銀行征文演講稿：行興我榮與銀行執(zhí)行貨幣信貸政策的調(diào)研報(bào)告匯編-展示頁
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)特別授權(quán)的請(qǐng)示》，將情況向省行反映，并多次與省行相關(guān)部室溝通，最后爭取到**戶優(yōu)質(zhì)客戶單筆新增貸款特別授權(quán)***萬元及***等**戶企業(yè)合計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票***萬元兩項(xiàng)特別授權(quán)，為加大信貸市場(chǎng)營銷創(chuàng)造了條件。在信貸市場(chǎng)營銷工作中，我們主要抓好以下幾個(gè)方面：(一)解決新增貸款權(quán)限上收影響信貸審批效率問題。銀行執(zhí)行貨幣信貸政策的調(diào)研報(bào)告按照市人民銀行的要求，我行對(duì)此次研討會(huì)的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和分析，現(xiàn)就六個(gè)方面的專項(xiàng)問題報(bào)告如下：一、關(guān)于銀行貸款投放力度有所減弱問題今年以來，我行認(rèn)真執(zhí)行貨幣信貸政策及信貸管理制度，采取有效措施加大信貸市場(chǎng)營銷，收到較好效果。對(duì)票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)到市場(chǎng)中去爭拉，對(duì)找上門的客戶，不管金額大小，都應(yīng)熱情對(duì)待，使之我行場(chǎng)中占份額。尋找新存源，開辟新存款增長點(diǎn)，加大對(duì)信貸員無貸戶和新開戶存款考核。存款穩(wěn)定增長。為我行的長遠(yuǎn)經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要服務(wù)，競爭意識(shí)，支持和培植經(jīng)營效益高，信譽(yù)狀況好，存款穩(wěn)定發(fā)展前景好的優(yōu)質(zhì)客戶。和不良貸款預(yù)測(cè)，監(jiān)控機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)制情況，風(fēng)險(xiǎn)早防范、早識(shí)別、早轉(zhuǎn)化。今后工作打算: 加大盤活， 壓縮不 良貸款， 應(yīng)是工作的重中之重組織信貸員對(duì)現(xiàn)有企業(yè)貸款存量逐戶樸查，按《貸款通則》及行規(guī)定，搞好懸空企業(yè)貸款和信貸退出企業(yè)兩個(gè)排隊(duì)。他是我行的希望所在，以家，行興我榮。多年來膠南行之有這么好的工作成績，關(guān)鍵是靠了有過硬的班子和能打善戰(zhàn)的信貸隊(duì)伍，以家的全體員工。貸款營銷，對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭，膠南支行幾年前就認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，率先將營銷策略引進(jìn)信貸工作中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，營銷優(yōu)質(zhì)客戶，為其注入資金，經(jīng)營，銀行效益，工作創(chuàng)新意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)，也無盈利可談，然而膠南行在抓風(fēng)險(xiǎn)防范上確實(shí)了榜樣。風(fēng)險(xiǎn)防范，這是常提的話題，銀行工作的“三性”和原則。連續(xù)16年無案件，無差錯(cuò)，無安全責(zé)任事故，16年超額利潤計(jì)劃，連續(xù)6年新增貸款未風(fēng)險(xiǎn)，xx年收息計(jì)劃94%，輝煌業(yè)績，體現(xiàn)了精神，即，愛行如家，行興我榮。膠南支行的業(yè)績、這是全行員工的一心敬業(yè)，行興我榮的精神。管理，狠抓貸款的管理與營銷。膠南支行把地處經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部設(shè)施又很平常，甚至簡陋的縣支行建設(shè)成“作風(fēng)硬，精，管理嚴(yán)，效益好”的“行”。銀行征文演講稿：行興我榮與銀行執(zhí)行貨幣信貸政策的調(diào)研報(bào)告匯編第 17 頁 共 17 頁銀行征文演講稿：行興我榮最近讀了《城市金融》刊登的“一心敬業(yè)在工行，無私奉獻(xiàn)鑄輝煌”的報(bào)道后，倍受鼓舞，感觸良多，心中不禁一動(dòng)。膠南支行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以前也學(xué)過，但從象激動(dòng)過，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神很值得地學(xué)習(xí)。這與一班人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不懈追求。和善于思想政治工作是分不開的。膠南支行141名員工，所的成績樸實(shí)無華，用殷勤的汗水，澆灌出了一朵碩麗的花。膠南行在信貸人員中強(qiáng)化的“三個(gè)意識(shí)”很值班學(xué)習(xí)。若要盈利就無風(fēng)險(xiǎn)。貸前調(diào)查，貸中審查，貸后檢查，決不走過場(chǎng)，使之風(fēng)險(xiǎn)降到最低限。對(duì)已的風(fēng)險(xiǎn)貸款，社會(huì)上各職能及關(guān)系，大膽清收，抓住時(shí)機(jī)，對(duì)策，將貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低，資產(chǎn)質(zhì)量。愛行敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神是學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。學(xué)習(xí)膠南行的光進(jìn)事跡,感觸彼深，全科人員決心要?jiǎng)?wù)實(shí)，健全的信貸制度，工效考核，調(diào)動(dòng)信貸員的工作性和性，為信貸工作打下良的基礎(chǔ)。定出措施，考核責(zé)任制，把幾個(gè)企業(yè)予以盤活轉(zhuǎn)化。二、加大貸款營銷，優(yōu)質(zhì)貸款占比對(duì)以前營銷 的大戶穩(wěn)步增貸。支持基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支柱產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)壟斷行業(yè)的資金需求。 努力組織對(duì)公存款、使之穩(wěn)定增長存款大戶工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶經(jīng)理制度，對(duì)其服務(wù)要求再上新臺(tái)階。抓好有貸戶的銷售收入歸行率的考核，科雖檢查，不抽查，歸行率不低于貸款占比。 國際結(jié)算和票據(jù)現(xiàn)要加大我行國際結(jié)算量，對(duì)與我信貸聯(lián)的企業(yè)有國際結(jié)算的，要想方設(shè)法地納入我行結(jié)算，對(duì)各信貸員考核。要新下信貸隊(duì)伍建設(shè)，使之一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍，信貸員的職業(yè)道德素質(zhì)和素質(zhì)，管理，工作的圓滿。截至*月末，全行各項(xiàng)貸款余額為***萬元，比年初增加***萬元，增幅達(dá)**%，較上年同比多增貸款***萬元，增幅提高**個(gè)百分點(diǎn)，全面完成了省行下達(dá)的信貸市場(chǎng)營銷工作目標(biāo)。年初，省行根據(jù)總行“不良貸款比率超過**%的二級(jí)分行不得轉(zhuǎn)授新增貸款審批權(quán)”的規(guī)定，將我行法人客戶新增貸款(含銀行承兌匯票)權(quán)全部上收，導(dǎo)致我行對(duì)客戶服務(wù)效率下降。(二)強(qiáng)化對(duì)優(yōu)質(zhì)信貸客戶的信貸市場(chǎng)營銷。同時(shí)，我們還在分支兩級(jí)行分別確定貸款重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)客戶群體，變坐門等客為上門營銷，努力發(fā)現(xiàn)其潛在信貸需求，并通過本外幣信貸業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，貸款、承兌、打包、押匯、開立信用證、保函等多種融資方式，擴(kuò)大市場(chǎng)營銷份額。(三)建立激勵(lì)制約機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是消除慎貸心理。對(duì)貸前調(diào)查粗放、貸后管理弱化而形
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