奔馳公司的管理制度(doc4)-其它制度表格-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載奔馳公司的管理制度德國(guó)的戴姆勒-奔馳公司是德國(guó)最大的汽車(chē)制造公司,素以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高價(jià)的"梅塞德斯-奔馳"汽車(chē)著稱(chēng)于世。作為世界上歷史最悠久的汽車(chē)公司，奔馳公司自1883年創(chuàng)建之日起，就始終處于執(zhí)世界汽車(chē)業(yè)之牛耳的地位。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，世界汽車(chē)業(yè)幾經(jīng)滄桑，許多汽車(chē)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾度沉浮，然而奔馳

2024-08-30 18:04

前期部管理制度-展示頁(yè)

【摘要】1：前期部直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理一、部門(mén)職責(zé)前期部主要負(fù)責(zé)組織總規(guī)、控規(guī)、城市設(shè)計(jì)編制及報(bào)批工作；組織各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、公建項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)工作；組織管理或自行辦理各類(lèi)具體項(xiàng)目的前期建設(shè)程序及招標(biāo)工作。（一）組織項(xiàng)目總規(guī)、控規(guī)、城市設(shè)計(jì)編制及報(bào)批工作。（二）組織協(xié)調(diào)自管項(xiàng)目及各代建公司完成各類(lèi)項(xiàng)目從方案設(shè)

2025-02-02 08:27

【管理精品】品牌及公共關(guān)系管理制度(doc4頁(yè))-展示頁(yè)

【摘要】(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宏華公司”或“公司”)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造宏華公司良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，根據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《商標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度中的品牌內(nèi)涵包括公司名稱(chēng)、商標(biāo)、徽記、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)家、省、市級(jí)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。第三條本制度適用于宏華公司以及經(jīng)

2025-05-05 06:03

【管理精品】社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)管理制度(doc4)-展示頁(yè)

【摘要】，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)各社團(tuán)的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和揚(yáng)州大學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合揚(yáng)州大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的特點(diǎn)，制定本制度。第二條第二條本制度適用于各校級(jí)、院級(jí)社團(tuán)。第三條第三條學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行揚(yáng)州大學(xué)有關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度；堅(jiān)持勤儉節(jié)約的方針；正確處理社團(tuán)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系。

2025-05-05 01:59

前期物業(yè)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度（征求意見(jiàn)稿）文件編號(hào)總版本A制訂日期生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO.版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要登錄者

2025-04-21 12:10

銷(xiāo)售前期管理制度-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售前期管理制度受控狀態(tài)：____受控_________發(fā)放編號(hào)：________________生效日期：___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期

2025-04-17 06:08

前期部工作管理制度-展示頁(yè)

【摘要】1前期部工作管理制度總則為規(guī)范前期部工作人員工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，使工作得以圓滿(mǎn)進(jìn)行，特制定本管理制度。第一章前期部工作要求第一條、前期部工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的程序，熟悉政府、土地、規(guī)劃、建設(shè)、房管及配套的辦事程序

2025-05-25 22:46

前期物業(yè)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】元一集團(tuán)有限公司前期物業(yè)管理制度（征求意見(jiàn)稿）文件編號(hào)總版本A制訂日期生效日期核準(zhǔn)會(huì)簽審查制訂文件修訂記錄NO.版次變更修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要登錄者

2024-09-01 21:14

管理制度：現(xiàn)代設(shè)備管理制度-展示頁(yè)

【摘要】目錄一、固定資產(chǎn)管理制度--------------------------------------------------------2二、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、移交制度--------------------------------------------------------3三、設(shè)備閑置封存與啟封制度-----------------

2025-04-16 22:03

4開(kāi)發(fā)工程前期管理制度-展示頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共19頁(yè) 開(kāi)發(fā)工程前期管理制度 開(kāi)發(fā)管理制度 關(guān)于開(kāi)發(fā)工程前期管理制度 1總則。 、工程前期管理工作包括： 第 一、前期調(diào)研。前期調(diào)研是指對(duì)意向開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào) 查，包括...

2024-08-27 15:45

前期策劃管理制度0-展示頁(yè)

【摘要】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡?！?。項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)過(guò)程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開(kāi)工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1）10萬(wàn)㎡及其以下（或25層及其以下）的

2025-04-17 13:43

【管理精品】薪資制度(doc4)-展示頁(yè)

【摘要】：編號(hào)：制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（POLICYamp。PROCEDURES）:1．薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

2025-05-05 05:36

物業(yè)前期管理制度-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：物業(yè)前期管理制度 前期物業(yè)管理 1）2）物業(yè)前期參與管理制度竣工前期介入管理規(guī)定（（物業(yè)前期參與管理制度 一、物業(yè)管理的前期介入，即從物業(yè)管理的角度對(duì)建筑結(jié)構(gòu)，建筑材料、水電空調(diào)、保安消...

2024-11-09 07:30

設(shè)備檢修管理制度-展示頁(yè)

【摘要】設(shè)備檢修管理制度第一章　總　則第一條　本辦法規(guī)定了月度檢修及停工大檢修的規(guī)定及要求等。第二條　本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理，本辦法適用于公司所屬各車(chē)間。第二章　職　責(zé)第三條　生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備檢修管理工作進(jìn)行檢查與考核。第四條　各車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等具體工作。第三章　管理內(nèi)容第四條　一般規(guī)定（一）設(shè)備檢修分為設(shè)備大、中、小修及系統(tǒng)（裝

2024-08-31 17:18

設(shè)備維修管理制度-展示頁(yè)

【摘要】電梯故障因人救援規(guī)程1.當(dāng)電梯在行使過(guò)程中突然發(fā)生停電、停梯故障時(shí)，乘客應(yīng)立即，按動(dòng)警鈴、按鈕或電話(huà)通道專(zhuān)業(yè)維修人員，設(shè)法使自己安全退出轎廂。2.維修人員接到通知后，應(yīng)先通知轎廂內(nèi)乘客不要強(qiáng)行八門(mén)，等待維修人員開(kāi)門(mén)退出。3.維修人員在需作盤(pán)車(chē)時(shí)，到機(jī)房應(yīng)先切斷主電源，然后由兩人或兩個(gè)以下盤(pán)車(chē)，用盤(pán)車(chē)輪套在電動(dòng)機(jī)軸套上。4.盤(pán)車(chē)時(shí)，先拆掉制動(dòng)器蓋殼和電動(dòng)機(jī)上編碼器蓋殼，一人

2025-04-27 01:09

設(shè)備前期管理制度(doc4)(已修改)

設(shè)備前期管理制度(doc4)(編輯修改稿)

設(shè)備前期管理制度(doc4)-wenkub.com

設(shè)備前期管理制度(doc4)(已改無(wú)錯(cuò)字)

設(shè)備前期管理制度(doc4)-資料下載頁(yè)