【正文】 人總是在找借口，成功的人總是在找方法”，我想，做事情還是腳踏實地的好，專注于我們的工作，認真學習業(yè)務(wù)知識，愛崗敬業(yè)。我們應(yīng)當在漫漫人生路樹立這樣一種信念：我離成功又邁進了一步。人生的舞臺上，困難總是無處不在，或大或小，或多或少，或強或弱，或遠或近，人總在不停地面對困難，解決困難。沒有任何借口，我們要做好自己人生的當事人!二、堅守承諾，結(jié)果導向，決不放棄肯德基的創(chuàng)辦人，65歲的山德士上校，拿著祖?zhèn)髡u秘方，挨家挨戶地拜訪了兩年，一千多人，最后才有人接受跟他合作投資經(jīng)營，才有了肯德基的今天，這就是堅持的魅力。它是一個育人的工作，教育無小事，事事關(guān)育人。不積硅步，無以至千里，不積溪流，無以成江海。一個沒有責任心的人，是不會把教育工作當作自己的事業(yè)來做的。其實，不盡然，一個真正負責任的教師首先要對自己負責任，對自己的專業(yè)化成長負責任，對自己的教學研究負責任，對自己的生活負責任，才談得上對學生負責任，對社會和國家的未來負責任。負責任的人絕對不用別人的錯，證明自己的對；負責任的人絕對百分之百承擔自己的結(jié)果！對自己100%負責任的前提，要責任，不要理由！不管領(lǐng)導懂不懂管理，不管同事配不配合，這些都不是我們不提供結(jié)果的理由！我們提供結(jié)果只和一件事情有關(guān)，這就是我們要對自己負100%的責任。如此，我們才能磨煉自己，求得更高的知識而進入更高的境界。有無責任心，將決定一個人生活、家庭、工作、學習的成功與失敗。第二篇：《企業(yè)管理》學習心得《企業(yè)管理》學習心得培訓中心 樊珂 20140219在學校的統(tǒng)一組織下，我們觀看了著名實戰(zhàn)執(zhí)行力專家任笑菲主講的《企業(yè)管理》培訓講座，任老師激情洋溢且極富感染力的演講深深的吸引了我，內(nèi)心深受鼓舞和震撼，現(xiàn)將心得體會簡單總結(jié)如下：一、成功者是對自己100%負責的人任老師從一個簡單的交通事故的例子入手，讓我們領(lǐng)悟到要做自己人生的當事人，為自己的人生負責任，為自己的工作負責任，沒有任何借口，全力以赴去做好自己的事情。是啊，有效的管理者，會為事情的結(jié)果負起個人的責任的。責任一定要隨著管理而停止推諉。有面臨變革進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅持它。哈瑞?杜魯門當美國總統(tǒng)的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。任何事都起于管理，止于管理。這樣才能充滿生機，蓬勃發(fā)展。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導組織追求更加卓越的結(jié)果。也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長處呢？這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎？四、結(jié)果與勇氣我的管理信條是：以最簡單最有效的過程/方法去取得最好的效果，同時，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。和諧也意味著將不同特點或個性的人有效地形成合力大的團隊。不要總是接受幫助，而要提供幫助。我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊伍則會朝這一方向邁進。在這里，員工能夠不受猜疑我們的動機，不用做過多的解釋，很容易達成共識，為實現(xiàn)共同目標同心協(xié)力、同甘共苦。當然，要有鐵的證據(jù)證實個別員工違反組織原則或紀律，也將堅決按制度辦事。西方管理學將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責任，需要嚴厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔責任，勿須揚鞭自奮蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵機制。每當你擁有或?qū)で蟮叫畔r，應(yīng)當問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好？”主動分享你所擁有的信息，主動尋找你所缺少的信息。信息是力量。別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對工作不能馬虎了事，應(yīng)當全力以赴。向前看，誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進行“海闊天空”的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結(jié)果評估；花大部分時間討論未來的計劃；最后一定要有時間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。是什么原因？是因為沒有拿掉心中的“我以為???”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。二、溝通與協(xié)調(diào)溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解，并有效準確地讓別人理解你。管理人員的根本，不是財富、不是地位，而是責任心?！岸嗦爠t明，多看則清，多思則真，多干則成”。大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。凡事要馬上辦。別問任務(wù)的大小，只要善盡責任，必能成功。說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。我們應(yīng)該學會確認事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個不能實現(xiàn)的承諾對失望者來說是一個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。改進作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法！要成為成功者，最重要的是堅持“我也行”的信念。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松的。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。堅信“志當存高遠”，但更新細節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)?？吹街苓呉恍┚哂邢嗨颇芰Φ墓芾砣藛T，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。“把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質(zhì)或行為習慣之一。管理有個主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。在招聘管理者時，種種管理新名詞也成為考察的重點。我國改革開放以來，經(jīng)歷了一個管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。第一篇：企業(yè)管理學習心得點亮人性輝煌——讀《細節(jié)決定成敗》有感點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。所謂真，就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人，要真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。所謂美，即對美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導。各種從國外引進的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時尚。正如柯維所說：我們已經(jīng)陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。一、承諾與細節(jié)：承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個可以信賴的人。承諾也意味應(yīng)當有遠大志向。一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長所帶來的成果。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。如果每一位員工能夠在平?？倢ψ约禾釂枺骸拔疫€需要什么設(shè)備？需要什么工具？還有什么更好的辦法？是什么原因？會產(chǎn)生什么結(jié)果？該如何改進？”，那么，我們將成就一個多么偉大的團隊！大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣？給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。當然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。一個機構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。仔細分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動?！耙会樇皶r可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。員工要三倍的努力，負責人則應(yīng)十倍的努力!負責人就是吃苦的人!如果一個單位，應(yīng)該用五個人而用了十個人，結(jié)果不是五個人沒事做，是十個人都死了！九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅持到最后。不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式，就會產(chǎn)生問題。用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。行動比言語更重要！去關(guān)注正在做的事情或者是被認為無