企業(yè)管理概論作業(yè)范文-展示頁
2024-10-13 13:38本頁面
【正文】 雇用員工的做法，開始大幅度裁減人員，并聲稱公司只向那些有上佳表現(xiàn)的員工提供職位。C． 提供具有挑戰(zhàn)性的工作。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。D． 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。B． 熟悉公司有關(guān)中層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。C． 合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為哪個(gè)評(píng)價(jià)最有道理？（）A． 時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。D． 感召權(quán)力。B． 獎(jiǎng)懲權(quán)力。：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)力頒發(fā)‘通行證’。C． 戰(zhàn)略決策。這一銷售方式屬于（）A． 非程序化決策。王晶非常惱火。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。C． 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異。若產(chǎn)量變?yōu)?Q時(shí), 其每件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為（），哪一種說法是正確的？（）A． 大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)。D． 了解下屬的欲望和需要。B． 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)。D． 組織分權(quán)程度較高。B． 高層主管比較開明。D． 無人負(fù)責(zé)。B． 多頭領(lǐng)導(dǎo)。管理的職能計(jì)劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會(huì)受到其他職能完成情況的影響。管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的，良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的，既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，又充分的利用企業(yè)資源。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對(duì)投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。企業(yè)上述做法的理論基礎(chǔ)是（）A．全面質(zhì)量管理 B．質(zhì)量控制圖C．事后檢驗(yàn) D．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理（）A．自然人企業(yè) B．法人企業(yè)C．經(jīng)濟(jì)人企業(yè) D．社會(huì)人企業(yè)二、簡答題（每題 10分，共60 分）1．什么管理？什么是企業(yè)管理？2．市場營銷中的4P是什么？3．什么是全面質(zhì)量管理？4．簡述生產(chǎn)管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容。期待大家的收獲！第二篇：企業(yè)管理概論大作業(yè)2廣西工學(xué)院鹿山學(xué)院學(xué)年第課程考核試題考核課程企業(yè)管理概論考核班級(jí)物流121/122考核方式一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共20 分）《公司法》規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是() ，它始終是從事（）（）?波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略，其中的兩種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，另一種是（）、品種趨同，價(jià)格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇（）() ，日本尼康相機(jī)公司已同中國南方某公司按照平等互利的原則，以契約的形式在中國境內(nèi)共同舉辦了生產(chǎn)數(shù)碼照相機(jī)零配件的合營企業(yè)，這個(gè)企業(yè)應(yīng)屬于（）A．個(gè)體企業(yè) B．中外合資經(jīng)營企業(yè)C．外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè) D．中外合作經(jīng)營企業(yè)、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的() ，運(yùn)用各種技術(shù)手段全過程檢測產(chǎn)品質(zhì)量并與績效考核掛鉤。第一篇：企業(yè)管理概論作業(yè)范文沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理 生活、讀書、新知三聯(lián)書店有限公司（SWOT分析）蒙牛乳業(yè)戰(zhàn)略分析 加多寶營銷戰(zhàn)略 聯(lián)想的跨國并購與整合 格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略分析 五糧液多元化之路 班尼路的多品牌戰(zhàn)略說明：以上所給并非題目，是供選擇的方向，題目自擬。企業(yè)就以上八家企業(yè)，所給的方向如果感覺有困難，可以適當(dāng)靈活，自行選擇不同的角度展示的形式自行確定，每組10分鐘，要求上交所收集的所有資料。此外，企業(yè)還經(jīng)常對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方法和手段等培訓(xùn)，要求全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作。5．什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些方面的內(nèi)容？？第三篇：企業(yè)管理概論名詞解釋6*5個(gè)單選4*5個(gè)簡答10*3個(gè)論述10*2個(gè)什么是管理？整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源。管理的效率是指管理工作對(duì)投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競爭戰(zhàn)略三個(gè)管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財(cái)務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財(cái)務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品的定價(jià)方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)第四篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。C． 溝通障礙。，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質(zhì)較高。C． 組織集權(quán)程度較高。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級(jí)之間的友情。C． 為了下屬的利益不惜犧牲自己
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