前期部工作管理制度-展示頁
2025-05-25 22:46本頁面
【正文】 建設(shè) 用地 規(guī)劃 許可證 》。 4 第五條、 辦理 《 土地證 》 ， 配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地 地形圖 。 ? 煙臺市地理信息中心提供的地形圖六份（ 1： 1000）（地理信息中心無地形圖的可委托有測量資質(zhì)的單位測圖） ? 轉(zhuǎn)讓土地雙方的轉(zhuǎn)讓協(xié)議。 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》所需要提交的材料： ? 經(jīng) 過批準的詳細規(guī)劃及豎向規(guī)劃。辦理計劃批文時如地震安評報告未做出，可拿地震安評合同去審批中心辦理同意 計劃批文 辦理的批準書。 ? 水、電、暖、天然氣配套證明。 ? 資金證明 35%以上 （投資方出具的出資承諾文件及有關(guān)部門對資金來源和資本金到位證明）。 ? 環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價書。 ? 規(guī)劃部門出具的《建設(shè)項目 選址意見書 》。 第三條、 負責組織協(xié)調(diào)環(huán)保 局 、地震 局、水利局等部門對所建項目的環(huán)保、地震發(fā)生情況 、水土流失情況 做詳細的分析，做出《環(huán)境評 價報告書》、《地震安全性評價報告書》 、《水土保持方案》 ， 向發(fā)改委申請辦理建設(shè)該項目的核準意見。 ? 擬建位置地形圖 (1:1000)及規(guī)劃平面圖初步方案。 ? 建設(shè)項目申請報告 。 對項目進行可行性研究分析所需要的步驟及所需要調(diào)研的項目： 第二條、 依據(jù)規(guī)劃局出具的方案批復(fù)， 辦理《建設(shè)項目選址意見書》。 第四條、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 第二條、 辦理從項目立項開始到申請 《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)項目投資計劃立項批復(fù)》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《土地證》、 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 、《建設(shè)工程施工許可證》、《 商品房預(yù)售許可證》 的全部手續(xù)工作。 第六條、 前期部工作人員應(yīng)與業(yè)務(wù)往來單位處理好關(guān)系，力求各項工作能夠及時 完成。 第四條、 所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。 第二條、 了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化 率等規(guī)劃指標，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否 三 通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展狀況、有 無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。 1 前期 部 工作管理制度 總 則 為規(guī)范 前期部工作人員 工作行為及事務(wù)處理標準， 提高工作效率， 使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。 第一章 前期部 工作要求 第一條、 前期部 工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府 、 土地、規(guī)劃、建設(shè)、 房管及 配套的辦事程序。 第三條、 以項目為基礎(chǔ)了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。 第五條、 搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經(jīng)理進行相關(guān)決策。 第二章 前期部 工作職責 第一條、 對項目進行調(diào)研編制可行性研究報告，為 公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依 2 據(jù)。
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