某公司的全面預(yù)算管理辦法-展示頁
2025-05-25 20:38本頁面
【正文】 現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。 通過全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰(zhàn)略的理解。在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下概括了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的可行步驟。 全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業(yè)務(wù)部門與職能部門，以及所有子公司的各項業(yè)務(wù)活動。 全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。XXXX 管理咨詢公司 二零零 XX 年 XXX 月 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) I 目 錄 第一章 總 則 ..............................................................................................1 第二章 組織機構(gòu) .........................................................................................3 第三章 預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 .............................................................5 第四章 預(yù)算編制 .........................................................................................6 第五章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 .................................................... 12 第六章 預(yù)算的考核與激勵 ....................................................................... 14 第七章 附則 .............................................................................................. 15 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 1 第一章 總 則 第一條 全面預(yù)算的概念： 全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算（如開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債 表等）。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進(jìn)度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。 第二條 全面預(yù)算的目的及作用 全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。 企業(yè)實施全面預(yù)算管理的目的及作用主要有以下幾個方面： 預(yù)算與戰(zhàn)略管理： 全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。 全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。 預(yù)算與績效考核： 全面預(yù)算是公司實施績效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù) 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 2 算與績效管理相結(jié)合，使公司對其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 全面預(yù)算可以促進(jìn)公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。通過強化內(nèi)部控制，降低了公司日常的經(jīng)營風(fēng)險。 預(yù)算與收入提升及成本節(jié)約： 通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。當(dāng)公司的收入、成本費用水平偏離預(yù)算時，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。 第三條 預(yù)算編制的依據(jù) 國家的有關(guān)方針、政策，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境及消費市場發(fā)展趨勢； 董事會確定的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，階段性經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略； 過去年度的實際經(jīng)營情況及本年度預(yù)計的內(nèi)外部變化因素。 第五條 預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則：遵循合法性、可行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟
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