【正文】 鐵行業(yè)企業(yè)信息化及自動(dòng)化先進(jìn)單位”；9月，由國家發(fā)改委中小企業(yè)司、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進(jìn)司、企業(yè)信息化九州行組委會(huì)和《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》報(bào)社共同評選，昆鋼信息化項(xiàng)目榮獲“云南省企業(yè)信息化優(yōu)秀項(xiàng)目”稱號(hào)；11月，**鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司被全國企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程、《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《chinaputerworld》聯(lián)合授予“中國企業(yè)信息化100強(qiáng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)了昆鋼銷售管理業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)、設(shè)備管理業(yè)務(wù)、人力資源管理業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)、計(jì)量管理業(yè)務(wù)、檢化驗(yàn)管理業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)等在erp軟件sap系統(tǒng)中的配置和業(yè)務(wù)流程的貫通及上線運(yùn)行。 （4）信息化管理組織昆鋼集團(tuán)信息化項(xiàng)目前期的考察和學(xué)習(xí)，完成了昆鋼集團(tuán)信息化項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制，并順利通過了國家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家的評審。（2）設(shè)備管理組織完善了電子信息工程公司固定資產(chǎn)的管理辦法、設(shè)備點(diǎn)巡檢管理辦法，形成了電子公司設(shè)備管理的計(jì)算機(jī)臺(tái)帳、固定資產(chǎn)管理的計(jì)算機(jī)臺(tái)帳，組織完成了多項(xiàng)設(shè)備的大修、改造和更新工作。通過對照《黨章》的要求，剖析履行責(zé)任義務(wù)的情況；對照“xxxx”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，剖析世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的情況；對照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，剖析思想和工作作風(fēng)的情況；對照“兩個(gè)成果”的要求，剖析保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的情況，不斷矯正自身在世界觀、人生觀、價(jià)值觀及意識(shí)形態(tài)認(rèn)識(shí)上存在的偏差；對照“xxxx”的要求，剖析樹立共產(chǎn)黨員的榮辱觀的情況。通過學(xué)習(xí)使我對如何才能更好地保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行了深入的思考并有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)撰寫了學(xué)習(xí)心得，按時(shí)參加了班子的學(xué)習(xí)交流會(huì)，并就領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行了交流。能自覺地按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以科學(xué)理論為支撐，立足企業(yè)實(shí)際，抓住機(jī)遇科學(xué)決策。在處理和決策重要問題時(shí)，能與領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和相關(guān)同事、群眾主動(dòng)地談心、交流、協(xié)商，并聽取各方面意見，尤其聽取不同意見，以提高決策的正確性，防止草率決策。在工作作風(fēng)方面堅(jiān)持群眾路線，民主作風(fēng)；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)干事”的原則，密切聯(lián)系群眾的原則。在電子公司“三心”工程倡導(dǎo)下，本人對工作踏實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；全力配合和支持一把手的工作，對班子及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不打折扣；對職工反映需要解決的問題從不推諉，并積極協(xié)調(diào)解決，遇到困難盡力克服，若因特殊情況解決不了，也要給對方一個(gè)明確的解釋或說法。在生活會(huì)上能圍繞議題積極發(fā)言，交流思想認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真檢查自己思想上、工作上、作風(fēng)上存在的問題，開展批評與自我批評。在思想上、政治上同黨中央保持一致，認(rèn)真執(zhí)行電子公司黨委分配的任務(wù)。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一．以來的思想和工作總結(jié)思想修養(yǎng)我能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和昆鋼集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。近兩年來，電子信息公司的工作性質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有承擔(dān)本部計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)自動(dòng)化等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又承擔(dān)了紅鋼、玉鋼、大紅山的供配電、電器、儀表、計(jì)量、通信、計(jì)算機(jī)的維護(hù)工作，以及整個(gè)昆鋼集團(tuán)的信息化建設(shè)和運(yùn)維，使我深切地感受到在電子公司管理工作的難度增加了：一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工收入；三是外圍維護(hù)戰(zhàn)線長、業(yè)務(wù)范圍廣、攤子大、人員素質(zhì)不高。樹立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來推動(dòng)自身工作不斷取得新成績，創(chuàng)造新輝煌。在工作中做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。堅(jiān)持說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。 二是要進(jìn)一步解放思想。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。 一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 四、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。對照《廉政準(zhǔn)則》8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。 俗話說“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。不能把理論有效運(yùn)用到實(shí)踐。 四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。 三是hse培訓(xùn)難度加大。 二是hse體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。 今年以來，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 一是市場波動(dòng)造成hse管理部分缺位。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確保”；環(huán)境保護(hù)工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。參加了川慶公司知識(shí)競賽總決賽。每月開立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。加快安全文化建設(shè)。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識(shí)競賽。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32期，其中管理人員17期，參培人員137人。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)塔利班及恐怖分子襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢預(yù)警，發(fā)放《中國公民海外安全常識(shí)XX版》、《中國公民出國提醒XX版》等安全知識(shí)文件。抓載體，貫標(biāo)工作長效化。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無事故天數(shù)記錄牌。注重鉆井管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國人員hse和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊(duì)人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂hse責(zé)任書，層層傳遞壓力。強(qiáng)管理，安全考核績效化。設(shè)置了總經(jīng)理**專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級(jí)以上干部**人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編制了《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。組織“**”事故學(xué)習(xí)討論會(huì)。今年以來，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn)hse體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。對川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對經(jīng)辦人員和問題廠家實(shí)施處罰。不斷強(qiáng)化對計(jì)劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。通過核對，入庫賬面總金額比實(shí)際采購總金額高出**萬人民幣，高出比例%；查清b區(qū)積壓、無動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來源，還原庫存實(shí)際。突出一個(gè)調(diào)研。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計(jì)劃三級(jí)平庫。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。積極完善《國際工程公司物資采購管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。到**年**月中旬，總計(jì)采購金額約**萬人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計(jì)劃總數(shù)**份，物資**項(xiàng)，較**年的**項(xiàng)下降 %；完成采購工作量 億元，自主采購價(jià)格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購成本近**萬元。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。 一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動(dòng)力。述職人：xxx第二篇：工程公司個(gè)人述職報(bào)告工程公司年度個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)就本人一年來的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡要匯報(bào)如下： 一、不斷爭先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，在新篇章上留下自己濃墨重彩的一筆。 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理減少工作漏洞，在下一步工作中要加強(qiáng)細(xì)節(jié)考慮，不因細(xì)節(jié)疏漏影響后期工作開展。 增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)提升管理能力，隨著工作涉及面越來越廣，對自身的知識(shí)要求也越來越高，下一步要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)” ，力求把工作做得更好。沒有利用職務(wù)和工作之便吃請、收受禮品等違法違紀(jì)的現(xiàn)象，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實(shí)處，達(dá)到了各項(xiàng)要求。第二、廉政工作一年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)先行，把增強(qiáng)黨性觀念作為學(xué)習(xí)的根本任務(wù)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把“科學(xué)發(fā)展觀”貫徹到工作和生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)。對工程進(jìn)度各參建單位群策群力，通力合作，科學(xué)制定各階段施工節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各階段施工步驟，有效確保按期完成。落實(shí)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程旁站制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料檢測試驗(yàn)。在工程施工階段，我嚴(yán)格按照安全是高壓線、質(zhì)量是生命線、進(jìn)度是分?jǐn)?shù)線的“三線”原則，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理。在籌備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作中，堅(jiān)持與各審批機(jī)關(guān)保持緊密聯(lián)系，做到準(zhǔn)備足、勤上門、多溝通、少耽擱，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，順利完成了xxx搬遷工程的立項(xiàng)、環(huán)評和初步設(shè)計(jì)批復(fù)等前期工作。面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，我也不斷深化總結(jié)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并利用休息時(shí)間，積極學(xué)習(xí)工程審批程序、招投標(biāo)制度、施工規(guī)范等工程管理制度，在實(shí)踐中消化、掌握，彌補(bǔ)自身缺陷，達(dá)到崗位要求。下面就本人過去一年的工作情況及思想動(dòng)態(tài)給大家做簡要匯報(bào)。漫漫十年征程，xxx順利完成合并搬遷；公路建設(shè)日新月異，連接線工程順利完工；施工技術(shù)創(chuàng)新，XX年xxx順利通車；景觀提升工程使公路兩側(cè)風(fēng)景如畫；這一樁樁一件件的喜訊，無不昭示著我們善江公司的蛻變，每段路每座橋無不凝聚著善江人的身影。工程個(gè)人述職(多篇范文)與工程個(gè)人述職報(bào)告(多篇范文)匯編第 52 頁 共 52 頁工程個(gè)人述職目錄第一篇：工程科個(gè)人述職報(bào)告第二篇：工程公司個(gè)人述職報(bào)告第三篇：電子信息工程公司個(gè)人述職報(bào)告第四篇：電子信息工程公司個(gè)人述職報(bào)告范文第五篇：個(gè)人述職(工程造價(jià)方面)正文第一篇：工程科個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。緊張、充實(shí)的XX年已悄然走過，過去一年，對xx公司來說是“破而后立的一年”。作為善江人的一份子，在這一年我付出了汗水，收獲了喜悅，感受著關(guān)懷，牢記著不足。第一、崗位工作XX年主要工作圍繞工程建設(shè)管理，以xxx搬遷建設(shè)為重心，并輔助完成xxxx后期工作。在接手xxx搬遷工程建設(shè)任務(wù)后，我深知時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)任大。積極參與項(xiàng)目招投標(biāo)文件的編制，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，確定工程施工單位，確保工程在7月份正式進(jìn)入全面施工階段。以原有工程安全制度為基礎(chǔ)，建立和完善安全專項(xiàng)方案分級(jí)審查制度，危險(xiǎn)源進(jìn)行評估、按級(jí)分類制度等一系列安全制度，對危險(xiǎn)系數(shù)較大的變通車邊施工和網(wǎng)架安裝施工編制專項(xiàng)安全方案，并邀請管理部門及專家對方案進(jìn)行審查。嚴(yán)把施工關(guān)，堅(jiān)持做到按規(guī)范施工、按圖紙施工。當(dāng)然在xxx業(yè)務(wù)用房建設(shè)過程中還存在土地空間指標(biāo)還未落實(shí)，部分農(nóng)戶政策處理未完成等問題，以上問題將在后期工作中盡快完成。在實(shí)際工作中以創(chuàng)新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)廉政制度，圍繞中心服務(wù)大局，履行好自己的工作職責(zé)，從實(shí)際出發(fā)，以全局為重，擺正自己的位置，做到了識(shí)大體、顧大局，從根本上樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，從思想上筑起拒腐防變的城墻，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，盡職盡責(zé)，不搞以權(quán)謀私。第三、 工作中的不足回顧過去的一年還有工作需要彌補(bǔ)，還有不足之處需要進(jìn)一步提升。 增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力提升辦事效率，在下一步工作的全局性上要進(jìn)一步加強(qiáng)，堅(jiān)持做到考慮精心、辦事耐心、工作有責(zé)任心，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心。XX年的腳步已經(jīng)到來，破繭蛻變后的新篇章將由大家共同來描繪。以上是本人一年來的工作情況，有不足之處請大家指正。 **年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，使自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上運(yùn)行。**年以來，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決問題的處置力和對工作的駕馭力，通過召開會(huì)議、開展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢。面對國際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢嚴(yán)峻，國際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場競爭激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。針對工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。完善一套機(jī)制。強(qiáng)化召開競爭性談判會(huì)和招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，所有物資談判都是密封上會(huì)，公正、公平、公開，最大限度的降低了采購成本。改變“只采不管、照單采購”模式，實(shí)行abc管理，共更新**條物資價(jià)格；建立、維護(hù)和更新了三大數(shù)據(jù)庫，有效降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)和采購偏差。與西油分公司物資總公司達(dá)成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開箱驗(yàn)收。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購，減少采購級(jí)次，提倡長線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購價(jià)格關(guān)。9月份，針對土庫曼分公司物資庫存、倉儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。注重一個(gè)質(zhì)量。建立物資采購監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真接受各級(jí)監(jiān)督檢查。 三是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。年內(nèi)，公司積極組織hse綜合大檢查共*次。下發(fā)一般問題整改通知單**份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患**項(xiàng)，查究違章**人次，對*人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集**個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。強(qiáng)化直線管理。推行屬地管理。強(qiáng)化績效管理