理的知識， 一個企業(yè)要發(fā)展壯大，首先要選擇和制定合理的戰(zhàn)略，而制定合理的戰(zhàn)略，先要對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，其中包括企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析在企業(yè)中處于首要地位，通過環(huán)境的分析才能找到自己在競爭市場中處于什么樣的位置，以及自己有哪些優(yōu)勢和不足， 其中最重要的是生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，進(jìn)入什么樣的市場。 宏觀環(huán)境分析分為政治法律因素， 經(jīng)濟(jì)因素，社會文化因素，科學(xué)技術(shù)因素，人口和自然環(huán)境因素 。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析涉及著名的波特五力模型，現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭，潛在進(jìn)入者的威脅，替代者的威脅，供應(yīng)商的討價還價能力和購買者的討價還價的能力。 2， 行業(yè)中的競爭者 ： 1）本行業(yè)中有許多競爭 。3）產(chǎn)品市場增長緩慢 。 5）我們的顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)者十分容易 。 7）本行業(yè)沒有兩個企業(yè)是一樣的 。
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